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企業(yè)員工管理與績效考核一天

添加時間：2012-03-09 修改時間： 2012-03-09 課程編號:100142866

《企業(yè)員工管理與績效考核一天》課程大綱

第一部分：當(dāng)前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法
 企業(yè)組織設(shè)計(jì)成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作
 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織和培養(yǎng)知識員工
 管理知識員工成為趨勢
 構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點(diǎn)任務(wù)
 培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

第二部分：企業(yè)人員的績效考核基本做法
 你必須知道的績效考核核心問題：老總為什么要關(guān)注績效管理
 建立績效考評與績效管理系統(tǒng)
 績效考評結(jié)果的用處
 企業(yè)人員績效考核的三種基本類型
 員工的績效的特點(diǎn)是什么？
 針對藍(lán)領(lǐng)操作工人的績效考核方法
 針對較難量化人員的績效考核方法
 績效管理的組織與實(shí)施
 績效管理結(jié)果的分析與反饋

第三部分：目前若干績效考核方法的應(yīng)用
 KPI關(guān)鍵指標(biāo)法
 目標(biāo)管理在績效考核中的應(yīng)用
 360度考評
 平衡積分卡
 某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

《企業(yè)員工管理與績效考核一天》所屬分類

人力資源

《企業(yè)員工管理與績效考核一天》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師丘磐老師簡介

丘磐

現(xiàn)任廣東金融學(xué)院工商管理系教授、研究員；
兼任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會理事；
兼任廣州市番禺區(qū)人民政府科技顧問；
兼任中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心ＥＭＢＡ特聘導(dǎo)師；（中山大學(xué)聘書）
兼任中山大學(xué)中外管理研究中心兼職教授；（中山大學(xué)聘書）
兼任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院高級課程研修班教授（華南理工大學(xué)聘書）
兼任澳大利亞國立巴瑞特大學(xué)MBA學(xué)位班（中國）特聘教授；（該校聘書）
《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人；
全國多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司培訓(xùn)導(dǎo)師。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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