《生產效率提升——生產計劃與物料管理》課程大綱
課程背景:
多品種小批量的訂單，造成頻繁地換模換線，導致了大量機器因換模換線產生過多的閑置時間，生產效率低下；再加上人民幣升值,原材料漲價,人工成本的不斷增加；以及生產過程中無端的浪費，導致工廠的利潤空間越來越小。
如何讓管理好企業(yè)的生產計劃與物料，讓企業(yè)有更大的生存與發(fā)展空間？


課程大綱:
第一講：從高利潤轉向微利時代的特征
1．高利潤時代的特征
2．微利時代的特征
3．小批量多品種生產管理的痛苦與出路
4．如果實現(xiàn)豐田JIT及時性與零庫存管理模式的應用
5．從單一生產模式，如何轉換成為生產鏈的模式，加速交貨期

第二講：企業(yè)生產計劃與物料控制的十大困惑
1．何謂“困”，困的三大問題
2．銷售沒有交待清楚，常出錯；銷售變化太快，沒有及時通知
3．打樣多多，影響生產進度
4．新產品、新客戶就是問題產品
5．定額天天變，員工天天罵
6．插單太多，讓生產沒有辦法實行
7．采購特料經常不配套
8．倉庫產品堆積如山，要的原料沒有，不要的一大堆
9．生產時沒有標準與確認系統(tǒng)，做出來時老是返工
10．剛調整好設備，產品已經做完，生產線上換線頻頻，員工是怨聲不斷
11．ISO9000通過很早，實際工作卻做的很少，只剩造假麻煩

第三講：如何進行現(xiàn)有形勢下的需求預測與控制
1．理解什么叫控制---C
2．什么叫做需求預測
3．需求預測的四大原則
4．需求預測的四大形式：銷售、產能、新問題、采購
5．需求預測的流程衍接與要點

第四講：如何進行現(xiàn)有形勢下的生產計劃與物料控制
1、生產計劃與物料流轉的總系統(tǒng)流程講解
2、銷售應該在銷售訂單中應明確的七要素
3、計算瓶頸工序與時間進度，公司各車間的總體產能
4、計算出貨時間的倒推法
5、生產計劃的分解與查物料過程
6、生產計劃的進度控制與問題處理
7、生產計劃會議管理與重要問題協(xié)調
8、生產出貨管理與注意事項
9、重點生產訂單的計劃管理特別事項
10、生產計劃中的外發(fā)加工進度管理

第五講：生產計劃與物料控制的重點
1、如何管理銷售部的信息化工作準確無誤
2、如何讓倉庫的物料保持完美的質量與數(shù)量
3、如果實現(xiàn)低成本采購與管理，從而加強生產計劃與物料控制順利實現(xiàn)
4、如何實現(xiàn)零庫存，同時如果實現(xiàn)企業(yè)的不斷料
5、如何實現(xiàn)產品的標識與流轉系統(tǒng)
6、如何體現(xiàn)產品的進度跟蹤與總體進度控制
7、物料常見問題與分析、討論
8、生產計劃與特流控制的三大目標系統(tǒng)
9、如何防止生產中的問題再一次發(fā)生，防錯法的講解與應用
10、如何有效進行生產效能的提高與動作分析系統(tǒng)（IE工作）
11、如何運用PDCA至生產計劃與物料控制的核心（BOM表）
12、生產訂劃與物料控制的今后發(fā)展與方向
13、生產計劃與物料控制中的質量管理系統(tǒng)

第六講：倉庫管理與控制要點
1、什么是倉庫？
2、為什么要對倉庫進行管理？
3、倉庫的功能與實際功能發(fā)揮
4、零庫存計劃與管理應用
5、倉庫管理的軟件應用與維護
6、倉庫管理的發(fā)展方向

《生產效率提升——生產計劃與物料管理》課程目的
1.讓學員樹立起重視計劃與物料控制的理念；
2.讓學員掌握計劃和物料控制的方法和工具；
3.讓學員掌握計劃控制和物料推進的方法和步驟。

《生產效率提升——生產計劃與物料管理》適合對象
生產管理相關人員

《生產效率提升——生產計劃與物料管理》所屬分類
生產管理

《生產效率提升——生產計劃與物料管理》內訓服務流程

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