《標(biāo)桿管理技巧和方法》課程大綱
一、 標(biāo)桿管理的心理作用機(jī)制分析
1、 人的本質(zhì)特性及人的意志欲望
2、 人的行為選擇機(jī)制：有無(wú)結(jié)構(gòu)
3、 組織目標(biāo)統(tǒng)一機(jī)制：目標(biāo)引導(dǎo)與標(biāo)桿對(duì)差
4、 成功地實(shí)施標(biāo)桿管理的七個(gè)原則
二、 標(biāo)桿選擇的技巧和方法
1、 選擇何種對(duì)象作為標(biāo)桿最有激勵(lì)作用？
2、 單一標(biāo)桿選擇的技巧和方法
3、 復(fù)合標(biāo)桿選擇的技巧和方法
4、 標(biāo)桿組合的技巧和方法
5、 標(biāo)桿選擇的系統(tǒng)思考方法
6、 一個(gè)標(biāo)桿選擇失誤的典型：小鴨集團(tuán)
三、 標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)的技巧和方法
1、 對(duì)標(biāo)體系確立的技巧和方法
2、 對(duì)標(biāo)重點(diǎn)選擇的技巧和方法
3、 對(duì)標(biāo)差的評(píng)價(jià)的技巧和方法
4、 結(jié)果對(duì)標(biāo)與過(guò)程對(duì)標(biāo)
5、 績(jī)效對(duì)標(biāo)與規(guī)則對(duì)標(biāo)
6、 行為對(duì)標(biāo)與觀念對(duì)標(biāo)
7、 標(biāo)桿管理對(duì)標(biāo)過(guò)程中的六個(gè)誤區(qū)
四、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
1、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)自主激勵(lì)的技巧和方法
2、 崗位標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
3、 部門標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
4、 企業(yè)整體標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織的技巧和方法
5、 標(biāo)桿學(xué)習(xí)組織過(guò)程中的四大失誤
五、 標(biāo)桿管理與相關(guān)管理技術(shù)的關(guān)系
1、 標(biāo)桿管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
2、 標(biāo)桿管理與六西克碼的關(guān)系
3、 標(biāo)桿管理與績(jī)效考核的關(guān)系
4、 標(biāo)桿管理與薪酬管理的關(guān)系
5、 標(biāo)桿管理與流程管理的關(guān)系
6、 標(biāo)桿管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系
六、 標(biāo)桿管理實(shí)施程序

《標(biāo)桿管理技巧和方法》課程目的
1、 明確標(biāo)桿管理的基本思路和作用機(jī)理；
2、 把握標(biāo)桿管理實(shí)施的技巧和方法；
3、 理出自己企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施的方案；
4、 能在自己?jiǎn)挝换虿块T有效實(shí)地施標(biāo)標(biāo)管理。

《標(biāo)桿管理技巧和方法》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

《標(biāo)桿管理技巧和方法》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《標(biāo)桿管理技巧和方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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