《杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》課程大綱
一、角色認(rèn)知——自我定位
1、 班組長(zhǎng)的定位
2、 班組長(zhǎng)的基本能力
3、 班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容
4、 班組長(zhǎng)的職業(yè)化
二、基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)
1、 現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法
2、 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
3、設(shè)備管理要點(diǎn)——分類(lèi)、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及不良處理
4、物料管理要點(diǎn)——識(shí)別、搬運(yùn)、異常及倉(cāng)庫(kù)管理
5、作業(yè)方法管理——作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及目視管理
三、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)—— 6S 環(huán)境育人、人造環(huán)境
1、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理之基石
2、 6S 推行技法
3、 6S 推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
4、 看板管理的制作與應(yīng)用
四、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手
1、員工培養(yǎng)的方法
2、員工培養(yǎng)的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
3、員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條
五、 有效溝通——保持高昂士氣
1、 認(rèn)識(shí)溝通
2、 有效溝通三行為——聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)
3、 高效溝通秘決——人性NLP
六、 學(xué)以致用——現(xiàn)場(chǎng)人際關(guān)系管理
1、 如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽(tīng)取指示和批評(píng)
2、 如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
3、 提升自我，發(fā)掘潛能

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》課程目的
研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的 50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高
低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工
士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)。管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的
管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn)： 車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資
源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分。

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》適合對(duì)象
制造業(yè)生產(chǎn)主管、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》所屬分類(lèi)
特色課程

《杰出班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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