《《猶太商戰(zhàn)》》課程大綱
引言

是誰(shuí)控制了美國(guó)？
有人說(shuō)，控制世界的是美國(guó)，而控制美國(guó)的則是猶太人。 普京領(lǐng)導(dǎo)俄羅斯，阿布領(lǐng)導(dǎo)普京。
全世界1600萬(wàn)猶太人中，有880萬(wàn)在美國(guó)，而在以色列國(guó)的猶太人只有460萬(wàn)。美國(guó)的猶太人雖然只占美國(guó)總?cè)丝诘?.7%，但他們?cè)诿绹?guó)經(jīng)濟(jì)、輿論、學(xué)術(shù)等方面的影響卻非同小可。


第一篇：猶太法則

塔木德

拉比

安息日

贖罪日

猶太人為什么經(jīng)常成功

教育和終身學(xué)習(xí)

金錢法則
美國(guó)作家索爾.貝婁說(shuō)：對(duì)猶太人來(lái)說(shuō)金錢是惟一的陽(yáng)光，他照到哪里哪里亮。
希臘人說(shuō)：猶太人破產(chǎn)后仔細(xì)檢查自己的帳目。
匈牙利人說(shuō)：猶太人的上帝是財(cái)神。
意大利人說(shuō)：猶太人進(jìn)市場(chǎng)如魚得水。
法國(guó)思想家孟德斯鳩說(shuō)：記住，有錢的地方就有猶太人。

控制金錢的力量
財(cái)商實(shí)際上是由以上財(cái)務(wù)知識(shí)、投資常識(shí)、市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和法律知識(shí)綜合組成的。

不貸款、不存銀行

契約之民
在猶太人看來(lái)，誠(chéng)實(shí)是支撐世界的三大支柱之一，另外兩個(gè)是和平和公正。

談判法則

宇宙大法則78：22

賺女人的錢

高價(jià)適銷

中國(guó)商人群體與猶太商人的比較



第二篇：把握正確的方向

戰(zhàn)略是什么?
案例一：瑞士以出產(chǎn)高檔機(jī)械表而聞名
第二個(gè)案例，讓我們談?wù)勊上滦抑�助的“有所不為”�?
第三個(gè)案例：跨不過(guò)的“同甘共苦”

西爾斯的農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

尚未滿足的需求=藍(lán)海戰(zhàn)略（不要錢的高級(jí)潤(rùn)滑油、高級(jí)地毯的藍(lán)海策略、王永慶賣大米）

企業(yè)的使命：
一個(gè)機(jī)構(gòu)是為了某種特殊目的和使命、某種特殊的社會(huì)職能而存在的。對(duì)工商企業(yè)而言，就是取得經(jīng)濟(jì)上的成就。在所有其它各種機(jī)構(gòu)中，如醫(yī)院、教會(huì)、大學(xué)或軍隊(duì)，經(jīng)濟(jì)因素只是一項(xiàng)約束條件。
在工商企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)上的成就是它存在的理由和目的。所以，企業(yè)管理必須始終把經(jīng)濟(jì)上的成就放在首位，它只有通過(guò)自己在經(jīng)濟(jì)上的成果才能證明自己的權(quán)威。
如果一個(gè)企業(yè)在提供經(jīng)濟(jì)成果方面失敗了，它就失敗了。如果一個(gè)企業(yè)未能以消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格，向消費(fèi)者提供他們需要的商品和服務(wù)，它就失敗了。如果管理者未能將交付于他的經(jīng)濟(jì)資源提高或者至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力，它也失敗了。 不論一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)或政治結(jié)構(gòu)或思想意識(shí)形態(tài)是怎樣。企業(yè)都有責(zé)任獲得利潤(rùn)。

