《采購與供應(yīng)商管理實務(wù)》課程大綱
一、采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
 采購品質(zhì)特殊含義
 采購管理VS企業(yè)利潤
 采購管理新模式

二、物料采購的步驟與方法
 物料采購的步驟
 物料采購的主要方法

三、采購計劃與物資供應(yīng)計劃
 采購數(shù)量決定圖
 采購數(shù)量計算
 物料采購三法則
 經(jīng)濟(jì)批量訂購法
 實戰(zhàn)訓(xùn)練：編制采購計劃與物料供應(yīng)計劃＃

四、供應(yīng)商開發(fā)與管理
 供應(yīng)商尋寶圖
 供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
 選擇供應(yīng)商的16個問號
 供應(yīng)商評審項目
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）
 供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）
 供應(yīng)商評審作業(yè)流程
 供應(yīng)商考評記分方法
 供應(yīng)商級別評審方法
 供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略

五、談判與簽約
 價格的種類
 信息收集技巧
 議價前的3個分析
 談判取勝的9條規(guī)律
 價格探底9招
 談判藝術(shù)的7個音階
 談判的邏輯策略
 情景模擬訓(xùn)練：如何運(yùn)用談判技巧＃

六、采購合約的簽訂
 采購合約的結(jié)構(gòu)
 采購合約簽訂權(quán)責(zé)規(guī)定

七、采購綜合管理
 品質(zhì)構(gòu)成5要素
 品質(zhì)監(jiān)控要點
 交貨期延誤判定及對策
 物料跟催三步曲
 JIT與收料管理
 物料驗收8個要點
 物料采購三大成本
 物料采購價格的計算方法
 物料成本控制策略
 ABC類物品管理原則

《采購與供應(yīng)商管理實務(wù)》課程目的
通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系。
4.使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。

《采購與供應(yīng)商管理實務(wù)》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等

《采購與供應(yīng)商管理實務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購與供應(yīng)商管理實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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