《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》課程大綱
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
采購管理的主要目標
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購人員的基本財務知識

采購策略分析與成本控制
買方（賣方）市場判定準則
采購品項的分類方法
針對不同分類的采購策略要點
常用的采購策略分析
采購成本的控制方法

采購組織與管理采購
授權(quán)（集中與分散采購）
采購業(yè)務流程
采購審計與采購風險控制
采購績效管理

供應商選擇與管理
供應商關(guān)系管理
SRM供應商選擇與評估方法
采購合同管理
先期采購與供應商采購協(xié)同

采購招標實務與采購談判
采購方式概述
采購招標實務分析
采購談判作業(yè)要領(lǐng)
采購談判的流程與管理
買（賣）市場下的談判技巧

采購庫存管理
庫存的作用與分類
庫存驅(qū)動的成本
存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量
安全庫存量的確定

現(xiàn)代庫存管理方法
物料需求計劃MRP
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù)

企業(yè)物流與供應鏈管理
供應鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法

《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購與物流管理與實踐》內(nèi)訓服務流程

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