《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》課程大綱
為什么有些老板越做越辛苦？
為什么有些企業(yè)老是長不大？
我們中小企業(yè)發(fā)展中存在哪些實際問題？又如何解決？
我們中小企業(yè)如何挖掘自身的成長潛能？
我們中小企業(yè)如何抓住經(jīng)營管理的關(guān)鍵點？
我們中小企業(yè)如何拓展銷售渠道來擴大市場？
我們中小企業(yè)如何打造自己的品牌和核心競爭力？
我們中小企業(yè)如何在資金不足、人才不足的情況下求得突破？

本次課程三大特色
讓你享受與歐美同步的感覺
——不僅限于表面上吸引你的眼球，而是讓你在心理上輕松愉快的得到真正的擁有。

♫擺脫說教——打破了學校課式、與講師零距離，幻燈能給您視覺上的享受
♫游戲狀態(tài)——少做筆記、充分參與、氣氛活躍、體會道理、銘記于心
♫身心互動——不強行灌輸知識、更多案例思考，在課堂上就能真正發(fā)揮自己能力

開篇案例：蒙牛奇跡和華為真相
第一講、經(jīng)營管理思維如何與時懼進大膽創(chuàng)新——你的企業(yè)有沒有超速發(fā)展
第一節(jié) 什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——Group Think
第二節(jié) 中國管理者應槍斃的五大思維定勢
第三節(jié) 解決企業(yè)實際問題的的九個思維創(chuàng)新絕招
第四節(jié) 中國式企業(yè)家的“道”與“術(shù)”——家族企業(yè)的自我修煉
第五節(jié) 長三角企業(yè)的成長突圍之路——解決人才和融資之苦
第二講、人力資源管理之領(lǐng)導必備葵花寶典——如何留住核心人才
第一節(jié) 中國的企業(yè)領(lǐng)導都被誰忽悠了——中小企業(yè)的學習困惑
第二節(jié) 還原人力資源管理本來面目——透過人性Human nature看管理
第三節(jié) 五星級大乘領(lǐng)導力——如何培養(yǎng)老鼠愛大米式領(lǐng)導
第四節(jié) 如何考核——UP OR OUT 的藝術(shù)
第五節(jié) 有效激勵的三大法寶——如何激活人力資源？
第六節(jié) 留人——流失員工VS流失客戶
第三講、低成本營銷策劃四兩撥千斤——解決如何“賣的好”的問題
第一節(jié) 3C時代中的營銷唯心主義
第二節(jié) 走出4P和4C ——SERVICE表現(xiàn)原則
第三節(jié) 服務型企業(yè)的營銷創(chuàng)新——服務圈模型
第四節(jié) 名產(chǎn)品、名企業(yè)和名老板——不說USP，營銷的關(guān)鍵是什么
結(jié)語：將帥之路——實現(xiàn)自我超越

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》所屬分類
市場營銷

《中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸》內(nèi)訓服務流程

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