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市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法
添加時(shí)間:2012-02-08      修改時(shí)間: 2012-02-08      課程編號(hào):100141145
《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法》課程大綱
一、誰動(dòng)了營(yíng)銷的理論
菲利普.科特勒在《營(yíng)銷管理》的定義
美國營(yíng)銷協(xié)會(huì)把營(yíng)銷定義
英國營(yíng)銷學(xué)會(huì)則認(rèn)為日本企業(yè)界人士認(rèn)為
劉老師的定義:營(yíng)即營(yíng)造,銷即銷售
營(yíng),就是營(yíng)造眾多讓消費(fèi)者心動(dòng)的理由,所以我們要營(yíng)造出好的產(chǎn)品、好的理念、好的賣點(diǎn),好的文化、好的價(jià)格
營(yíng),就是營(yíng)造宜于消費(fèi)者購物的環(huán)境氛圍,所以要營(yíng)造出良好的購物環(huán)境、良好的陳列展示形象、良好的銷售氛圍
營(yíng)即經(jīng)營(yíng)人心
銷,就是通過銷售渠道和銷售技巧,讓消費(fèi)者便于樂于消費(fèi)我們的產(chǎn)品;
銷即銷售渠道和銷售技巧
二、營(yíng)銷理論的演變與實(shí)戰(zhàn)理解
1、產(chǎn)品導(dǎo)向:4P理論——以自我為中心——銷售部
4P:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷
A、產(chǎn)品
產(chǎn)品三層次論與產(chǎn)品營(yíng)銷三要素
實(shí)例分析:如何讓同樣的產(chǎn)品體現(xiàn)出不同的價(jià)值?
產(chǎn)品策劃實(shí)戰(zhàn)案例
B、價(jià)格
什么樣的價(jià)格好賣貨?
案例:派克的失落與萬寶龍的崛起、格蘭仕俞總的淡出
定價(jià)的黃金法則
在銷售的時(shí)候,什么樣的價(jià)格才是最合適的?
C、渠道
渠道通路設(shè)計(jì)的原則
案例分析:寶潔的收放、格力的參與、萬喜的低成本
分銷渠道設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
D、促銷
市場(chǎng)營(yíng)銷里的促銷是什么
什么情況下的促銷才能最有效?
E、4PS的兩大延伸:6Ps大營(yíng)銷與7Ps服務(wù)營(yíng)銷

2、顧客導(dǎo)向:4C理論——以消費(fèi)需求為中心——市場(chǎng)部(企劃部)
4C:消費(fèi)者、成本、便利、溝通
顧客需求和欲望
決定顧客購買決策的關(guān)鍵三點(diǎn)
消費(fèi)者的需求點(diǎn)
消費(fèi)者的興奮點(diǎn)、敏感點(diǎn)
消費(fèi)者的核心利益點(diǎn)
顧客的成本和費(fèi)用
成本理論的積極意義與誤區(qū)
手機(jī)為什么普及得快?蘋果為什么那么紅?
顧客最喜歡買什么樣的產(chǎn)品?
消費(fèi)的金字塔結(jié)構(gòu)
購買的便利性
讓顧客購買更為便利的三途徑
購買的深層次便利
企業(yè)與顧客的溝通
廣告溝通
活動(dòng)溝通
詢問溝通
反饋溝通
銷售引導(dǎo)
企業(yè)與顧客溝通是傾聽還是引導(dǎo)?

3、市場(chǎng)導(dǎo)向:4R理論——關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、強(qiáng)調(diào)顧客忠誠度——品牌管理部
4R:關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)
A、關(guān)聯(lián)
關(guān)聯(lián)的核心:與顧客形成一種互助互求互需的關(guān)系
案例:當(dāng)騰訊做出一個(gè)艱難的決定
B、反應(yīng)
傾聽顧客的希望及時(shí)答復(fù)并迅速作出反應(yīng)
CS理論:顧客滿意的理解
C、關(guān)系
從交易變成責(zé)任
從短期利益的關(guān)注到長(zhǎng)期利益的關(guān)注
從推銷變成互動(dòng)
從以產(chǎn)品性能為核心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品或服務(wù)給客戶帶來的利益為核心
盡管別人的價(jià)格更低,但我們的客戶為什么不輕易更改合作伙伴?
D、回報(bào)
回報(bào)產(chǎn)生的三大要件(關(guān)注利益分配,強(qiáng)調(diào)消費(fèi)利益、在承受范圍內(nèi)增強(qiáng)自身利益)
案例:娃哈哈把利益分配到每一公里
適應(yīng)需求,創(chuàng)造需求
一切營(yíng)銷活動(dòng)都必須以為顧客及公司創(chuàng)造價(jià)值為目的

