《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》課程大綱
煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新系列課程介紹：
煤炭企業(yè)生產(chǎn)事故一直是一個非常沉重的話題。每當有新的特重大煤礦事故發(fā)生，都會引起媒體街巷的關注，或是哀傷，或是憤怒、或是質(zhì)疑……。很多人提出這樣一個問題：近年來，作為煤炭工業(yè)健康發(fā)展的基礎保障和構建和諧社會的一部分，煤炭安全生產(chǎn)得到了國家的高度重視，相繼采取了關閉小煤礦、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管和懲處力度、明確煤礦實際控制人安全責任、提高煤礦生產(chǎn)機械化程度、實行政府行政一把手追責等一系列安全監(jiān)管和追責措施，相關規(guī)程制度不可謂不細，對事故的追責力度不可謂不大，但是為什么重特大煤礦事故還是不斷發(fā)生？尤其是一些生產(chǎn)機械化程度較高、安全技術監(jiān)控設備先進、證照齊全的大中型國有企業(yè)也不時出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。是否還有更深層次的問題或原因沒有認識和解決？是否能找到一種能從根本上突破煤礦安全生產(chǎn)瓶頸的新方法和新途徑？如何才能徹底改變煤礦安全生產(chǎn)面貌？


在國家大力監(jiān)管、社會輿論監(jiān)督和企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的壓力下，越來越多的煤炭生產(chǎn)企業(yè)增強了安全生產(chǎn)意識，加大了對生產(chǎn)機械化和安全監(jiān)控信息化的投入，但還是對提升安全管理效能感覺乏力。煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線長、作業(yè)環(huán)境復雜，生產(chǎn)人員多、素質(zhì)低、流動性大、安全意識淡薄。在傳統(tǒng)的建規(guī)程、盯現(xiàn)場、抓“三違”、搞培訓等安全管理模式下，煤礦普遍存在僥幸的、經(jīng)驗的不良“安全文化”，礦工自我保護意識薄弱，在領導視線之外的違章作業(yè)司空見慣，甚至礦工與安全管理人員形成對立。因此，傳統(tǒng)的靠設備技術、靠人員監(jiān)督的安全管理方法很難從根本上保證安全生產(chǎn)，必須探索新的、系統(tǒng)的、適應生產(chǎn)礦井生產(chǎn)實際和人員結構特點的現(xiàn)代安全管理模式。


煤炭企業(yè)安全管理創(chuàng)新系列課程基于對煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全管理的深入研究和實證，以及為大中型煤炭企業(yè)進行咨詢和培訓的經(jīng)驗，結合大量的煤礦安全管理創(chuàng)新實踐案例，分析了煤礦安全事故的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生的根源，系統(tǒng)講述了煤炭生產(chǎn)企業(yè)圍繞著“以人為本”進行安全管理的新方法、新思路。本系列課程包括《煤炭企業(yè)安全責任市場化管理》、《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》、《煤炭企業(yè)安全管理執(zhí)行力建設》等三個課程，分別剖析了生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全責任市場化、安全文化建設和安全管理執(zhí)行力提升等安全管理新理念和新模式，并系統(tǒng)地介紹了礦井生產(chǎn)安全管理模式整合框架以及具體的操作方法。

《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》課程目的
本系列課程能夠幫助煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)自身特點的、系統(tǒng)的、有效的安全管理規(guī)劃系統(tǒng)，真正形成礦工自我管理、主動承擔安全責任的文化理念和管理機制，提升礦井安全管理層次，使企業(yè)能夠以真正本質(zhì)、長效的安全管理，構建企業(yè)的核心競爭能力，保障企業(yè)的可持續(xù)成長和安全效益的最大化。

《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》適合對象
煤炭企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、礦長、副礦長，以及人力資源管理、企業(yè)管理、安全管理等部門的相關高層管理人員，以及煤炭行業(yè)監(jiān)管部門官員。

《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》所屬分類
人力資源

《煤炭企業(yè)安全文化建設實務》內(nèi)訓服務流程

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