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八種員工不成“器”
添加時間:2009-05-07      修改時間: 2009-05-07      課程編號:100112605
《八種員工不成“器”》課程大綱
一、 不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵
二、 讓自己做自己的伯樂
三、 第一種員工:態(tài)度消極,和尚撞鐘
1. 一個不忠誠于統(tǒng)帥的士兵
2. 沒有遠大的目標
3. 懶惰的惡習(xí)
4. 不注重學(xué)習(xí)
5. 沒有危機感
6. 自己管不住自己
7. 不想信自己
8. 沒有強烈欲望
9. 討厭自己的職業(yè)
10. 對待工作不夠熱忱
11. 為老板而工作
12. 為公司而工作
13. 為薪水而工作
四、 第二種員工:自甘墜落,拒絕創(chuàng)新
1. 業(yè)務(wù)不精,表現(xiàn)平庸
2. 一瓶不滿,半瓶晃蕩
3. 永遠是馬虎先生
4. 對待工作“虎頭蛇尾”
5. 只會動嘴的人
6. 缺乏適應(yīng)能力
7. 不能為上司支招
8. 提不出自己的創(chuàng)意
9. 自我設(shè)限的“跳蚤”
五、 第三種員工:違背職場游戲規(guī)則
1. 愛顯風(fēng)頭
2. 自由散慢,無紀律性
3. 怨天尤人,滿腹牢騷
4. 不知進退,無法控制自己的情緒
5. 過分溜須拍馬
6. 以諷刺別人為樂
7. 喜歡忌妒別人
8. 不珍惜到手機會
9. 大搞辦公室“戀情”
10. 充當(dāng)上司肚里的蛔蟲
六、 第四種員工:品質(zhì)惡劣,搬弄事非
1. 熱衷于“打小報告”
2. 暗中陷害他人
3. 誹謗公司或同事
4. 無信譽可談
5. 泄漏公司秘密
6. 欺上瞞下
7. 揭露別人的隱私
8. 拉幫結(jié)派
9. 壓制新進人員
七、 第五種員工:狂妄自大,眼里沒有上司
1. 讓上司看著不順眼
2. 直接頂撞上司
3. 沒有感恩的心
4. 喜歡越權(quán)
5. 不服從上司的決定
6. 戲弄上司
7. 等待上司來請教
8. 妄圖取代上司
八、 第六種員工:永遠都在找借口
1. 逃避錯誤
2. 不敢承擔(dān)責(zé)任
3. 互相推諉
4. 把找借口當(dāng)成習(xí)慣
九、 第七種員工:不珍惜時間與財物
1. 時間觀念淡薄
2. 不會控制成本
3. 不注重減少開支
4. 缺少日常節(jié)省的習(xí)慣
5. 讓時間白白溜走
十、 第八種員工:缺乏團隊精神
1. 不注重溝通
2. 凡事總鉆“牛角尖”
3. 不主動協(xié)助他人及同事工作
4. 剛腹自用,目空四海
5. 喜歡單槍匹馬
6. 不關(guān)心集體利益
7. 缺乏團隊精神
8. 沒有執(zhí)行力
十一、四種類型的員工分析
十二、員工行為能力導(dǎo)向模式
十三、員工的工作定位
十四、人生的杯水原理
十五、感恩之心
十六、像12種動物學(xué)習(xí)

《八種員工不成“器”》課程目的
1. 掌握自身工作現(xiàn)狀
2. 分析自身工作形態(tài)
3. 挖掘自身工作潛力
4. 提升企業(yè)整體士氣
5. 鑄造企業(yè)力量長城
6. 實現(xiàn)個人事業(yè)突破

《八種員工不成“器”》適合對象
企業(yè)管理人員、企業(yè)從職人員、

《八種員工不成“器”》所屬分類
人力資源
《八種員工不成“器”》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張小強老師簡介
張小強
張小強
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士;全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家;全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理;世紀德本咨詢合伙人; “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

  曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質(zhì)量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù),幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

出版著作有:《砍掉浪費》
      《在絕望中尋找希望》
      《今天,你創(chuàng)業(yè)了嗎》

歷任職務(wù):
 ---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
 ---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
 ---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
 ---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
 ---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代

培訓(xùn)風(fēng)格:
  互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
  實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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