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組織設(shè)計(jì)與管理
添加時(shí)間:2012-03-15      修改時(shí)間: 2012-03-15      課程編號:100143069
《組織設(shè)計(jì)與管理》課程大綱
第一章.組織設(shè)計(jì)與管理的基本知識
一.初步認(rèn)識組織管理
1.什么是企業(yè)的組織?
2.組織在管理中的價(jià)值
3.組織管理常見問題
4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素
5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素
6.管理平臺與組織設(shè)計(jì)
–企業(yè)管理常見問題
–管理平臺及其作用
–管理平臺搭建過程
7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征
二.組織設(shè)計(jì)的原則與程序;
1.組織設(shè)計(jì)的基本原則
2.組織設(shè)計(jì)的程序
三.組織框架設(shè)計(jì);
1.組織系統(tǒng)表
2.組織系統(tǒng)表的構(gòu)成要素
四.管理幅度與管理層次設(shè)計(jì);
1.管理幅度設(shè)計(jì)
2.管理層次設(shè)計(jì)
3.高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
4.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5.組織變化的趨勢
五.集權(quán)與分權(quán)設(shè)計(jì);
1.集權(quán)與分權(quán)的影響因素
2.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心
3.不同責(zé)任中心的權(quán)限
4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的選擇
六.高層組織設(shè)計(jì)
1.股東大會職權(quán)
2.董事會職權(quán)
3.總經(jīng)理職權(quán)
4.監(jiān)事會職權(quán)
七.部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
1.職權(quán)分解
2.橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)
小組討論:結(jié)合公司組織管理狀況,討論組織設(shè)計(jì)與管理的改善思路
八.組織評價(jià)及組織變革
1.對組織模式的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2.組織變革的內(nèi)涵
3.組織變革的方式
4.知識經(jīng)濟(jì)對組織管理提出的挑戰(zhàn)
九.從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃
1.組織設(shè)計(jì)是人力資源規(guī)劃的前提
2.人力資源規(guī)劃的方法
十.傳統(tǒng)組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn);
1.組織形式及特點(diǎn)
2.直線職能制示意
3.直線職能制優(yōu)缺點(diǎn)
4.事業(yè)部制示意
5.事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)

第二章 矩陣組織形式的一般知識
引言:矩陣模式的興起背景
一.矩陣組織形式及其優(yōu)缺點(diǎn)
1.什么是矩陣組織形式?
案例:海爾集團(tuán)走向矩陣式管理
2.矩陣組織形式的特點(diǎn)
案例:聯(lián)想集團(tuán)走向矩陣式管理
3.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)
案例:某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功
矩陣結(jié)構(gòu)是如何運(yùn)行的
矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點(diǎn)
4.矩陣組織形式的缺點(diǎn)
5.矩陣組織形式的適用范圍
案例:DDT公司矩陣管理
二.實(shí)施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理?xiàng)l件
案例:某教育軟件開發(fā)企業(yè)的成功(續(xù))
矩陣結(jié)構(gòu)實(shí)施具備的管理?xiàng)l件分析
練習(xí):某工程公司的四個(gè)項(xiàng)目是如何實(shí)施矩陣化管理的?
三.矩陣組織管理的基本原則
七條基本管理原則
案例:春蘭的“創(chuàng)新矩陣式管理模式”

第三章 矩陣模式成功的關(guān)鍵因素
一.矩陣結(jié)構(gòu)的權(quán)力分配方式
案例:雷先生作項(xiàng)目經(jīng)理的故事
二.進(jìn)行大量的溝通和協(xié)作
案例:IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
1.矩陣模式下溝通難的原因
2.矩陣模式下的正式溝通
3.矩陣模式下的非正式溝通
4.矩陣模式下多方溝通沖突的對策
5.矩陣模式下的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要高度協(xié)作
領(lǐng)導(dǎo)者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化
寓言:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的境界--第三面鏡子
三.進(jìn)行有效的績效管理
1.矩陣式組織績效管理工作的一般方法
2.績效管理更為復(fù)雜的情況分析
案例:IBM多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)(續(xù))
案例:矩陣組織結(jié)構(gòu)下員工職位與薪酬動態(tài)管理
四.矩陣式管理過程中常見的問題剖析
相關(guān)案例分析
五.企業(yè)矩陣組織模型變革的趨勢
1.項(xiàng)目管理辦公室
2."企業(yè)項(xiàng)目管理"
3.多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)
案例:通用電氣公司多維立體矩陣式組織結(jié)構(gòu)

