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    班組長(zhǎng)管理能力如何提升
    添加時(shí)間:2007-09-28      修改時(shí)間: 2007-09-28      課程編號(hào):10014368
    《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》課程大綱
    ◇ 課程背景
    目前,諸多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)頗感棘手的一件事是:“他們良好的決策和戰(zhàn)略意圖在實(shí)施過程中往往大打折扣或流產(chǎn)”
    究其原因,是因?yàn)楣局谢鶎庸芾碚邎?zhí)行不力、不果!皼]有執(zhí)行力,何來戰(zhàn)斗力?”企業(yè)的發(fā)展壯大需要基層管理者具備良好的管理意識(shí)與技能。
    許高崇老師根據(jù)自身多年管理與溝通經(jīng)驗(yàn),為理順基層管理者的職責(zé)和義務(wù),掌握部門及生產(chǎn)車間的管理技巧與工作改善,開展有效合理管理而編寫本課程。
    ◇ 培訓(xùn)方式
    1 管理理論闡述 + 案例分析 + 情景模式 + 小組互動(dòng)研討
    ◇ 培訓(xùn)大綱提要
    第一天 班組長(zhǎng)管理意識(shí)與基礎(chǔ)能力訓(xùn)練
    一 認(rèn)識(shí)你的企業(yè)及所在部門職責(zé)
    1 企業(yè)的名稱、歷史沿革。
    2 企業(yè)的創(chuàng)始人與創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程。
    3 企業(yè)的文化與目標(biāo)、愿景。
    4 企業(yè)的組織架構(gòu)及所在部門的職責(zé)。
    二 班組長(zhǎng)在組織中的角色扮演
    1 面對(duì)上司
    2 面對(duì)下屬
    3 我是管理者
    4 我不是管理者
    三 基層班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤
    1 非理性。
    2 非感性。
    3 非專業(yè)。
    4 個(gè)人所好
    5 上梁與下梁
    四 對(duì)基層管理者工作的認(rèn)識(shí)
    1 企業(yè)與員工之間的橋梁。
    2 企業(yè)技術(shù)累積的基石。
    3 企業(yè)管理累積的基石。
    4 品質(zhì)改善的執(zhí)行者。
    五 班組長(zhǎng)執(zhí)行工作的技巧
    1 明確理解崗位工作要求。
    2 工作分解與說明。
    3 工作分配與協(xié)調(diào)。
    4 工作協(xié)助與督導(dǎo)。
    六 班組長(zhǎng)的自我發(fā)展
    1 由技術(shù)職轉(zhuǎn)為部門職。
    2 由管理職轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)職。
    3 心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。
    七 成功的基層班組長(zhǎng)工作心態(tài)
    1 對(duì)下屬付出你的愛。
    2 對(duì)公司付出你的情。
    3 對(duì)待工作的正確態(tài)度。
    4 塑造良好的品格。
    第二天 基層班組長(zhǎng)五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
    一 時(shí)間管理
    1 時(shí)間管理的重要性認(rèn)識(shí)
    2 工作時(shí)間的科學(xué)分配
    3 拖延時(shí)間的解決辦法
    4 節(jié)約時(shí)間的十大方法
    二 溝通管理
    1 溝通的含義與意義
    2 班組長(zhǎng)溝通的障礙及解除辦法
    3 上行溝通/平行溝通/與員工的溝通方式方法
    4 溝通技巧提升六大方法運(yùn)用
    三 目標(biāo)管理
    1 目標(biāo)管理的重要性及其意義
    2 目標(biāo)如何達(dá)成與分解
    3 目標(biāo)實(shí)施過程中的PDCA循環(huán)
    4 目標(biāo)制定的原則及檢查方式
    四 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
    1 基層班組隊(duì)伍的特性
    2 如何帶班組七大方法
    3 班組成員的思想認(rèn)識(shí)與正確性引導(dǎo)
    4 提升班組戰(zhàn)斗力的五大方法
    五 壓力管理與情緒舒緩
    1 壓力的認(rèn)識(shí)與壓力源分析
    2 壓力的正確分解與引導(dǎo)
    3 負(fù)面情緒與正面情緒的不同結(jié)果
    4 壓力排解及情緒管理六大方法
    講授方式
     課堂講解(POWER課件)
     實(shí)際案例剖析
     行業(yè)問題探討
     課堂互動(dòng)討論
     問題系統(tǒng)論述
    課時(shí)
    2天
    系列課程
    A獨(dú)家課程——
    品牌道和術(shù)系列[品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播]
    品牌道和術(shù)系列[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
    品牌道和術(shù)系列[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
    B公共課程——
    [行業(yè)與企業(yè)文化]
    [區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    [營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)]
    [媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)]
    [代理商信用管理]
    [品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略]
    [企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫作實(shí)戰(zhàn)]
    [醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    [終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
    授課形式 :
    ——講授 – 問題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