4、企業(yè)導(dǎo)向:4S理論——以企業(yè)功效為中心,更快更好地滿足消費(fèi)需求——公司整體
4S:創(chuàng)新、速度、系統(tǒng)、滿足
A、創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營(yíng)銷模式創(chuàng)新
贏利模式創(chuàng)新
管理模式創(chuàng)新
B、速度
快魚吃慢魚
新品推出的速度
整合傳播的速度
銷售執(zhí)行的速度
信息反饋的速度
戰(zhàn)略決策的速度
協(xié)同配合的速度
C、系統(tǒng)
系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn):目標(biāo)化、條理化、協(xié)作化
木桶理論與系統(tǒng)制勝
D、滿足
功能滿足
心理滿足
案例:三款汽車你會(huì)放棄哪款?
5、價(jià)值導(dǎo)向:4V理論——以企業(yè)核心競(jìng)力與目標(biāo)消費(fèi)群相結(jié)合為中心——戰(zhàn)略發(fā)展部
4V:差異化、功能化、附加價(jià)值、共鳴
A、差異化
差異化的原因:顧客差異化
差異化的核心:不滿足所有人的需求,只為目標(biāo)群青睞
差異化的三種形式:產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化和形象差異化
B、功能化
功能化以功能彈性化為基礎(chǔ)
核心功能
延伸功能
附加功能
C、附加價(jià)值
產(chǎn)品附加值
營(yíng)銷與服務(wù)附加值
文化與品牌附加值
D、共鳴
共鳴的前提:消費(fèi)者的“效用價(jià)值最大化”
共鳴的目的:實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤(rùn)極大化”
6、其它影響較大的營(yíng)銷理論
A、信息導(dǎo)向:IMC理論——完整的市場(chǎng)信息傳遞
B、目標(biāo)導(dǎo)向:定位理論——以自己的目標(biāo)消費(fèi)群為中心
比附定位
單一位置策略
尋找空隙策略
類別品牌策略
再定位
7、4Ps營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
市場(chǎng)探查
市場(chǎng)分割
市場(chǎng)優(yōu)化
市場(chǎng)定位
8、理論演繹:MM兵法與4P4C
三、營(yíng)銷理論打散重組與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、產(chǎn)品要與顧客需求相對(duì)應(yīng),產(chǎn)品要與對(duì)手差異化并和顧客形成后期的關(guān)聯(lián)性
A、產(chǎn)品三層次VS顧客需求VS消費(fèi)利益
產(chǎn)品分核心產(chǎn)品外在產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次,需求分為使用需求心理需求和潛在需求三個(gè)層次,做營(yíng)銷就是要把產(chǎn)品和需求的層次對(duì)應(yīng)起來
B、顧客需求太多想法也太多,怎么辦?
討論:你選擇救誰
產(chǎn)品定位要與消費(fèi)群體及消費(fèi)心理定位結(jié)合起來
手指理論與USP定位
C、如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析D、如何利用波斯頓分析法制訂最佳的產(chǎn)品組合
E、實(shí)戰(zhàn)演練:賣產(chǎn)品應(yīng)該怎么賣?
當(dāng)所有的終端都在說自己的產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌好、服務(wù)好的時(shí)候,我們?cè)撛趺崔k?
需求試探法——當(dāng)牙醫(yī)成為銷售高手
四點(diǎn)銷售法——產(chǎn)品銷售的四個(gè)基本點(diǎn)
巧妙引導(dǎo)法——你家有六歲以下的孩子嗎?
F、實(shí)例分析:對(duì)于你的產(chǎn)品而言,你認(rèn)為顧客最關(guān)注的需求是什么?
G、做解決方案提供商
2、價(jià)格要與產(chǎn)品價(jià)值結(jié)合起來,價(jià)格要與消費(fèi)心理及目標(biāo)消費(fèi)群定位結(jié)合起來
A、顧客跟你說貴了,為什么轉(zhuǎn)身到別家買了更貴的?
B、案例討論:當(dāng)歐典曝光、當(dāng)達(dá)芬奇流淚
C、便宜的好賣還是貴的好賣?
D、真正決定銷售價(jià)格的是什么?
E、什么才是價(jià)格戰(zhàn)?
3、渠道建設(shè)既要考慮便利性又要考慮產(chǎn)品特性,與渠道客戶建立起緊密的關(guān)聯(lián)性A、如何尋找并開發(fā)潛在客戶?
業(yè)務(wù)員開發(fā)客戶的四大誤區(qū)
B、如何有步驟地開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)?
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃該怎么做?
竄貨在什么時(shí)候有好處?
C、經(jīng)銷商管理應(yīng)該管什么?
D、針對(duì)渠道客戶的便利需求,業(yè)務(wù)員的應(yīng)做的角色反應(yīng)(智慧支持、與公司相關(guān)部門的溝通、實(shí)際幫助)
客戶不愿意見你,原因在哪里?
為客戶提供全方位的服務(wù)
建立需求關(guān)聯(lián)
銷售意識(shí)反應(yīng)測(cè)試
E、如何在銷售以后借助這個(gè)客戶賣出更多的貨?
1:25:8:3原則
在關(guān)系營(yíng)銷中,2/8原則與長(zhǎng)尾理論如何運(yùn)用?
4、發(fā)揮廣告與促銷的作用,通過品牌的影響讓銷售更容易
如何低成本高效益的打造強(qiáng)勢(shì)品牌?
A、什么是品牌
品牌的立體三度——認(rèn)知度、美譽(yù)度、高度
B、整合營(yíng)銷傳播
將企業(yè)的“私人信息”(不為對(duì)對(duì)方所知的信息)傳遞給對(duì)方:消費(fèi)者、政府、企業(yè)
案例:你為什么知道海爾、華為
CIS理論:企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(組織形象整體策劃和實(shí)施系統(tǒng))
整合營(yíng)銷傳播的重點(diǎn)在于整
案例:日本某品牌在澳大利亞的成功與黃河大廈上空的眼淚
案例:農(nóng)夫山泉與農(nóng)夫果園整合營(yíng)銷的成功之道
做品牌首先要容易讓人記住,什么樣的品牌才能讓人容易記住呢?
C、找準(zhǔn)傳播著力點(diǎn),方法決定成效
廣告投放的基本原則
如何在不同的區(qū)域發(fā)揮爆破性傳播和持久性傳播的不同作用?
如何利用同樣的信息,形成品牌塑造的連環(huán)性
滲透性廣告與口碑廣告:本地電植入性廣告、軟文廣告、實(shí)景證據(jù)、顧客評(píng)分表
如何巧用短信廣告與教材廣告
D、達(dá)到臨界點(diǎn),將生米煮成熟飯
每天都要看到很多的廣告,為什么很多廣告你都沒記住?
發(fā)揮好攔截性廣告的作用:朵唯女性手機(jī)、金立手機(jī)
E、找到廣告投放與渠道招商的結(jié)合點(diǎn)
廣告花了不少錢,為什么既釣不到經(jīng)銷商又影響不了消費(fèi)者?
F、實(shí)效促銷的六大要點(diǎn)
1、促銷創(chuàng)意的 “三新、四性、五點(diǎn)”
2、利益吸引到位
3、前期預(yù)熱到位
4、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)到位
5、講解引導(dǎo)到位
6、互動(dòng)到位
講課方式:按理論講解、探討分析、案例說明、領(lǐng)悟精髓、本行業(yè)實(shí)際應(yīng)用討論進(jìn)行