企業(yè)目的：創(chuàng)造顧客

滿足顧客的需要就是每一個(gè)企業(yè)的使命和宗旨。

顧客考慮的價(jià)值是什么

五種價(jià)值戰(zhàn)略：
多對(duì)少，顧客獲得更多的利益支付更少成本；
多對(duì)同，獲得更多的利益支付相同的成本；
同對(duì)少，顧客獲得相同利益支付了更少成本；
多對(duì)多，為獲得更多利益支付更多的成本；
少對(duì)少，顧客獲得更少的利益支付更少的成本。

企業(yè)目標(biāo)的六點(diǎn)要求

企業(yè)8種目標(biāo)領(lǐng)域：市場(chǎng)推銷--創(chuàng)新--人員組織--財(cái)務(wù)資源--物質(zhì)資源--生產(chǎn)率--社會(huì)責(zé)任--利潤(rùn)要求。

十大經(jīng)典管理理論


第三篇：選對(duì)人才

一個(gè)古老的故事說(shuō)：有一位遠(yuǎn)到而來(lái)猶太人問(wèn)另一位英國(guó)的猶太人，天堂是什么？而地獄又是什么？英國(guó)的猶太人回答道：天堂就是英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛(ài)人。而地獄則是德國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，法國(guó)人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛(ài)人。

天生本我特質(zhì)

惠普人力資源開(kāi)發(fā)的12種假設(shè)


第四篇：用對(duì)位置

三灣整編

未來(lái)的組織

組織設(shè)計(jì)七條原則

職務(wù)設(shè)計(jì)原則

管理職務(wù)的設(shè)計(jì)


第五篇：做對(duì)事情

不做公司能力范圍之外的生意

百安居的中國(guó)策略

質(zhì)量文化

愛(ài)彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳

“三碗茶”成就一代名將

質(zhì)量與利潤(rùn)

執(zhí)行文化

韓國(guó)的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙
“除了老婆、孩子，一切都要變。”韓國(guó)三星集團(tuán)總裁李健熙10年前的這句話依然在韓國(guó)廣泛流傳。正是靠著這種徹底的革新精神，李健熙把三星打造成了全球IT行業(yè)的驕子，而他本人也被譽(yù)為韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界的“帝王”。?

戴明博士的14條

一次做好一樁事情

巴菲特的財(cái)富秘訣
對(duì)所有那些追求財(cái)富的人來(lái)說(shuō)，巴菲特提出了兩條具體原則：
第一條原則：千萬(wàn)不要虧損�！�
第二條原則：千萬(wàn)不要忘記第一條原則。
一位伯克希爾迷提出了兩條新的原則：
第一條原則：千萬(wàn)不要拋售你的伯克希爾股票。
第二條原則：千萬(wàn)不要忘記第一條原則。

巴菲特的選股訣竅：
巴菲特會(huì)告訴投資者：第一，去學(xué)會(huì)計(jì)，做一個(gè)聰明的投資人，而不要做一個(gè)沖動(dòng)的投資人。
第二，是閱讀技能。巴菲特堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“只投資自己看得明白的公司”。
第三，就是耐心技能。巴菲特認(rèn)為，一個(gè)人一生中真正得投資的股票也就四五只，一旦發(fā)現(xiàn)了，就要大量買入。

巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
1、世界上最貴的股票
2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
3、全球最精干的管理總部
4、全球最貴的投資課堂

2+2>4
1、870萬(wàn)買地白送聯(lián)合國(guó)。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。
4、巴納特的時(shí)間差
5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)

利益捆綁
希爾頓借力的成功模式
美國(guó)空軍降落傘采購(gòu)100%標(biāo)準(zhǔn)
柯達(dá)：專利允許模仿的策略
佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂(lè)

借用資源經(jīng)營(yíng)
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時(shí)賺得500萬(wàn)英磅

《《猶太商戰(zhàn)》》課程目的
以猶太人各種管理經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)管理質(zhì)量

《《猶太商戰(zhàn)》》適合對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總、總監(jiān)、中層干部以及公司的戰(zhàn)略合作伙伴

《《猶太商戰(zhàn)》》所屬分類
人力資源

《《猶太商戰(zhàn)》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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