《高績效管理者的七個(gè)習(xí)慣》課程大綱
課程方法:講解、案例、討論、演練;
現(xiàn)場氣氛:非;钴S、有很多兩難話題爭辯、有七次討論、11張表格]
課程大綱、內(nèi)容、要領(lǐng)
七個(gè)習(xí)慣一:積極主動(dòng)的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
(解決管理者責(zé)任、心態(tài)和形成積極面對問題、壓力的習(xí)慣)
模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣二:以終為始的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
(解決管理者目標(biāo)、計(jì)劃,訓(xùn)練管理者強(qiáng)烈方向感的習(xí)慣)
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣三:要事第一的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者時(shí)間管理與工作軸心思想和形成目標(biāo)第一的習(xí)慣
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣四:知彼解己的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者善于分析自己與任務(wù)、分析自己與對手和形成不打無把握戰(zhàn)的習(xí)慣
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣五:雙贏思維的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者事事多為對方思考和多角度思考問題的習(xí)慣
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源和挖掘企業(yè)閑置資源的習(xí)慣
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
七個(gè)習(xí)慣七:不斷更新的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者不斷追求進(jìn)步的習(xí)慣,用創(chuàng)新達(dá)成任務(wù)、用新知識(shí)新觀念樹立管理威信和下屬信心
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討論:本習(xí)慣在本崗位如何使用
課程總回顧/學(xué)員收獲分享
課程適合30/50人參加
課程現(xiàn)場每10人需要一位助教[培訓(xùn)公司準(zhǔn)備]
超過40位學(xué)員課程,需要一位專業(yè)助教[講師帶來]
《高績效管理者的七個(gè)習(xí)慣》所屬分類
人力資源