公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 市場(chǎng)營(yíng)銷 >> 《猶太商戰(zhàn)》
《猶太商戰(zhàn)》
添加時(shí)間:2006-11-11      修改時(shí)間: 2006-11-11      課程編號(hào):10012225
《《猶太商戰(zhàn)》》課程大綱
《猶太商戰(zhàn)》

主講:張從忠

課程適用對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴。

講師簡(jiǎn)介:
http://zcz1964.boraid.cn ,n210000@126.com 025-84352251,13913911958
張從忠,安徽合肥人,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)領(lǐng)域的探路者,有16年的企業(yè)咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主要從事中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理研究以及關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)力的研究(如:總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、人力經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理),F(xiàn)任麥肯錫(中國(guó))特聘高級(jí)講師,國(guó)家發(fā)改委紅色管理研究項(xiàng)目外援專家,江蘇省人民政府高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。
主要著作:《猶太商戰(zhàn)策略》《經(jīng)營(yíng)成果管理》《企業(yè)價(jià)值的簡(jiǎn)單原則》《董事長(zhǎng)手冊(cè)》《麥肯錫方法解讀》。最后我想告訴你,聽(tīng)張老師課有二大收獲“第一是你的收入會(huì)增長(zhǎng)三成,第二是你在事業(yè)上會(huì)選對(duì)人、擺對(duì)位置、做對(duì)事”。
張老師曾經(jīng)服務(wù)的客戶:普天通信、紅豆集團(tuán)、紅太陽(yáng)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、匹克集團(tuán)、虎豹集團(tuán)、亞星奔馳、新長(zhǎng)江集團(tuán)、雅士利集團(tuán)、索夫特集團(tuán)、中大通訊、蘇寧電器、海爾集團(tuán)、鄭州大宇、萬(wàn)向集團(tuán)、高露潔、雨潤(rùn)、中大國(guó)際、中國(guó)郵政物流、中船重工、新城市集團(tuán)、棲霞建設(shè)、天津順弛、沙鋼集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)想等。

課程內(nèi)容簡(jiǎn)介:

在張老師看來(lái)猶太商人崛起的第一塊基石是“誠(chéng)信”,因?yàn)檎\(chéng)信是最高的商法;第二塊基石是“知識(shí)”,因?yàn)樵缭?1世紀(jì)猶太人就消滅了文盲,所以知識(shí)是一切財(cái)富的源泉。全世界的金錢裝在美國(guó)人的口袋里,而美國(guó)人的金錢卻裝在猶太人的口袋里。據(jù)統(tǒng)計(jì),猶太人占世界總?cè)丝诩s0.3%,卻掌握著世界經(jīng)濟(jì)命脈。 在華爾街的精英中有50%是猶太人,律師中有30%是猶太人,科技人員中有50%是猶太人。另外,猶太人控制紐約時(shí)報(bào)、華盛頓時(shí)報(bào)、新聞周刊、華爾街日?qǐng)?bào)和美國(guó)三大電視網(wǎng)ABC、CBS、NBC以及時(shí)代華納、米高梅、?怂沟膸浻 T谌澜缱罡挥械钠髽I(yè)家中,猶太人占50%以上。獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家中有20%是猶太人,因而歷來(lái)猶太人是名副其實(shí)的世界商人。
在人類歷史上最著名的猶太人有:偉大的科學(xué)家愛(ài)因斯坦、偉大的思想家馬克思、偉大的哲學(xué)家弗洛伊德,他們所創(chuàng)造的理論體系也分別表征了人類在自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)領(lǐng)域思想的最高峰。 當(dāng)今最富有的美國(guó)猶太人要算微軟公司的總裁兼首席執(zhí)行官巴爾默,其資產(chǎn)達(dá)250億美元。 最會(huì)賺錢的猶太人是控制歐洲經(jīng)濟(jì)命脈長(zhǎng)達(dá)200年,并且至今仍然控制世界黃金市場(chǎng)的羅斯柴爾德家族。而最知名的猶太經(jīng)濟(jì)巨頭有:巴菲特、 迪斯尼、盧賓、羅森杰爾德、卡耐基、哈默、希爾頓、斯皮爾伯格、格林斯潘、孔菲德、J.P.摩根、洛克菲勒、薩爾諾夫、基辛格、索羅斯、戴爾、克里、喬*吉拉德等。
猶太人的經(jīng)商法寶是什么呢?《塔木德》是一部猶太律法的百科全書,內(nèi)容包羅萬(wàn)象(公平競(jìng)爭(zhēng)、正當(dāng)利潤(rùn)、公平價(jià)格,僅正文就有6部﹑63問(wèn)﹑524章和4184節(jié),約300萬(wàn)字),它指導(dǎo)猶太人工作、經(jīng)商、生活、學(xué)習(xí)、思考。《塔木德》是由2000名學(xué)者用了近1500多年的時(shí)間以討論和研究的方式寫成。是許多猶太學(xué)者的智慧結(jié)晶,你可以同意這個(gè)學(xué)者的觀點(diǎn),也可以反對(duì)另一個(gè)學(xué)者的意見(jiàn)。它是猶太民族智慧的基因庫(kù),同樣是猶太商業(yè)智慧的基因庫(kù)。所有猶太人在三歲時(shí)他的父母都會(huì)在《塔木德》上滴幾滴蜂蜜,讓他們 去舔,以此來(lái)形成對(duì)這本書的好印象。長(zhǎng)大以后每天都要看一次《塔木德》,根據(jù)許多猶太大亨的體會(huì),只要能夠理解《塔木德》中的5句話,就必然能夠成就一個(gè)偉大的事業(yè)。猶太民族被稱為“一本書的民族”,可見(jiàn)《塔木德》已經(jīng)成為猶太人不可分割的一部分,是猶太人的靈魂和頭腦。
從以上的介紹中我們不難發(fā)現(xiàn),猶太人的經(jīng)商智慧和商業(yè)法則是一種成功的模式和成熟的經(jīng)驗(yàn)。我想猶太人的經(jīng)驗(yàn)同樣對(duì)我國(guó)數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的各級(jí)中小企業(yè)和這些企業(yè)的管理者有著借鑒價(jià)值。




