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集團公司財務(wù)管控

添加時間：2011-02-25 修改時間： 2011-02-25 課程編號:100130227

《集團公司財務(wù)管控》課程大綱

（一）解讀集團公司管控
（二）集團公司管控思路
（三）解讀集團公司財務(wù)
（四）集團公司財務(wù)管控
1、集團公司財務(wù)管控思路
2、集團公司財務(wù)管控措施
（1）財務(wù)預警系統(tǒng)建設(shè)
（2）財務(wù)信息控制重點
（3）現(xiàn)金流量控制重點
（4）組織與人控制重點
（5）財務(wù)制度控制重點
（6）內(nèi)部審計控制重點
（7）全面預算管理
（8）集團績效管理

《集團公司財務(wù)管控》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《集團公司財務(wù)管控》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師陳國慶老師簡介

陳國慶

上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在<<財貿(mào)經(jīng)濟>>《財政研究》《上海企業(yè)》<<中國總會計師>>等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《集團公司管控》、《全面預算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》等。

陳國慶博士長期從事大財務(wù)管理咨詢活動，其先后擔任中國商業(yè)飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是中國首批國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非�；钴S，長期在復旦大學、上海財經(jīng)大學、浦東干部學院，上海會計學院講授各類大財務(wù)管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

陳國慶老師其他內(nèi)訓課

·全面成本管理（企業(yè)成本控制）專業(yè)財務(wù)管理咨詢培訓

·提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力

·打造忠誠的財務(wù)負責人

·提高全面預算管理有效性

·企業(yè)稅收籌劃