第四章.國內(nèi)外集團(tuán)管理模式探討和借鑒
一. 國外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究
1.國外企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
日本企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
德國企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)
美國、日本、德國企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的對比
2.母子公司組織體制分類與選擇
母子公司組織體制:概述
母子公司組織體制:U型模式
母子公司組織體制:H型模式
母子公司組織體制:M型模式
母子公司組織體制:U型、M型、H型組織體制比較
設(shè)置的基本原則
母子公司組織體制的選擇
3.國外母子公司的組織體制
美國母子公司的組織體制
日本企業(yè)集團(tuán)的組織體制
國外組織體制的給我們的啟示
二.國內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例一:上海儀電集團(tuán)
1.獨(dú)特的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)演化歷程
國內(nèi)母公司形成的兩種形式及其治理結(jié)構(gòu)
上海儀電集團(tuán)是授權(quán)形成的企業(yè)集團(tuán)
上海儀電集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu):子公司
2.集團(tuán)的管理規(guī)范體系
上海儀電的集團(tuán)定位
構(gòu)造管理體制的主要思路
建立和完善制衡機(jī)制
處理母子公司關(guān)系的原則
制衡機(jī)制必須依托集團(tuán)內(nèi)部的法規(guī)
上海儀電集團(tuán)管理體系構(gòu)造六大管理系列功能介紹
上海儀電集團(tuán)工作管理體系表
3.母子公司管理(3+3+1模式)
3+3+1管理模式體系
重大經(jīng)營決策權(quán)
人事管理權(quán)
投資決策權(quán)
財(cái)務(wù)預(yù)算管理
戰(zhàn)略管理
運(yùn)營監(jiān)控管理
產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理制度
法定程序和內(nèi)部程序
三.國內(nèi)集團(tuán)管理模式
案例二:一汽集團(tuán)
1.體制改革
一汽集團(tuán)歷史演化
一汽集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
公司化體制改革動因
公司化體制改革主要工作
2.組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司按照母子公司模式定位
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):委員會
集團(tuán)公司改革后的組織機(jī)構(gòu):職能部門
集團(tuán)公司改革后的組織結(jié)構(gòu)圖
3.集團(tuán)的管理與監(jiān)督
集團(tuán)公司的管理原則
集團(tuán)公司的管理內(nèi)容
強(qiáng)化重要事項(xiàng)的內(nèi)部監(jiān)管
4.集團(tuán)的部分管理流程圖
經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算控制流程圖
現(xiàn)金流量管理流程圖
資產(chǎn)管理流程圖
子公司借款管理流程圖
子公司發(fā)行股票、債券管理流程圖
產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與出售管理流程圖
企業(yè)購并管理流程圖
企業(yè)資產(chǎn)分割、托管的管理流程圖
證券交易和外匯調(diào)劑管理流程圖
增加減少注冊資本管理流程圖
價(jià)格管理流程圖
統(tǒng)計(jì)與會計(jì)核算管理流程圖
財(cái)務(wù)決算、利潤分配和彌補(bǔ)虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產(chǎn)管理流程圖
子公司總會計(jì)師管理流程圖
功能評價(jià)管理控制流程圖
四.國內(nèi)外集團(tuán)管理模式的借鑒
1.母公司影響子公司決策的五種形式
形式一:通過股東大會形式
形式二:通過母公司董事會形式
形式三:通過子公司董事會形式
形式四:通過母公司對子公司業(yè)績的考核與指導(dǎo)
形式五:通過派遣董事等高層管理人員影響決策
2.母公司對子公司的綜合治理
母公司對子公司的綜合治理:考核控制
母公司對子公司的綜合治理:權(quán)限控制
母公司對子公司的綜合治理:人事控制
母公司對子公司的綜合治理:信息控制
母公司對子公司的控制重點(diǎn)
3.管理控制過程中需注意的問題
管理控制過程中需注意的問題
財(cái)務(wù)控制:從人員與制度上強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制:現(xiàn)金管理
財(cái)務(wù)控制:預(yù)算管理
財(cái)務(wù)控制:審計(jì)管理
結(jié)束語: 桑塔納和奔馳

《組織設(shè)計(jì)與管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《組織設(shè)計(jì)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張錫民老師簡介
張錫民
張錫民
1.個(gè)人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年46歲
1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),本科
1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
中國兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
北京臺資跨國集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問公司(理實(shí)佳訊、南洋林德)
張錫民教授歷任著名外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、董事副總裁等職。張教授接受過長期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理/生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張教授是中國管理咨詢與管理培訓(xùn)相結(jié)合的先驅(qū)和典范,是中國實(shí)戰(zhàn)派“咨詢式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢”的創(chuàng)立者,是中國咨詢式培訓(xùn)的主要代表人物。
張錫民教授被公認(rèn)為中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人,國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓(xùn)師,當(dāng)選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當(dāng)選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當(dāng)選為“2005年中國百位杰出管理人物”,當(dāng)選為“2006年中國最具魅力企業(yè)家”之一,當(dāng)選為“2006年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2006年榮獲第二屆中國管理大會之最高獎項(xiàng)“卓越管理專家獎”,2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓(xùn)師之最高獎項(xiàng)“卓越講師獎”,2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就(人物)獎”,2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師”大獎。張教授近幾年還榮獲全球認(rèn)可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
張錫民教授早期師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元凱教授,一直兼任以下近百家大學(xué)客座教授:清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、北方交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京理工大學(xué)、華中理工大學(xué)、中山大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、香港長江國際商學(xué)院、西北大學(xué)、鄭州大學(xué)……并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一、出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師、出任中國職業(yè)經(jīng)理人資格評審委員會主力講師、出任中國人力資源協(xié)會專家委員會委員;并出任國內(nèi)二十多家知名公司的獨(dú)立董事或長期特約管理顧問/培訓(xùn)講師。
3.主講課程:
張錫民教授在國內(nèi)最早出版領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的光盤及書籍,掀起了實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的培訓(xùn)熱潮,并因此成為公認(rèn)的中國實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)第一人。近年來,張教授在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力總體課程的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的下端技能課程,規(guī)模已過100門。具體分類如下:
領(lǐng)導(dǎo)技能類:《領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力塑造與提升》、《有效溝通技巧》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》、《有效授權(quán)》、《職業(yè)經(jīng)理人成功管理系列講座》、《精細(xì)化管理》、《總裁特訓(xùn)營》等
人力資源類:《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、、《目標(biāo)績效考核》等。

