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構建適合中國企業(yè)的績效管理體系
添加時間:2004-02-21      修改時間: 2004-02-21      課程編號:1001223
《構建適合中國企業(yè)的績效管理體系》課程大綱
1.企業(yè)成功與績效管理
2.怎樣設計關鍵績效指標
3.如何制定績效目標計劃
4.怎樣把握績效實施過程
5.如何成功進行績效考核
6.怎樣開展績效反饋面談
7.正確應用績效考核結果

《構建適合中國企業(yè)的績效管理體系》課程目的
幫助企業(yè)正確分析現(xiàn)有績效考核的弊端,建立一套適合中國企業(yè)的、真正有效的績效管理體系,讓受訓者掌握績效管理的流程和方法。

《構建適合中國企業(yè)的績效管理體系》適合對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理或決策層領導、人力資源管理人員及高中層管理人員

《構建適合中國企業(yè)的績效管理體系》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《構建適合中國企業(yè)的績效管理體系》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉光春老師簡介
劉光春
劉光春
中國職業(yè)經(jīng)理培訓學院副教授,“企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略”首席主講。紅邦(香港)國際企業(yè)顧問公司專家團成員,資深戰(zhàn)略顧問。深圳紅邦企業(yè)策劃有限公司企業(yè)管理咨詢首席顧問。重慶信康管理顧問公司首席顧問。多家培訓機構特邀培訓師。多家企業(yè)的常年管理咨詢顧問!吨R經(jīng)濟》雜志“企管診所”欄目的主持人和專欄撰稿人。“首屆中國人力資源業(yè)高層論壇”特邀演講專家。“首屆中國西部經(jīng)營管理論壇”特邀演講專家。曾在多家大中型國營企業(yè)及科研單位供職多年,對企業(yè)經(jīng)營管理有深刻的體會和感悟。下海創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè),積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來在《商界•中國企業(yè)管理模式經(jīng)典》、《知識經(jīng)濟》、《經(jīng)濟參考•青年企業(yè)家》、《經(jīng)濟瞭望》等多家報刊雜志發(fā)表了多篇專業(yè)文章。劉先生的培訓特色是案例豐富、理論與實踐相結合、可操作性強、理性。腦力激蕩、互動交流、啟發(fā)性強,能一針見血、發(fā)人深省,對企業(yè)基礎管理、有效運作與發(fā)展戰(zhàn)略等多方面有獨到見解。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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