《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》課程大綱
一、精益生產(chǎn)概述
 市場變革中應(yīng)用而生的精益生產(chǎn)
 精益生產(chǎn)名稱的由來
 精益生產(chǎn)的根據(jù)
 生產(chǎn)過程中的7種浪費(fèi)
 5、7種浪費(fèi)的案例展示#

二、生產(chǎn)周期分析
 案例分析：如何縮短交貨期#
 案例分析：一個流的生產(chǎn)模式#
 科特爾法則
 影響生產(chǎn)周期的7大因素
 壓縮生產(chǎn)周期的制勝法寶

三、單元生產(chǎn)原理
 單元生產(chǎn)模式的精髓
 屋臺式單元生產(chǎn)
 逐兔式單元生產(chǎn)
 分割式單元生產(chǎn)
 三種單元生產(chǎn)方式優(yōu)缺點(diǎn)比較
 單元生產(chǎn)線的三種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)
　
四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線
 單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)流程
 P/Q分析
 產(chǎn)品族分析
 產(chǎn)品分族矩陣的使用方法
 裝配圖表分析
 裝配圖表的制作步驟
 作業(yè)要素順序表
 作業(yè)要素順序圖
 產(chǎn)能負(fù)荷分析
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定方法
 老化工藝的標(biāo)準(zhǔn)WIP
 裝配型單元生產(chǎn)線編程
 裝配型單元生產(chǎn)線人員分配
 裝配型單元生產(chǎn)線作業(yè)方式
 機(jī)加型單元生產(chǎn)線編程
 標(biāo)準(zhǔn)操作組合表
 機(jī)加單元布局圖
 生產(chǎn)線布局的221原則
 標(biāo)準(zhǔn)操作書

五、現(xiàn)場改造實(shí)施
 設(shè)備改造的四大原則
 單元生產(chǎn)的目視管理
 Andon系統(tǒng)
 清除物流和信息流障礙
 生產(chǎn)現(xiàn)場定位及布局

六、單元生產(chǎn)運(yùn)作要點(diǎn)
 單元生產(chǎn)運(yùn)作問題的解決之道
 如何解決兩個單元的生產(chǎn)平衡
 設(shè)備利用率低不是壞事

《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》課程目的
本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，深刻剖析了當(dāng)前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長，交貨延期率高的各種弊端，重點(diǎn)解決在不增加設(shè)備和人員的情況下如何縮短交貨期。本課程對單元生產(chǎn)的原理進(jìn)行了深刻闡述，從單元生產(chǎn)線的流程、P/Q分析、產(chǎn)品族分析、裝配圖表分析入手，對縮短生產(chǎn)周期進(jìn)行了科學(xué)的論述，具有很高的實(shí)戰(zhàn)性，是企業(yè)各級生產(chǎn)管理人員的必修課程。

《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》適合對象
生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、車間主管、班組長

《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何進(jìn)行一個流的生產(chǎn)模式改造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------