《真正的執(zhí)行》課程大綱
第一部分：責任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ)
責任導向思維：
1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維
2、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象
3、管理者的兩種思維方式
4、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議
5、領(lǐng)導者是執(zhí)行的第一責任人
第二部分：成果導向思維---執(zhí)行的靈魂成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
3、任務(wù)VS成果
4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5、管理干部要什么？企業(yè)老板要什么？
第三部分：狼性思維---執(zhí)行的精神
狼 性 思 維：
1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存
2、企業(yè)的永續(xù)動力--建立提升以及淘汰機制
3、企業(yè)的煉丹爐—建立培訓及開發(fā)人才機制
4、人進步是因為有危機感
5、華為、匯聚、通用等成功企業(yè)分析
第四部分：高標準嚴要求---執(zhí)行的操作
高標準嚴要求：
1、粗放式管理的特征
2、要么不做，要做就做第一名
3、99%的合格率意味著什么？
4、海爾案例分析
第五部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力感 恩 心 態(tài)：
1、感恩
2、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人

《真正的執(zhí)行》課程目的
幫助中高層明白管理中身教遠遠大于言教，執(zhí)行必須從領(lǐng)導開始；
幫助中高層了解任務(wù)不等于成果，市場不要苦勞只要功勞；
幫助中高層明白企業(yè)時刻存在危機，員工的危機意識決勝企業(yè)的生存與發(fā)展；
幫助企業(yè)的中高層真正了解管理的本質(zhì)和目的：將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位！

《真正的執(zhí)行》適合對象
中高層管理人員、適用于年產(chǎn)值2000W以上的企業(yè)老板、核心中高層管理干部與后備人才創(chuàng)業(yè)初期：公司的凝聚力不強，團隊建設(shè)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步！創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，但團隊的執(zhí)行力不夠，危機意識不夠，發(fā)展緩慢！民營企業(yè)：老板的進步速度太快，中高層的學習培訓太少，思想跟不上步伐，管理混亂！培訓時數(shù) Training

《真正的執(zhí)行》所屬分類
綜合管理

《真正的執(zhí)行》內(nèi)訓服務(wù)流程

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