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招商培訓
添加時間:2009-07-22      修改時間: 2009-07-22      課程編號:100114749
《招商培訓》課程大綱
第一節(jié) 認清代理商
1、為什么要招商
(1)招商的三快
(2)招商的四省
(3)決定不同招商策略的四個因素
2、認清代理商
(1)代理商的分類
(2)認識代理商的三個興趣點
(3)代理商的三個優(yōu)勢
(4)代理商的三個死穴
思考題:如何抓住代理商的心?

第二節(jié) 制定有效地招商策略
1、找什麼樣的代理商
(1)決定代理商肖像的模型
(2)代理商的布局和結(jié)構(gòu)
(3)省代和市代的優(yōu)劣和選擇標準
(4)思考題:我們應該找什么樣的代理商?
2、招商的實用手段
(1)招商的六大途徑
(2)圈子的魅力
(3)思考題:如何打入代理商的圈子?

第三節(jié) 招商實戰(zhàn)
1、尋找代理商
(1)尋找代理商的三大原則
(2)招商經(jīng)理的必備功課
(3)招商經(jīng)理的三大修煉
2、談判
(1)談判的8個注意點
(2)談指標和任務的2大技巧和三個依據(jù)
(3)演練:現(xiàn)場談判

第四節(jié) 管理代理商
1、代理商是可以管理的
(1)認清代理商的本質(zhì),不怕代理商
(2)為什么要管代理商
(3)為什么可以管
(4)代理商管理的四個層面
2、對代理商的支持
(1)推動代理商對微觀市場的開發(fā)及銷售上量的策略
(2)重點地區(qū)的管理重心下移
(3)建立代理商分銷管理辦法
(4)市場部如何支持,推廣如何協(xié)作?
第五節(jié) 如何防止竄貨
1、預防竄貨的手段
(1)代理商標準中的關鍵
(2)談判中如何識別竄貨專業(yè)戶
(3)發(fā)貨控制
(4)信息管理控制
2、及時發(fā)現(xiàn)竄貨
(1)常用技術手段介紹
(2)公司管理要求
3、嚴肅處理竄貨
(1)外部處理方式舉例
(2)內(nèi)部處理

第六節(jié) 市場支持、優(yōu)化、補充
1、市場支持
(1)設計有吸引力的招商手冊
(2)對代理商的激勵和考核、返利設計
(3)對代理商的培訓
思考題:就某一返利案例解析
2、代理商的優(yōu)化
(1)考核代理商是否合格的標準
(2)優(yōu)化的步驟和三個注意點
3、代理商的補充形式
(1)區(qū)域底價代理、醫(yī)院代理、推廣代理三種模式介紹
(2)三種模式的應用策略和工作重點
4、思考演練:我們的產(chǎn)品應該找哪種或哪幾種模式的代理?

《招商培訓》課程目的
成為招商高手

《招商培訓》適合對象
企業(yè)招商負責人

《招商培訓》所屬分類
市場營銷
《招商培訓》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師馬寶琳老師簡介
馬寶琳
馬寶琳
馬寶琳簡介
醫(yī)藥營銷實戰(zhàn)專家。管理咨詢專家。
清華大學醫(yī)藥MBA客座教授。
《銷售與市場》《醫(yī)藥經(jīng)濟報》《企業(yè)研究》等多家雜志專欄作者。

曾任職于全球第一的國際4A醫(yī)藥營銷咨詢集團EURO Life 和神威藥業(yè)、貴州益佰、利祥藥業(yè)等國內(nèi)企業(yè),歷任客戶總監(jiān)、營銷總監(jiān)、營銷副總等職。

馬寶琳的部分成功案例(已過保密期者)
1、幫助拜耳“拜糖蘋”從1997年3000萬增長到2004年6.6個億,成為口服降糖藥第一品牌。
2、把拜耳“尼莫同”(進入中國10年的衰退期老藥)從2001年的5000萬持續(xù)穩(wěn)定增長到2006年的1.2億,該案例獲拜耳全球營銷策略大賽銀獎。
3、把強生Cordis Cypher 支架在白熱化競爭環(huán)境下用6個月時間打造成第一品牌。
4、在楊森采樂一年內(nèi)投了3000萬廣告換回3000萬銷售的困境下,改變了采樂的產(chǎn)品定位和渠道策略,使其從超市進入藥店,從洗發(fā)水變成藥品,一舉創(chuàng)造了輝煌。

