《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》課程大綱
一、贏在執(zhí)行
1、 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
2、 構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素
3、 有效執(zhí)行三條件
4、 世界一流企業(yè)是如何獲得執(zhí)行力的
5、 中國企業(yè)的差距何在
二、企業(yè)執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力歸根結(jié)底是企業(yè)培養(yǎng)或形成的一種文化，是企業(yè)賴以生存的一種能力。
1、 執(zhí)行是過程，而執(zhí)行力是完成執(zhí)行的能力
2、 企業(yè)執(zhí)行力是培養(yǎng)出來的
3、 執(zhí)行力是一種機制
4、 執(zhí)行力是一種習慣
5、 執(zhí)行力是一種文化
三、提高執(zhí)行力的原則
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是人，組織的最高層是提高執(zhí)行力的源動力。
1、 領(lǐng)導者自身建設(shè)8原則
2、 領(lǐng)導者有效影響8原則
3、 領(lǐng)導者創(chuàng)造變革8原則
4、 建立個人核心價值觀
四、提高執(zhí)行力的機制
執(zhí)行力文化的培養(yǎng)需要一套有效的機制和長期的堅持。
1、 建立健全方針目標管理體系
2、 推動方針目標管理活動
3、 開展課題管理活動
4、 有效的績效評估
5、 案例學習
五、走出執(zhí)行力建設(shè)中的誤區(qū)
認識誤區(qū)和執(zhí)行誤區(qū)是提升企業(yè)執(zhí)行力的最大障礙。
1、執(zhí)行誤區(qū)：只求結(jié)果、不求過程或把過程當成結(jié)果。
2、工具誤區(qū)：過分迷信管理工具的作用
3、培訓誤區(qū)：把執(zhí)行力建設(shè)寄托在培訓上
4、文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當原則，把……
六、創(chuàng)造一流的執(zhí)行力組織和文化
變革是企業(yè)文化的核心，變革也是提升企業(yè)執(zhí)行力的最有效辦法。
1、 構(gòu)建執(zhí)行力組織的辦法
2、 提高跨部門執(zhí)行力
3、 持續(xù)推動變革活動，創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化
4、 創(chuàng)造一流執(zhí)行力文化的其他有效辦法
5、 案例學習
七、感恩文化塑造
八、綜合討論及問題解答

《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》課程目的
1． 制造業(yè)執(zhí)行力的素質(zhì)模型管理
2． 制造業(yè)提高執(zhí)行力的三八原則
3． 創(chuàng)建制造型企業(yè)的執(zhí)行力管理機制
4． 制造型企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)
5． 打造制造型企業(yè)的執(zhí)行力文化

《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》所屬分類
特色課程

《制造業(yè)中層管理人員執(zhí)行力培養(yǎng)》內(nèi)訓服務流程

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