課程大綱:(16課時(shí))

《猶太商戰(zhàn)》

主講:張從忠 025-84352251 ;13913911958; n210000@126.COM;

引言

是誰(shuí)控制了美國(guó)?
有人說(shuō),控制世界的是美國(guó),而控制美國(guó)的則是猶太人。 普京領(lǐng)導(dǎo)俄羅斯,阿布領(lǐng)導(dǎo)普京。
全世界1600萬(wàn)猶太人中,有880萬(wàn)在美國(guó),而在以色列國(guó)的猶太人只有460萬(wàn)。美國(guó)的猶太人雖然只占美國(guó)總?cè)丝诘?.7%,但他們?cè)诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。


第一篇:猶太法則

塔木德

拉比

安息日

贖罪日

猶太人為什么經(jīng)常成功

教育和終身學(xué)習(xí)

金錢法則
美國(guó)作家索爾.貝婁說(shuō):對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)金錢是惟一的陽(yáng)光,他照到哪里哪里亮。
希臘人說(shuō):猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。
匈牙利人說(shuō):猶太人的上帝是財(cái)神。
意大利人說(shuō):猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚(yú)得水。
法國(guó)思想家孟德斯鳩說(shuō):記住,有錢的地方就有猶太人。

控制金錢的力量
財(cái)商實(shí)際上是由以上財(cái)務(wù)知識(shí)、投資常識(shí)、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和法律知識(shí)綜合組成的。

不貸款、不存銀行

契約之民
在猶太人看來(lái),誠(chéng)實(shí)是支撐世界的三大支柱之一,另外兩個(gè)是和平和公正。

談判法則

宇宙大法則78:22

賺女人的錢

高價(jià)適銷

中國(guó)商人群體與猶太商人的比較



第二篇:把握正確的方向

戰(zhàn)略是什么?
案例一:瑞士以出產(chǎn)高檔機(jī)械表而聞名
第二個(gè)案例,讓我們談?wù)勊上滦抑摹坝兴粸椤薄?
第三個(gè)案例:跨不過(guò)的“同甘共苦”

西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

尚未滿足的需求=藍(lán)海戰(zhàn)略(不要錢的高級(jí)潤(rùn)滑油、高級(jí)地毯的藍(lán)海策略、王永慶賣大米)

