《企業(yè)綜合集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程大綱
三、課程特色與培訓(xùn)方式
1、實(shí)戰(zhàn)案例分析(通過聯(lián)想二度三年規(guī)劃的實(shí)際案例分析,體驗(yàn)企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)際過程和方式)
2、教練企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)方法和專業(yè)模板
3、針對中期戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵話題研討交流
四、培訓(xùn)交流研討提綱:
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?
企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?
從聯(lián)想集團(tuán)十年三次中期戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
五、培訓(xùn)交流內(nèi)容提要
引 言:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃為什么?(時(shí)間:10min)
企業(yè)成長階段與發(fā)展模式
我們別無選擇---企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競爭時(shí)代
企業(yè)主要競爭戰(zhàn)略和發(fā)展模式
游擊隊(duì)到正規(guī)軍--中國企業(yè)面臨戰(zhàn)略突圍
案例分析:1990—2004年IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戰(zhàn)局與聯(lián)想戰(zhàn)略背景
第一單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?(時(shí)間:50min)
企業(yè)戰(zhàn)略家與有遠(yuǎn)見的游擊隊(duì)司令?
跟著感覺走—其實(shí)我們并沒有戰(zhàn)略
---沼澤地的優(yōu)勢成就了我們的過去
---一招鮮兒讓我們當(dāng)了一陣齊天大圣
他們讓我們驚醒,體驗(yàn)戰(zhàn)略制勝的威力
---無論是一大步還是一小步,為什么IBM總能持久領(lǐng)先一步?
---DELL奪城掠地,一夜間橫掃歐亞,為什么橫行無阻?
戰(zhàn)略反思:
--96年是聯(lián)想打敗了IBM?還是IBM主動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移?
--2002年DELL突臨聯(lián)想家門,聯(lián)想亡羊補(bǔ)牢?
--中國企業(yè)與世界巨擘,差距到底在哪兒?
企業(yè)使命、愿景和大戰(zhàn)略謀局
企業(yè)中期戰(zhàn)略---謀盤奪勢,實(shí)現(xiàn)里程碑式的發(fā)展跨越
案例分析:94—2004年聯(lián)想十年大戰(zhàn)略謀局的得失分析與啟迪
第二單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃做什么?(時(shí)間:120min)
2000年聯(lián)想第一個(gè)正式的三年規(guī)劃啟動(dòng)
聯(lián)想企劃三個(gè)半謀士策劃了三個(gè)月,被徹底否定
聯(lián)想1000萬請麥肯錫
麥肯錫給了我們什么?1000萬值否?
企劃:出臺戰(zhàn)略規(guī)劃模板
100位中層干部戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
失敗的戰(zhàn)略結(jié)果,獲益的規(guī)劃方法
2000年和2003年,聯(lián)想二度三年戰(zhàn)略規(guī)劃方法變革與創(chuàng)新
西學(xué)之術(shù)與先秦之道有機(jī)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃方法創(chuàng)新
10、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模板:《聯(lián)想中期戰(zhàn)略規(guī)劃要素/模式/方法》
第三單元:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做?(下午時(shí)間:120min)
案例分析:聯(lián)想2000-2003年三年戰(zhàn)略規(guī)劃為什么失敗?
第一個(gè)三年規(guī)劃失敗的收獲和啟迪
--問題出在哪兒?(錯(cuò)誤地時(shí)間,錯(cuò)誤的地點(diǎn),錯(cuò)誤的人做了正確的事)
--關(guān)鍵錯(cuò)在哪兒?(正確的事被錯(cuò)誤的終止)
--從規(guī)劃方法論角度分析:想做什么與能做什么
2003年聯(lián)想新一輪三年規(guī)劃如何變革與突破?
---特別注意產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)研究
---營商大環(huán)境研究與大戰(zhàn)略布局
---企業(yè)使命/愿景與企業(yè)基礎(chǔ)和核心能力研究
---三層業(yè)務(wù)布局與資源/能力匹配研究
--中期作戰(zhàn)略規(guī)劃/年度戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施/戰(zhàn)略評估體系研究
2003年聯(lián)想新三年規(guī)劃方法與規(guī)劃模式
案例分享:聯(lián)想新中期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模板研討(2003年)
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃七要素三角圖》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵預(yù)研專題》
--《業(yè)務(wù)選擇與退出原則和標(biāo)準(zhǔn)》
--《三層業(yè)務(wù)布局與資源匹配原則和標(biāo)準(zhǔn)》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃十步驟分解與實(shí)施控制流程》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目組織分工與職責(zé)》
--《外部咨詢公司工作職責(zé)與參與方式》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的會議組織研討方法》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃的決策聽政審批程序》
--《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃的滾動(dòng)方法和程序》
第四單元:從聯(lián)想集團(tuán)十年三次中期(三年)戰(zhàn)略規(guī)劃得失中應(yīng)汲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
從規(guī)劃方法論看:企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵要把握什么?
困難的不是決定做什么?而是決定放棄什么?
外腦能給你什么?
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的五大關(guān)系
激情與理智,理想與現(xiàn)實(shí)沖突的平衡能力
變革的困惑與風(fēng)險(xiǎn)把握
。。。。。。。。。。。。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班:二天(14小時(shí)) (講授+案例分析+專題研討)
《企業(yè)綜合集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》課程目的
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)、復(fù)雜性和系統(tǒng)性
了解企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)使命愿景和年度計(jì)劃的關(guān)系和銜接
學(xué)習(xí)掌握企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)方法和規(guī)劃模板
通過聯(lián)想三年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)分析,了解一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)中期規(guī)劃的實(shí)際過程,汲取中期規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和把握要點(diǎn)
對企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、體系、組織和程序有一個(gè)全面的認(rèn)識
《企業(yè)綜合集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》適合對象
1、企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)
2、企業(yè)中層干部
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專業(yè)骨干(企劃、人力資源、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、開發(fā)、IT系統(tǒng)。。。。)
《企業(yè)綜合集團(tuán)中期戰(zhàn)略規(guī)劃方法與聯(lián)想三年規(guī)劃典型案例分析》所屬分類
戰(zhàn)略管理