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能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用
添加時(shí)間：2010-11-19      修改時(shí)間： 2010-11-19      課程編號(hào):100126736
《能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用》課程大綱
1. 能力勝任模型概念
 定義
 與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
2. 能力勝任模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
 需求
 預(yù)算
 計(jì)劃
 實(shí)施
 評(píng)估

《能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用》課程目的
 掌握用能力勝任模型去量化評(píng)估培訓(xùn)效果的方法
 掌握用能力勝任模型去構(gòu)建培訓(xùn)體系

《能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用》所屬分類(lèi)
人力資源
《能力勝任模型在培訓(xùn)中運(yùn)用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師朱曉波老師簡(jiǎn)介
朱曉波
朱曉波
曾任華為培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；美國(guó)友邦培訓(xùn)經(jīng)理；香港上市公司全國(guó)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家，十年大型企業(yè)人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷，具有豐富的管理、人力資源和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

朱老師有多年的高科技行業(yè)、制造行業(yè)、金融行業(yè)及世界500強(qiáng)的背景，特別擅長(zhǎng)中基層管理技能訓(xùn)練、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效管理、招聘與面試技巧、非人力資源的人力資源管理、溝通與影響技術(shù)等方面的培訓(xùn)。精通培訓(xùn)體系的構(gòu)建及企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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