馬寶琳的部分咨詢和培訓客戶包括:
西安楊森、強生、輝瑞制藥、拜耳醫(yī)藥、四環(huán)制藥、華藥集團、第一制藥株式會社、麗珠醫(yī)藥、貴州益佰、神威藥業(yè)、韓國愛康醫(yī)院、west香煙、西藏芝芝藥業(yè)、北大方正集團、亞洲制藥、仲景藥業(yè)、奧鴻藥業(yè)等

馬寶琳的作品:
北京大學出版社《專業(yè)化學術推廣的操盤真經(jīng)》光盤

馬寶琳的內(nèi)訓或公開課(市場類、銷售類、招商類、管理類、品牌類、思維提升類)
1、《醫(yī)藥市場運作全攻略》
--建立、完善、提高市場部能力的思想、工具、方法、模板、案例;提高市場運作的綜合能力,解決“游擊隊、縣大隊和區(qū)小隊”在當今市場環(huán)境下遇到的瓶頸問題......
2、《專業(yè)化學術推廣真經(jīng)》
---作為成功操作過多個產(chǎn)品的外企幕后操盤手,通過嚴謹?shù)倪壿嬎悸泛痛罅肯鑼嵉陌咐钊虢庾x能夠征服醫(yī)生、獲取信任、提升價值、不給錢也賣貨的專業(yè)化實戰(zhàn)寶典,以及延長產(chǎn)品生命周期、依靠產(chǎn)品策略實現(xiàn)困境突圍的操盤真經(jīng)......
3、《醫(yī)藥招商操盤秘籍》
--招商、找商、育商;“三招”征服代理商;把代理商管理成自己的隊伍......
4、 《塑造有銷售力的品牌》
--深入解讀品牌的一個中心、三個基本點和廣告策劃的三重境界;剖析品牌價值倍增方法;跳出品牌陷阱;解決有品牌沒銷量,打廣告不賣貨的問題......
5、《打造過億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略》
6、《醫(yī)藥企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌》
7、《如何做一個營銷總監(jiān)中的“勝利者”?》
--很多營銷總監(jiān)剛剛從大區(qū)經(jīng)理提升上來,坐了總監(jiān)位子,沒換總監(jiān)的腦子,面對公司全盤不會指揮;很多營銷總監(jiān)空降到一個企業(yè),發(fā)現(xiàn)原來的營銷體系漏洞百出,于是大刀闊斧銳意改革,結(jié)果殺身成仁黯然離去;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)老板不給資源,導致市場沒法開拓;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己的想法老板口頭上認可但不簽字執(zhí)行;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)如果對銷售經(jīng)理們來硬的自己就會很受傷,如果來軟的就會對不住老板;很多營銷總監(jiān)發(fā)現(xiàn)自己雖然業(yè)績還可以但是升職無望;……很多大區(qū)經(jīng)理發(fā)現(xiàn),自己相當營銷總監(jiān),但是不知升遷的路徑在哪里?
本課程為主講專家總結(jié)數(shù)十家中外企業(yè)營銷總監(jiān)的成功經(jīng)驗精心研究而成,專為營銷總監(jiān)度身定制。從3轉(zhuǎn)變(角色、心態(tài)、思維)、2提升(業(yè)務能力、管理技巧)、1加強(溝通)的角度,全面提升營銷總監(jiān)的能力,幫助營銷總監(jiān)為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績,做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人。
8、 《成功必備“五化”思維訓練營》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
9、 《孫子兵法與市場營銷》
10、《實效營銷策略》
11、《醫(yī)藥企業(yè)如何制定有效地年度計劃》
12、《如何保障變革成功》(此為公共課,不限于醫(yī)藥行業(yè))
13、《后營銷時代如何做OTC廣告》
14、《處方藥如何做產(chǎn)品定位》
15、《處方藥如何做讓醫(yī)生信服的DA資料》
16、《處方藥如何做有銷售力的活動推廣》
17、《區(qū)域辦事處管理》
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
馬寶琳老師其他內(nèi)訓課
·省區(qū)經(jīng)理的必修課
·處方藥專業(yè)化學術推廣的操盤真經(jīng)
·企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌(處方藥)
·打造過億的大品牌產(chǎn)品的4S攻略(OTC)
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