《微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練》課程大綱
微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練
當企業(yè)同時進行多個項目時，會面臨更大的挑戰(zhàn)，資源、成本的控制變得更加困難，只有企業(yè)具備完善的、先進的企業(yè)解決方案時，才可以沉著應對。微軟所提供的EPM解決方案可以很好的為企業(yè)內部項目管理體系提供支撐，幫助企業(yè)有條不紊的管理多個項目，提升企業(yè)競爭力。
本課程在教師指導下進行，共需要6-12小時。
您的收獲
完成本課程后，企業(yè)將學到：
 如何設計企業(yè)項目管理體系、模版
 如何安裝部署微軟EPM解決方案
 熟悉掌握EPM項目管理流程
 如何運用PWA實現(xiàn)項目團隊交流溝通
 如何完成多項目的監(jiān)控
 如何將Project Server與企業(yè)內部其他信息系統(tǒng)結合

課程目錄
第一章： 項目管理概論
目的： 了解項目管理知識體系和基本應用。
 項目管理知識體系
 國際項目管理發(fā)展趨勢
 項目管理核心理念
 微軟EPM概述

第二章： 企業(yè)項目管理體系設計
目的： 幫助企業(yè)分析當前項目管理體系、流程提出建議。
 多項目管理特點分析
 企業(yè)項目管理組織設計
 企業(yè)項目管理流程設計
 企業(yè)項目管理模版設計
 微軟EPM在企業(yè)項目管理中的位置和價值

第三章： 微軟EPM部署
目的：掌握EPM方案的實施和部署。
 部署流程概述
 安裝SQL Server數據庫
 安裝WSS
 安裝Project Server
 安裝Project 專業(yè)版
 系統(tǒng)調試

第四章： 微軟EPM角色設計與管理
目的：掌握如何設計EPM的管理角色和項目管理角色。
 定義項目管理角色
 完成EPM中角色的設置
 EPM管理角色設計
 EPM管理角色設置
 完成各角色的個人配置

第五章： 使用EPM管理多個項目
目的：熟練掌握如何使用EPM管理多個項目
 多項目管理特點分析
 如何使用專業(yè)版創(chuàng)建并發(fā)布新項目
 如何將多項目進行整合
 如何使用PWA對項目任務信息進行更新
 如何使用PWA實現(xiàn)項目的監(jiān)控

第六章： EPM方案與其它系統(tǒng)的整合
目的：根據企業(yè)實際情況將EPM與現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行有機整合。
 Project和Outlook
 Project和Excel
 Project和Powerpoint
 Project和Visio

**以下為EPM高級應用，不在培訓講授范圍，如企業(yè)需要可進行定制**
第六章： EPM高級應用
目的：根據企業(yè)實際情況對EPM進行二次開發(fā)。
 WSS程序設計
 SQL Server數據報表設計
 Project Server 二次開發(fā)
 EPM與企業(yè)ERM、OA系統(tǒng)的整合

《微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練》課程目的
課程目的
幫助企業(yè)構建項目管理體系
通過EPM實現(xiàn)企業(yè)級項目管理解決方案
確保企業(yè)熟練掌握EPM的理論和實際操作

《微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練》適合對象
企業(yè)PMO負責人、主管項目管理的高層領導、企業(yè)職能部門經理、項目經理、項目團隊成員

《微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練》所屬分類
研發(fā)項目

《微軟EPM解決方案實戰(zhàn)演練》內訓服務流程

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