《團隊建設的方法和技巧》課程大綱
1) 團隊建設中的團隊精神和團隊意識形成：推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義。
2) 達成團隊角色的認知、認同，團隊目標的認知、認同，團隊組織的認知、認同的技巧和方法——溝通關系平等化、溝通渠道多元化、溝通方式多樣化、溝通行為主動化；
3) 以情推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：員工情感情緒管理規(guī)范化實施的五項工作：尊重人、信任人、關懷人及情緒發(fā)泄和情緒誘導；嚴查“三不”行為，倡導微笑管理。
4) 團隊溝通的技巧和規(guī)范：托馬斯—基爾曼模型的靈活運用； 溝通——理解——認同——親近四環(huán)節(jié)團隊行為形成模式。
5) 以利推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：人生三利——有、能、善三大價值目標的尋求和滿足；給予能、善兩大價值滿足在團隊建設中的作用機制。
6) 企業(yè)團隊建設效果不理想的原因：只有說教，沒有建立在考核基礎上的利推動力；對團隊精神和團隊意識融進行績效考核量化計分的技術和方法；
7) 以義推動企業(yè)組織團隊建設的技術和方法：義者，宜也。強化團隊精神和團隊意識的企業(yè)文化必有的內(nèi)涵以及形成途徑。
8) 團隊建設三法：愿景統(tǒng)一法、目標漸近法、決策參與法；團隊建設的大敵——角色分配、等級歧視、急功近利。
9) 團隊修復方法：團隊分化的原因及其消除的辦法和技巧，團隊沖突的原因及其消除的辦法和技巧，
10) 高績效團隊領導人的三項修練：恕人——己所不欲，勿施于人；讓人——己欲立，立人，己欲達，達人；示人——孝悌忠信禮義廉恥八德。

《團隊建設的方法和技巧》課程目的
1) 明確人的團隊精神和團隊意識形成的機理；
2) 明確推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量：情、利、義；
3) 能自主地運用推動企業(yè)員工團隊精神和團隊意識形成的三大力量實施團隊建設；
4) 掌握并能運用團隊建設方法和團隊修復方法；
5) 能制訂團隊建設實施方案，并在自己所負責團隊范圍內(nèi)實施。

《團隊建設的方法和技巧》適合對象
企業(yè)管理人員

《團隊建設的方法和技巧》所屬分類
特色課程

《團隊建設的方法和技巧》內(nèi)訓服務流程

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