《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色定位
現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
何謂一流的現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)與作用
現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常八管理
如何看待每日工作：煩煩煩與忙盲忙；
高級(jí)操作工VS現(xiàn)場(chǎng)的管理者
現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么
討論：現(xiàn)場(chǎng)管理者自我畫像
現(xiàn)場(chǎng)的人員管理
工作教導(dǎo)Job Instruction）
現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問題
員工為什么不愿做或做不好
何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
訓(xùn)練：如何對(duì)付“笨”員工
訓(xùn)練：手下怎么不如自己做的好？
訓(xùn)練：面對(duì)面的指導(dǎo)技巧（不要打擊的太厲害，充滿信心的來做事）
工作關(guān)系（Job Relation）
現(xiàn)場(chǎng)人際問題分析
了解自己的人性特點(diǎn)
訓(xùn)練：手下的人是孫悟空還是豬八戒？
人際問題處理的基本原則
演練人際問題處理四步曲
分角色演練：皆大歡喜與四面楚歌
溝通與激勵(lì)
員工為什么積極性不高
溝通與反饋的BEST技巧
演練：
---員工：其實(shí)你不懂我的心；
你的柔情我永遠(yuǎn)不懂；
---主管：最近比較煩
激勵(lì)的基本原則與方法
三國演義與激勵(lì)
紅樓夢(mèng)里看授權(quán)
工作改善（Job Method基層主管與改善的關(guān)系
工作改善的四階段法
5S、目視管理
消除七大浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理系統(tǒng)
PDCA---SDCA
現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效衡量

《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
了解現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位與工作重點(diǎn)
學(xué)會(huì)進(jìn)行工作分解，掌握工作教導(dǎo)的方法
掌握工作改善的基本方法
掌握人際關(guān)系處理的方法和溝通技巧
掌握問題分析與解決方法

《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理訓(xùn)練營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程

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