《非財務管理人員財務特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
企業(yè)運營的財務機理;
財務運營的風扇理論;
資金運動的水池模型;
管理人員的財務特質(zhì);
盈余型;
赤字型;
混亂型;
快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識;
ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;
利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品;
CVP(本-量-利)分析;
戰(zhàn)略成本管理;
有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力;
預算編制的基本方法;
計劃控制與預算限制的對比分析;
預算超出的有效調(diào)整方法;
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力;
資產(chǎn)負債表的編制與分析;
利潤表的編制與分析;
現(xiàn)金流量表的編制與分析;
三大財務報表之間的邏輯關(guān)系分析;
提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務指標理解與運用的能力;
償債能力分析;
盈利能力分析;
運營能力分析;
關(guān)鍵財務指標之間的關(guān)聯(lián)性;
深刻認識現(xiàn)金為王;
德隆倒閉的根本原因;
現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力;
讓財務指標來說話;
精確管理思想在財務中的運用;
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺;
6. 培訓收獲
對企業(yè)管理人員而言,收獲如下:
熟悉財務技能精要和分析工具;
提高財務分析能力和財務安全意識;
理解財務決策對公司利潤的影響;
樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力;
從財務角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力;
改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言,收獲如下:
普及財務知識,建立溝通平臺;
幫助管理層貫徹成本控制等策略;
提高各級主管制定與控制預算的能力;
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙;
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響;
指導市場銷售部門進行財務分析與預測;
提高員工經(jīng)營與市場意識。
7. 培訓對象:
本課程針對的主要培訓對象為企業(yè)中不從事財務工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財務知識的其他管理人員。
《非財務管理人員財務特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
本課程是針對企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。
會計是國際商務的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關(guān)技能與方法,具備很強的成本控制意識、預算編制能力,以及與財務部門進行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務因素。
本財務特訓沙盤實戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性,通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中,學員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。
2天課程,輕松體驗,財務精髓,了然于胸……
《非財務管理人員財務特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
財務稅務