《高績效管理者的七個(gè)習(xí)慣》課程大綱
課程方法：講解、案例、討論、演練；
現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非�；钴S、有很多兩難話題爭辯、有七次討論、11張表格]

課程大綱、內(nèi)容、要領(lǐng)

七個(gè)習(xí)慣一：積極主動(dòng)的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者責(zé)任、心態(tài)和形成積極面對(duì)問題、壓力的習(xí)慣）
模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用





七個(gè)習(xí)慣二：以終為始的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者目標(biāo)、計(jì)劃，訓(xùn)練管理者強(qiáng)烈方向感的習(xí)慣）
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用

七個(gè)習(xí)慣三：要事第一的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者時(shí)間管理與工作軸心思想和形成目標(biāo)第一的習(xí)慣
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用

七個(gè)習(xí)慣四：知彼解己的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者善于分析自己與任務(wù)、分析自己與對(duì)手和形成不打無把握戰(zhàn)的習(xí)慣
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用

七個(gè)習(xí)慣五：雙贏思維的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者事事多為對(duì)方思考和多角度思考問題的習(xí)慣
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用





七個(gè)習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源和挖掘企業(yè)閑置資源的習(xí)慣
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用

七個(gè)習(xí)慣七：不斷更新的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
解決管理者不斷追求進(jìn)步的習(xí)慣，用創(chuàng)新達(dá)成任務(wù)、用新知識(shí)新觀念樹立管理威信和下屬信心
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討論：本習(xí)慣在本崗位如何使用

課程總回顧/學(xué)員收獲分享


課程適合30/50人參加
課程現(xiàn)場(chǎng)每10人需要一位助教[培訓(xùn)公司準(zhǔn)備]

超過40位學(xué)員課程，需要一位專業(yè)助教[講師帶來]

《高績效管理者的七個(gè)習(xí)慣》所屬分類
人力資源

《高績效管理者的七個(gè)習(xí)慣》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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