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《總裁統(tǒng)馭之道》
添加時(shí)間:2009-04-13      修改時(shí)間: 2009-04-13      課程編號(hào):100111736
《《總裁統(tǒng)馭之道》》課程大綱
引言部分:
1.從管理到治理
2.西方治理與東方統(tǒng)馭
3.治理系統(tǒng)的五大部位
1.決策之道
1.1決策基本動(dòng)作解析
1.2決策目標(biāo):公益法則
1.3決策主體:一致法則
1.4決策方法:簡(jiǎn)單法則
1.5決策內(nèi)容:人本法則
1.6決策前提:將計(jì)就計(jì)
2.馭人之道
2.1用人標(biāo)準(zhǔn):勝我之人
2.2用人法則:揚(yáng)長(zhǎng)制短
2.3用人策略:雙力驅(qū)動(dòng)
2.4防止人才跳槽
3.執(zhí)行之道
3.1組織保證
2.2文化保證
3.3制度保證
4.督查之道
4.1最高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握
4.2督查的目的是檢查結(jié)果,而且是量化的結(jié)果
4.3底線反饋、量化反饋
5.咨詢之道
5.1最高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)
5.2如何作咨詢
5.3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變
5.4領(lǐng)袖魅力快速提升模型
5.5交響樂(lè)團(tuán)聲部分布圖

《《總裁統(tǒng)馭之道》》課程目的
目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

《《總裁統(tǒng)馭之道》》適合對(duì)象
企業(yè)管理者

《《總裁統(tǒng)馭之道》》所屬分類
特色課程
《《總裁統(tǒng)馭之道》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊思卓老師簡(jiǎn)介
楊思卓
楊思卓
中國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)力專家
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人
中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物
中商國(guó)際管理研究院院長(zhǎng)
廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
ICMC國(guó)際認(rèn)證咨詢師
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)委員
北大匯豐-上海股交孵化基地主任
國(guó)家人社部中國(guó)國(guó)際人才高峰 論壇專家主持人
中央人民廣播電臺(tái)“思卓書(shū)坊”欄目主持人
原北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任
先后擔(dān)任數(shù)十家領(lǐng)軍企業(yè)的顧問(wèn),培養(yǎng)出數(shù)十位行業(yè)冠軍和行業(yè)首富:三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根,比亞迪董事長(zhǎng)王傳福,九芝堂藥業(yè)原董事長(zhǎng)余克建,廣東核電集團(tuán)董事長(zhǎng)錢智民,金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席徐少春,王府井百貨集團(tuán)總經(jīng)理劉冰等。
楊思卓教授具有公務(wù)員、企業(yè)家、咨詢顧問(wèn)和大學(xué)教師四重經(jīng)歷,以其豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與深厚理論底蘊(yùn),成為業(yè)界赫赫有名的人物。15年來(lái)出版了18部原創(chuàng)型管理著作,其中《中國(guó)管理顧問(wèn)手冊(cè)》成為咨詢師的教材,《培訓(xùn)師的8堂私房課》成為培訓(xùn)師的范本,《新領(lǐng)導(dǎo)力》成為北大工商管理教程,《六維領(lǐng)導(dǎo)力》成為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典;《統(tǒng)馭:商界冠軍設(shè)計(jì)》成為企業(yè)家的必修課,他的《九段私董會(huì)》被譽(yù)為標(biāo)桿企業(yè)的“星工場(chǎng)”。楊思卓教授致力于中國(guó)商業(yè)智庫(kù)建設(shè),他將中西方理論精華融為一爐,成為后MBA時(shí)代的中國(guó)管理理論帶頭人。幫助數(shù)萬(wàn)名政商領(lǐng)導(dǎo)人提升能力,數(shù)千家企業(yè)改善績(jī)效,在他學(xué)生中,出現(xiàn)了數(shù)十位商界領(lǐng)袖。包括三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根,比亞迪董事長(zhǎng)王傳福、金蝶董事會(huì)主席徐少春、TCL總裁薄連明、新明珠董事長(zhǎng)葉德林等企業(yè)家都與他結(jié)下了師生之緣。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·《高效:戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))
·《再造:戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革》(標(biāo)準(zhǔn)版:12課時(shí))
·《360°領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》
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