    《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》課程目的
    培訓(xùn)目標(biāo)
    1 幫助一線基層班組長(zhǎng)培養(yǎng)正確的管理思路和觀念;
    2 提升一線基層班組長(zhǎng)在管理方面的專業(yè)技能素養(yǎng);
    3 拓展現(xiàn)代企業(yè)管理思路,使其真正掌握管理的要領(lǐng)即“管好人才能做好事”。

    《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》適合對(duì)象
    企業(yè)班長(zhǎng)/組長(zhǎng)/線長(zhǎng)/等中基層管理人員

    《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》所屬分類
    生產(chǎn)管理
    《班組長(zhǎng)管理能力如何提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
    -----------------------------------------------------------------------------------

    在線提交培訓(xùn)需求

    培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

    溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

    簽訂協(xié)議

    內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

    課后回訪

    我們的優(yōu)勢(shì)
    1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
    我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
    2.量身定做
    選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
    3.培訓(xùn)方式靈活多樣
    靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
    4.咨詢式培訓(xùn)
    運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
    6.以點(diǎn)帶面
    通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
    7.客戶導(dǎo)向
    培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
    8.全程跟進(jìn)
    為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
    授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
    許廣崇
    許廣崇
    署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問,中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩(shī)家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營(yíng)銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計(jì)顧問,培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
    文章散見《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
    [品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
    [合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
    [立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
    [責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
    中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家
    品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
    中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
    美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
    中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
    中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
    上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
    第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
    世界咨詢師網(wǎng)CEO
    企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
    廣西廣告研究會(huì)專家顧問
    價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專欄專家
    中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)專家
    中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
    廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
    城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
    貴州九阡酒品牌顧問
    廣西好一生制藥品牌顧問
    人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
    北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
    中國(guó)藥店商學(xué)院核心講師
    清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
    廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問講師
    中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
    阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
    價(jià)值中國(guó)專訪嘉賓
    第一房網(wǎng)訪談嘉賓
    世界(加拿大)書畫家協(xié)會(huì)理事
    品牌中國(guó)聯(lián)盟專家
    品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
    阿里巴巴直播中心嘉賓
    城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
    貴州九阡酒品牌顧問
    盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
    盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

    [一些論著]——
    《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
    《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
    《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
    [一些論著]——
    《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
    《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
    《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

    [一些課程]——
    道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
    道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
    道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
    戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
    戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
    戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營(yíng)銷]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]

    高崇工作>>>>>>
    1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
    1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
    2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
    2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
    2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
    2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
    本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
    許廣崇老師其他內(nèi)訓(xùn)課
    ·[營(yíng)銷道和術(shù)]之[團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
    ·OTC代表銷售技巧實(shí)戰(zhàn)
    ·《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)》
    ·《全員服務(wù)意識(shí)與心態(tài)塑造課程》
    ·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入與實(shí)施
    ·職業(yè)生涯管理規(guī)劃
    ·營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧
    ·文學(xué)與人的素質(zhì)課程
    ·四個(gè)環(huán)節(jié)樹立酒店經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
    ·四大策略扶助餐飲營(yíng)銷
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