《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》課程大綱
一、生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)
1.生產(chǎn)能力決策
2.定義和測量生產(chǎn)能力
3.有效生產(chǎn)能力的決定因素
4.精益生產(chǎn)計(jì)劃（JIT）簡介
二、生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
1.生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
2.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
3.生產(chǎn)能力計(jì)劃評估
4.擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評估
三、物料需求計(jì)劃和資源需求計(jì)劃
1.物料需求計(jì)劃
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟
MRP參數(shù)的確定
2.制造資源計(jì)劃
從物料需求計(jì)劃到制造資源計(jì)劃
MRPII應(yīng)用
四、生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
生產(chǎn)計(jì)劃總體
總體計(jì)劃的決策和設(shè)計(jì)
加工車間和項(xiàng)目總統(tǒng)計(jì)劃制定
五、生產(chǎn)計(jì)劃時間進(jìn)度安排
1.大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
進(jìn)度安排 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫存 進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃
系統(tǒng)動態(tài)化設(shè)計(jì) 生產(chǎn)控制和實(shí)施
2.間斷作業(yè)系統(tǒng)計(jì)劃管理
計(jì)劃和車間管理 訂單計(jì)劃管理
調(diào)度工作管理 追蹤訂單管理
計(jì)算機(jī)化得計(jì)劃管理
六、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 做好作業(yè)分配
有效的進(jìn)度管理 建立順暢的生產(chǎn)日報系統(tǒng)
控制好在制品 生產(chǎn)異常對策
交期延誤改善 生產(chǎn)績效分析與管理

《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》課程目的
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃
 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制
 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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