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贏在執(zhí)行
添加時(shí)間:2009-07-24      修改時(shí)間: 2009-07-24      課程編號(hào):100114818
《贏在執(zhí)行》課程大綱
《贏在執(zhí)行》課程簡(jiǎn)介:
美國(guó)著名企業(yè)ABB的原董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō):“一個(gè)企業(yè)的成功,5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行”。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力的競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略執(zhí)行力是影響企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵因素之一。近年來(lái),不論是大型跨國(guó)集團(tuán)還是小型家族企業(yè),不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè),都紛紛將執(zhí)行力建設(shè)納入日常管理計(jì)劃當(dāng)中,甚至提升到戰(zhàn)略層面。對(duì)不同的具體企業(yè)來(lái)說(shuō),影響員工工作執(zhí)行力的因素不同,需要根據(jù)企業(yè)的自身情況綜合治理。提升員工工作執(zhí)行力的一般途徑包括:轉(zhuǎn)變機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、明確責(zé)權(quán)體系、業(yè)務(wù)流程再造、執(zhí)行文化建設(shè)、建立有利于執(zhí)行的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、執(zhí)行技能訓(xùn)練……等。其中,員工執(zhí)行力理念和技能培訓(xùn)是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的重要途徑之一。

本課程在認(rèn)真分析影響各類(lèi)企業(yè)員工工作執(zhí)行力的主要因素和根本原因的基礎(chǔ)上,采用大量來(lái)自企業(yè)實(shí)踐的員工執(zhí)行力案例,簡(jiǎn)述了員工執(zhí)行力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃的重要性,詳細(xì)討論了企業(yè)員工應(yīng)如何建立“承擔(dān)責(zé)任、干好當(dāng)下、積極主動(dòng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、追求質(zhì)量、重在落實(shí)”的健康心態(tài),如何積極培養(yǎng)自身的領(lǐng)悟力、判斷力、計(jì)劃力、服從力、組織力、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力等工作執(zhí)行所需的能力,如何建立“沒(méi)有借口、立即行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作、目標(biāo)導(dǎo)向、重視過(guò)程”的執(zhí)行力文化,以此促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理者和員工正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,明確部門(mén)職能和本職崗位的職責(zé),建立有利于提升自身工作執(zhí)行力的健康心態(tài)、職業(yè)素質(zhì),提高貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作的效率和工作質(zhì)量。

《贏在執(zhí)行》課程大綱:
一、突破心智——改變生活從改變思想開(kāi)始

二、企業(yè)執(zhí)行力概述
1.大國(guó)崛起的啟示——贏在執(zhí)行
2.戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障
3.戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力
4.自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑
5.執(zhí)行力不高的三種人

三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)
1. 健康的心態(tài)決定幸福的生活
2. 健康的心態(tài)決定工作能力
3. 員工必備的健康心態(tài)類(lèi)型
4. 員工必備的健康心態(tài)之一:承擔(dān)責(zé)任
5. 員工必備的健康心態(tài)之二:干好當(dāng)下
7. 員工必備的健康心態(tài)之三:關(guān)注細(xì)節(jié)
8. 員工必備的健康心態(tài)之四:追求質(zhì)量
9. 員工必備的健康心態(tài)之五:重在落實(shí)

四、培養(yǎng)工作執(zhí)行的必備能力
1.執(zhí)行的必備能力之一:領(lǐng)悟力
2.執(zhí)行的必備能力之二:判斷力
3.執(zhí)行的必備能力之三:計(jì)劃力
4.執(zhí)行的必備能力之四:服從力
5.執(zhí)行的必備能力之五:創(chuàng)新力
6.執(zhí)行的必備能力之六:評(píng)估力
7.執(zhí)行的必備能力之七:調(diào)整力
8.執(zhí)行的必備能力之八:學(xué)習(xí)力

五、構(gòu)建良好的執(zhí)行文化
1.執(zhí)行文化之一:沒(méi)有借口
2.執(zhí)行文化之二:立即行動(dòng)
3.執(zhí)行文化之三:感恩的心
4.執(zhí)行文化之四:團(tuán)隊(duì)合作
5.執(zhí)行文化之五:目標(biāo)導(dǎo)向
6.執(zhí)行文化之六:重視過(guò)程

備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見(jiàn)和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整,以提高本課程的適用性和可操作性。

《贏在執(zhí)行》課程目的
能夠幫助企業(yè)培育執(zhí)行文化,強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),提高工作執(zhí)行素質(zhì),改進(jìn)工作執(zhí)行方式,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行力的有效提升,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《贏在執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理人員和員工。

《贏在執(zhí)行》所屬分類(lèi)
人力資源
《贏在執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊梅老師簡(jiǎn)介
楊梅
楊梅
楊梅,Grenoble Ecole de Manaqement管理博士,National University of Singapore 工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師,國(guó)內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專(zhuān)家講師,恒道民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員,中國(guó)內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷,8年的知名高校理論研究沉淀,13年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng),發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤(pán)有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購(gòu)決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購(gòu)與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域的理論研究、咨詢(xún)和培訓(xùn),擁有十幾門(mén)精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國(guó)內(nèi)外最新理論、觀念和案例,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能,創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
楊老師的課程以語(yǔ)言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱(chēng);尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程,將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合,為企業(yè)解決實(shí)際管理問(wèn)題,創(chuàng)造直接管理效益。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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