企業(yè)的使命:
一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會(huì)職能而存在的。對(duì)工商企業(yè)而言,就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就。在所有其它各種機(jī)構(gòu)中,如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì),經(jīng)濟(jì)因素只是一項(xiàng)約束條件。
在工商企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)上的成就是它存在的理由和目的。所以,企業(yè)管理必須始終把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位,它只有通過(guò)自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己的權(quán)威。
如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了,它就失敗了。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格,向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù),它就失敗了。如果管理者未能將交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或者至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力,它也失敗了。 不論一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識(shí)形態(tài)是怎樣。企業(yè)都有責(zé)任獲得利潤(rùn)。

企業(yè)目的:創(chuàng)造顧客

滿足顧客的需要就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。

顧客考慮的價(jià)值是什么

五種價(jià)值戰(zhàn)略:
多對(duì)少,顧客獲得更多的利益支付更少成本;
多對(duì)同,獲得更多的利益支付相同的成本;
同對(duì)少,顧客獲得相同利益支付了更少成本;
多對(duì)多,為獲得更多利益支付更多的成本;
少對(duì)少,顧客獲得更少的利益支付更少的成本。

企業(yè)目標(biāo)的六點(diǎn)要求

企業(yè)8種目標(biāo)領(lǐng)域:市場(chǎng)推銷--創(chuàng)新--人員組織--財(cái)務(wù)資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會(huì)責(zé)任--利潤(rùn)要求。

十大經(jīng)典管理理論


第三篇:選對(duì)人才

一個(gè)古老的故事說(shuō):有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人,天堂是什么?而地獄又是什么?英國(guó)的猶太人回答道:天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察,法國(guó)人當(dāng)廚師,德國(guó)人修車,瑞士人當(dāng)秘書,意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察,英國(guó)人當(dāng)廚師,法國(guó)人修車,意大利人當(dāng)秘書,瑞士人當(dāng)愛(ài)人。

天生本我特質(zhì)

惠普人力資源開(kāi)發(fā)的12種假設(shè)


第四篇:用對(duì)位置

三灣整編

未來(lái)的組織

組織設(shè)計(jì)七條原則

職務(wù)設(shè)計(jì)原則

管理職務(wù)的設(shè)計(jì)


第五篇:做對(duì)事情

不做公司能力范圍之外的生意

百安居的中國(guó)策略

質(zhì)量文化

愛(ài)彼表所謂的好品質(zhì)就是:好得可以世代相傳

“三碗茶”成就一代名將

質(zhì)量與利潤(rùn)

執(zhí)行文化

韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙
“除了老婆、孩子,一切都要變!表n國(guó)三星集團(tuán)總裁李健熙10年前的這句話依然在韓國(guó)廣泛流傳。正是靠著這種徹底的革新精神,李健熙把三星打造成了全球IT行業(yè)的驕子,而他本人也被譽(yù)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界的“帝王”。?

戴明博士的14條

一次做好一樁事情

巴菲特的財(cái)富秘訣
對(duì)所有那些追求財(cái)富的人來(lái)說(shuō),巴菲特提出了兩條具體原則:
第一條原則:千萬(wàn)不要虧損!
第二條原則:千萬(wàn)不要忘記第一條原則。
一位伯克希爾迷提出了兩條新的原則:
第一條原則:千萬(wàn)不要拋售你的伯克希爾股票。
第二條原則:千萬(wàn)不要忘記第一條原則。

巴菲特的選股訣竅:
巴菲特會(huì)告訴投資者:第一,去學(xué)會(huì)計(jì),做一個(gè)聰明的投資人,而不要做一個(gè)沖動(dòng)的投資人。
第二,是閱讀技能。巴菲特堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn):“只投資自己看得明白的公司”。
第三,就是耐心技能。巴菲特認(rèn)為,一個(gè)人一生中真正得投資的股票也就四五只,一旦發(fā)現(xiàn)了,就要大量買入。

巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
1、世界上最貴的股票
2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
3、全球最精干的管理總部
4、全球最貴的投資課堂

2+2>4
1、870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。
4、巴納特的時(shí)間差
5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)

利益捆綁
希爾頓借力的成功模式
美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%標(biāo)準(zhǔn)
柯達(dá):專利允許模仿的策略
佳能:轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂(lè)

借用資源經(jīng)營(yíng)
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書;
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時(shí)賺得500萬(wàn)英磅

80:20法則

課程結(jié)束

《《猶太商戰(zhàn)》》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《《猶太商戰(zhàn)》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師老師簡(jiǎn)介
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] -《猶太商戰(zhàn)》
[內(nèi)訓(xùn)課] 張從忠-《猶太商戰(zhàn)》
相關(guān)培訓(xùn)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 47.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×