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      浙江商道透析與借鑒
      添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111515
      《浙江商道透析與借鑒》課程大綱
      前言:我們當前的形勢
      2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
      我們看到的 “浙江現(xiàn)象”
      第一講、昨天成功的探討(昨天)

      一、“落伍“的浙商那來的競爭力
      (1)從雞尾酒談起看浙商文化
      1、什么是浙商文化
      2、浙商文化的內(nèi)涵
      3、浙商文化的3大提煉點
      (2)中國傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場經(jīng)濟
      1、從“無”到“有”的青春基因
      好的種子、土壤、氣候
      2、從“小”到“大”的三大要素
      3、第一創(chuàng)富集團的活力來自那里?
      4、中國制造走向中國創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績效文化為核心的價值觀
      二、 浙商創(chuàng)富之道(商道)
      1、什么是商道?如何經(jīng)營你的商道
      2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道
      3、浙商成功的加碼商道
      第二講:浙商今天付出的反思(今天)
      一、家族企業(yè)的思考
      1、 如何突圍企業(yè)家精神對企業(yè)文化的推動
      2、 重人倫價值
      1)家族股權(quán)的困惑?利益與分配何去何從?
      2)民營企業(yè)親情與法規(guī)的平衡
      3)公平與效益的千千結(jié)怎么結(jié)
      3、 家族企業(yè)管理是否可以中西合璧
      4、 家族企業(yè)與當前市場、與傳統(tǒng)文化的三合一

      二、民營企業(yè)在人才方面的反思
      1、什么叫以人為本,以人為本的假相
      2、用外人還是用內(nèi)人,標準是什么?
      3、人才留不住的原因在那里?


      第三講、新形勢下浙商如何應對
      一、困惑中突圍的浙江企業(yè)
      1、成長的速度與當前浙江企業(yè)的困惑?
      (1)外圍?內(nèi)圍?
      (2)外變?內(nèi)變?商業(yè)模式的創(chuàng)新---突圍
      二、浙商如何優(yōu)秀走向卓越
      2、浙商基業(yè)長青成為最關(guān)注的熱點
      (1)要不“活著”,比什么都重要(這年頭是耐力戰(zhàn))
      (2)走一步,看兩步,想三步,不斷探索新的贏利模式(做懶惰型的老板)
      3、尋找探索新的盈利模式
      (1)浙江發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位的分析
      (2)如何突破經(jīng)營死角,開拓新經(jīng)濟盈利模式的創(chuàng)新
      3:打破中國財富的宿命---突破
      (1)重整產(chǎn)業(yè)鏈(2)向品牌突圍 (4)在體制和機制上尋求突圍5)走出去,走的寬

      《浙江商道透析與借鑒》適合對象
      董事長、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)商人士

      《浙江商道透析與借鑒》所屬分類
      特色課程
      《浙江商道透析與借鑒》內(nèi)訓服務流程
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      培訓顧問需求調(diào)研

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      課后回訪

      我們的優(yōu)勢
      1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
      我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
      2.量身定做
      選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
      3.培訓方式靈活多樣
      靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
      4.咨詢式培訓
      運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
      6.以點帶面
      通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
      7.客戶導向
      培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
      8.全程跟進
      為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
      授課培訓師王一恒老師簡介
      王一恒
      王一恒
      歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證,結(jié)合中外管理之道,獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結(jié)合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結(jié)建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法,有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難,教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇,到目前為止,經(jīng)王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當前培訓現(xiàn)狀,提出"綠色培訓"新主張:實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
      其:“思維獨特、睿智、架構(gòu)全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞!

      王一恒:“寒冬”文化 提出者
      專業(yè)培訓導師
      工商管理碩士、資深管理顧問
      職業(yè)化訓練、團隊建設專家
      中國浙商商道研究傳播第一人
      國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
      中國民營企業(yè)研究會 研究員
      中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
      王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
      長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一

      主要培訓和研究領域:
      商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。

      王老師授課風格
       知識量大,學員滿意度高(源于:講師跨多個學科領域的深入研究,人力資源管理、戰(zhàn)略管理,能夠旁征博引,娓娓道來。)
       針對性強,能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題(源于:講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯,從事過多個行業(yè)的管理操作。)
       精彩實際案例分析(源于:講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累,不僅可以深入淺出的講述理論知識,還可以進行實際案例的透徹分析。)
       先進管理理念和創(chuàng)新知識(源于:講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。)
       嫻熟的培訓技巧(源于:講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。)
      本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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