《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；
中高層管理者團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；
領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。










時間安排
日 程 時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點(diǎn)
第一天 上午 （9:00-12:00) 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？




12:00~13:30 午餐午休 　
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務(wù)報表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
從點(diǎn)到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用；



第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務(wù)報表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評分析。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；

管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者；



12:00~13:30 午餐午休 　
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務(wù)報表； 培訓(xùn)師點(diǎn)評分析。 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運(yùn)營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實(shí)施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財務(wù)能力。

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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