《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法》課程目的
▲提升營(yíng)銷人員的理論水平
▲提升營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷理論的應(yīng)用能力
▲提升營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)技能
▲提升營(yíng)銷人員的系統(tǒng)思維
▲提升營(yíng)銷人員的銷售與管理能力

《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法》適合對(duì)象
營(yíng)銷管理人員、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)人員

《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《市場(chǎng)營(yíng)銷理論與實(shí)戰(zhàn)兵法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉孝明老師簡(jiǎn)介
劉孝明
劉孝明
國內(nèi)著名業(yè)績(jī)提升專家
實(shí)效營(yíng)銷培訓(xùn)第一人
銷量倍增管控模式打造第一人
曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場(chǎng)
業(yè)之峰裝飾品牌營(yíng)銷顧問

建材家居行業(yè)唯一貫通廠家、經(jīng)銷商、家居賣場(chǎng)、裝飾公司四大領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)師,擅長(zhǎng)于管控模式課程、區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)提升課程、經(jīng)銷商競(jìng)爭(zhēng)力提升課程、店長(zhǎng)培訓(xùn)課程、導(dǎo)購攔截銷售技巧課程、促銷課程的培訓(xùn)。


曾為紅星美凱龍?zhí)资⑹兰揖訌V場(chǎng)與西安業(yè)之峰裝飾的品牌營(yíng)銷顧問,做過廠家的高級(jí)培訓(xùn)師、營(yíng)銷總經(jīng)理也做過建材經(jīng)銷商企業(yè)的副總;在銷售一線的搏殺中總結(jié)出深刻的實(shí)戰(zhàn)技巧,在成為《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《陶城報(bào)》、《今日陶瓷》、《建材與裝飾》、《中國太陽能產(chǎn)業(yè)資訊》等媒體的特約撰稿人時(shí)形成了自己的理論體系。通過深度項(xiàng)目服務(wù)幫助多家企業(yè)取得連續(xù)幾年銷量大幅增長(zhǎng)的良好業(yè)績(jī)。 央視網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐焦點(diǎn)家居網(wǎng)等媒體均對(duì)其實(shí)效培訓(xùn)作過訪談。因培訓(xùn)課程“有用處、有效果、有味道、有新意”,而被眾多學(xué)員打100分并私下稱為“四有老師”。
曾為三十多個(gè)營(yíng)銷管理類網(wǎng)站的專欄作家,已發(fā)表營(yíng)銷指導(dǎo)類文章近三十萬字;出版專著《公司的浪費(fèi)是如何產(chǎn)生的》贏得廣大讀者的好評(píng)并成為京東商城十周年店慶促銷主打圖書。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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