戰(zhàn)略及營銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海戰(zhàn)略》、《如何進(jìn)行營銷談判》、《現(xiàn)代營銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場營銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場調(diào)研》、《市場營銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營銷》、《關(guān)系營銷》、《直復(fù)營銷》等等。
4.授課風(fēng)格:
案例豐富、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力
5.暢銷光盤及書籍
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網(wǎng)錄制;
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制;
“陽光心態(tài)與敬業(yè)”由海瀚大講堂錄制;
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力》由中共中央黨校出版社出版

6.名企見證:
由于張教授講課的良好效果,2007年我公司共計(jì)四次邀請了張錫民教授,講授“領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”,張教授的課程內(nèi)容寓意深刻,深入淺出、案例豐富、生動活潑、理論聯(lián)系實(shí)際,深得全場企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評,掌聲不斷!事實(shí)證明張教授真是名不虛傳的培訓(xùn)大師!
------中國國際航空公司

經(jīng)國內(nèi)兄弟移動公司推薦,慕名張教授的良好培訓(xùn)效果,2008年我公司共計(jì)三次六天邀請了張錫民教授,在省培訓(xùn)中心講解“藍(lán)海戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例深刻,臺風(fēng)風(fēng)趣幽默,演練精彩,指導(dǎo)練習(xí)、討論周到,點(diǎn)評學(xué)員發(fā)言切中要害,真是實(shí)戰(zhàn)派十大名師!
------山西移動通信公司

我公司2008年干部年會邀請了張錫民教授,講解課程“企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)與管理、員工職業(yè)化素質(zhì)提升、企業(yè)文化”三部分內(nèi)容,張教授真是名不虛傳的十大講師,內(nèi)容組合得好,深入淺出,案例豐富,影像資料生動,解答問題到位,深得我公司在場的200余名中高層領(lǐng)導(dǎo)的好評。感謝張老師的講課!
------正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)

2007年12月8日我們外企經(jīng)過認(rèn)真挑選,最終選擇并請來了張錫民教授,講解課程“員工職業(yè)化素質(zhì)提升”,張教授課程內(nèi)容深入淺出,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動,活動精彩,深得我公司廣大學(xué)員的好評!真是名不虛傳的實(shí)戰(zhàn)派十大培訓(xùn)師!
-----北京奔馳-克萊斯勒公司

我公司2008年12月13-14日在南寧舉辦了張錫民教授的公開課,講授“企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)TTT”,張老師課程內(nèi)容充實(shí),演練活動精彩,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),現(xiàn)場討論、點(diǎn)評熱烈,在場學(xué)員都很佩服張教授的口才,紛紛和張教授合影留念,學(xué)員收獲巨大!這是我們第二次舉辦張教授的公開課了!
--------南寧深遠(yuǎn)培訓(xùn)公司

2007年9月23日,我們在洛陽傾聽了張錫民教授的大型公開課,張教授講授課程“如何把工作落實(shí)到位”,張教授的課程內(nèi)容切合實(shí)際,案例豐富,風(fēng)趣幽默,游戲、影像資料生動,深得全場400多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的好評,掌聲不斷,張教授真是名不虛傳的十大講師,培訓(xùn)大師!
------洛陽經(jīng)理人
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
張錫民老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·7S企業(yè)戰(zhàn)略與變革管理
·有效溝通與激勵(lì)
·有效授權(quán)與工作輔導(dǎo)
·有效執(zhí)行與細(xì)節(jié)管理決定成功
·員工執(zhí)行力塑造與提升
·員工的職業(yè)化素質(zhì)提升
·員 工 管 理
·員 工 任 用(三天課)
·員工職業(yè)生涯規(guī)劃
·員工忠誠度培訓(xùn)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 張錫民-組織設(shè)計(jì)與管理
相關(guān)培訓(xùn)
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