《企業(yè)非人力資源干部的人力資源管理》課程大綱
美國管理大師彼得.德魯克生前說過：資本、人力、時間是企業(yè)的三大資源，但真正的資源只有一項，就是人。他又說：真正的管理是讓管理本身具有利潤性，真正的管理是要讓人有成就感。

當前，人力資源――特別是具有核心能力的人力資源，是企業(yè)創(chuàng)造利潤的源泉。因為在知識經濟的時代，智力資本是最重要的資本，對智力資本的管理，就是對企業(yè)核心員工的管理。管理得好，基有生產性，管理不好，就會造成人員流失過大，人力資源不能發(fā)揮作用，甚至給企業(yè)造成負擔。

從這樣意義上來說，企業(yè)內的所有干部都是人力資源管理干部，只是分為專職干部和直線干部不同而已！他們互相配合，互相理解，互相支持，才能把一個企業(yè)的人力資源各項工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合起來。
該門課程就是讓企業(yè)內的直線干部，能夠充分認識到自己管理人力資源的職能和任務，把握作為直線干部在人力資源管理五大環(huán)節(jié)上的具體著力點，并且掌握一些關鍵的人力資源管理技能。


課程綱要：
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才
Ø 企業(yè)經營環(huán)境分析
Ø 知識資本的崛起
Ø 企業(yè)最緊迫的五類“人財”

二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢
Ø 關注流程，調整組織架構與工作崗位
Ø 建立學習型組織與組織學習
Ø 培養(yǎng)和使用核心員工
Ø 建立平行的職業(yè)階梯
Ø 科學培訓

三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)
Ø 員工的獲取
Ø 員工積極性的保持
Ø 員工發(fā)展
Ø 員工評價
Ø 員工調整

四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部
Ø 企業(yè)專職人力資源干部與直線干部的配合
Ø 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
Ø 企業(yè)直線干部應具備的三大技能結構
Ø 企業(yè)直線干部在管理人力資源方面的角色扮演

五、招聘工作中對直線干部的要求
Ø 招聘的種類；
Ø 直線干部的面談；
Ø 對人的考察技巧；

六、員工執(zhí)行力的培養(yǎng)
Ø 科學管理的五條：量化、人事相符、差別工資、勞動紀律、培訓；
Ø 有效領導與有效激勵；
Ø 員工執(zhí)行力模型；

七、員工評價
Ø 什么是好的績效與績效管理
Ø 日常評價；
Ø 績效考核
Ø 績效考核的幾種常用方法
Ø 指標和維度的選擇

八、員工的薪酬系統(tǒng)
Ø 員工的“公平”問題；
Ø 薪酬系統(tǒng)的制定；
Ø 不同時期企業(yè)薪酬制度的調整；
Ø 薪酬固定工資與績效工資的關系問題。

九、建筑企業(yè)的核心文化
Ø 關于管理層的想法與員工的想法；
Ø 企業(yè)遠景與理念；
Ø 企業(yè)管理平臺；
Ø 企業(yè)標識的作用；
Ø 企業(yè)文化在管理人力資源中的作用。

《企業(yè)非人力資源干部的人力資源管理》課程目的
Ø建立人力資本思維結構，認清人力資本的核心本質
Ø掌握當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢
Ø有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié)
Ø把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務和著力點
Ø培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力

《企業(yè)非人力資源干部的人力資源管理》適合對象
企業(yè)內的直線干部

《企業(yè)非人力資源干部的人力資源管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)非人力資源干部的人力資源管理》內訓服務流程

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