《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程大綱
第一講 新時(shí)期的采購(gòu)——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、 采購(gòu)的現(xiàn)代角色
2、 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀
3、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單模型
4、 采購(gòu)管理職能的間接作用
5、 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈的構(gòu)成因素
6、 供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么
7、 供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià)和行動(dòng)步驟
8、 信息失真和“牛鞭效應(yīng)”
第二講 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性
2、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析
3、廠商開(kāi)發(fā)五大步驟
1) 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2) 評(píng)估潛在供應(yīng)商
A. 如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
B. 評(píng)估潛在供應(yīng)商10大方式
 財(cái)務(wù)狀況分析
 第三方評(píng)價(jià)人
 評(píng)價(jià)會(huì)議
 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備
 質(zhì)量能力分析
 生產(chǎn)能力分析
 服務(wù)能力分析
 應(yīng)變能力分析
 信息技術(shù)能力分析
 一般現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審程序
3) 廠商評(píng)估策略與方法
4) 供應(yīng)商選擇的其他考慮
 案例：日本同事對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

4、供應(yīng)商日常管理
1) 廠商管理圈
2) 供應(yīng)商績(jī)效考核三種方案
3) 供應(yīng)商定期與不定期稽核
4) 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
5) 供應(yīng)商大會(huì)
 案例：西門(mén)子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
6) 供應(yīng)商績(jī)效量化考評(píng)
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第三講 采購(gòu)成本控制
1、采購(gòu)價(jià)格管理與分析
1) 供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報(bào)價(jià)
2) 如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
3) 如何運(yùn)用價(jià)格分析工具來(lái)分析報(bào)價(jià)
 案例分析

2、如何降低采購(gòu)成本的技巧
1) 降低庫(kù)存量與最佳采購(gòu)時(shí)間
2) 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
3) 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
4) 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
 案例分析

3.采購(gòu)談判技巧
1) 談判的步驟
2) 談判的致勝之道
3) 如何打破談判僵局
4) 采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”
5) 成本與價(jià)格分析
6) 降低成本的十二種方法與具體運(yùn)用

4.采購(gòu)管理效能評(píng)估
1) 采購(gòu)管理效能評(píng)估的方法
2) 采購(gòu)人員的績(jī)效評(píng)估
3) 杜絕無(wú)效的采購(gòu)行為

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》課程目的
 掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
 提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力
 提高公司物流效率，降低成本
 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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