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《酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理》
添加時(shí)間:2007-09-28      修改時(shí)間: 2007-09-28      課程編號(hào):10014374
《《酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理》》課程大綱
第一章 酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理與特征

(1)全局性 。
(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
(3)整體性。
(4)風(fēng)險(xiǎn)性。
(5)社會(huì)性。

酒店企業(yè)戰(zhàn)略體系

一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
1、確定酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向——使命。為滿足何種需要而存在,酒店企業(yè)存在的前提
2、酒店企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)力分析與決策
3、結(jié)合外部環(huán)境與內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行機(jī)會(huì)分析,提出可行方案(條件)
4、根據(jù)酒店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,在多種方案中淘汰不符合要求的方案
5、決定長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略,并根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略制定近期目標(biāo)策略
6、資源分配預(yù)算:項(xiàng)目,人員,技術(shù),組織結(jié)構(gòu),報(bào)酬制度等協(xié)調(diào)
7、制訂近期戰(zhàn)略計(jì)劃,付諸實(shí)施
8、審核評(píng)價(jià)整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的成效,進(jìn)行控制

二 、戰(zhàn)略管理的基本模式
各個(gè)不同的酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理程序都不盡相同,這種差異主要表現(xiàn)在
正規(guī)化程度以及程序的細(xì)節(jié)上,而基本組成部分都是相似的。

三、戰(zhàn)略管理程序基本模式的應(yīng)用

酒店企業(yè)使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策

(1)酒店企業(yè)使命——酒店企業(yè)存在的目的或理由,未來(lái)發(fā)展的前景描述
(2)酒店企業(yè)目標(biāo)——使命具體化,在完成基本使命中所追求的最終結(jié)果。為酒店企業(yè)運(yùn)行指明方向,為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供標(biāo)準(zhǔn),為資源配置提供依據(jù),提供控制依據(jù)。 什么時(shí)間干什么事,什么人干什么工作。
(3)戰(zhàn)略:如何完成酒店企業(yè)使命,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的手段和途徑,提供一種可供操作的總體計(jì)劃思路與方法。
(4)政策:酒店企業(yè)管理中處理各種具體問(wèn)題的一般規(guī)定,是酒店企業(yè)程序性決策的指南,包括準(zhǔn)則與規(guī)章等,起規(guī)范組織行為與支持戰(zhàn)略實(shí)施的作用。

第二章 酒店企業(yè)使命與目標(biāo)
第一節(jié) 使命及構(gòu)成要素
一、 使命的構(gòu)成要素
二 、使命確定中的幾個(gè)問(wèn)題
第二節(jié) 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一 、酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容
二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)具備的特性
1、可接受性
2、明確性
3、靈活性與確定性
4、先進(jìn)性與現(xiàn)實(shí)性
5、一致性

第三章 酒店企業(yè)外部環(huán)境分析

處于一定環(huán)境的酒店企業(yè)應(yīng)必須對(duì)環(huán)境正在發(fā)生及可能發(fā)生的
潛在變化保持充分的警覺(jué)性,但與酒店企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的環(huán)境因素很
多時(shí),酒店企業(yè)不可能也沒(méi)有必要對(duì)其中的某個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析,
評(píng)價(jià),而必須抓往其中的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

第一節(jié) 酒店企業(yè)外部環(huán)境
一、酒店企業(yè)外部環(huán)境分類(lèi)與特征
1、社會(huì)環(huán)境(一般環(huán)境)
(1) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
(2)社會(huì)環(huán)境
(3)政治環(huán)境
(4)技術(shù)環(huán)境
2、直接環(huán)境(構(gòu)成酒店企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境)
(1)同行競(jìng)爭(zhēng)
(2) 消費(fèi)者(用戶)
(3)資源來(lái)源
(4)潛在進(jìn)入者
(5)替代品生產(chǎn)者

二 、酒店企業(yè)外部環(huán)境特征

( 1)環(huán)境的差異性:
(2)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性:
(3 )環(huán)境的可測(cè)性:

第二節(jié) 酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
一 、競(jìng)爭(zhēng)觀念
1、 競(jìng)爭(zhēng)源于資源的有限性
2、 競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)
二 、競(jìng)爭(zhēng)合作與競(jìng)爭(zhēng)防范
1、 合作可能的分析
2、 競(jìng)爭(zhēng)中的欺詐行為
三 、同行中現(xiàn)有酒店企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
四、消費(fèi)者的壓力
五、資源供應(yīng)者的壓力
六 、可能的進(jìn)入者
七、來(lái)自替代品的壓力— 替代品是指具有相似功能的產(chǎn)品

第四章 酒店企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一 戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部因素
1 戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部的分析過(guò)程
2 戰(zhàn)略性?xún)?nèi)部因素
二、內(nèi)部實(shí)力的評(píng)價(jià)
1、現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)比
2、歷史經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)——以酒店企業(yè)經(jīng)理人員經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)來(lái)評(píng)價(jià)

第五章 酒店企業(yè)戰(zhàn)略方案提出,評(píng)價(jià)與選擇

第一節(jié) 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一 、酒店企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先型
2、目標(biāo)集中戰(zhàn)略
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
4、創(chuàng)新戰(zhàn)略

第二節(jié) 酒店企業(yè)戰(zhàn)略選擇的輔助方法

第三節(jié) 酒店企業(yè)戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)問(wèn)題
避免由于指導(dǎo)思想的不對(duì),分析的不同,以及缺少創(chuàng)新造成
最終戰(zhàn)略實(shí)施的失敗。
1 、盲目跟隨
片面效仿行業(yè)中領(lǐng)先酒店企業(yè),而忽視了行業(yè)中同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)
可能已經(jīng)飽和,很難再打入的現(xiàn)實(shí)情況。
2 、墨守成規(guī)
由于開(kāi)發(fā)成功了一個(gè)新產(chǎn)品,取得巨大成功,就可能再次
按同樣的思路去開(kāi)發(fā)另一個(gè)新產(chǎn)品。
3、本末倒置
4、克服弱點(diǎn)

第六章 酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
1 、實(shí)施的過(guò)程
層層貫徹落實(shí)執(zhí)行的規(guī)劃活動(dòng);組織設(shè)計(jì)貫徹與實(shí)施
2 、就實(shí)施過(guò)程而言,主要涉及的問(wèn)題:
3、怎樣實(shí)施戰(zhàn)略

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略

第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的控制
一 、控制的基本模式
二 、酒店企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施控制的若干問(wèn)題

說(shuō)明:此課程與《品牌定位與傳播戰(zhàn)略》課程配套進(jìn)行講授!

講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問(wèn)題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問(wèn)題系統(tǒng)論述
課時(shí)
2天
系列課程
A獨(dú)家課程——
品牌道和術(shù)系列[品牌道和術(shù)之品牌定位與傳播]
品牌道和術(shù)系列[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
品牌道和術(shù)系列[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
B公共課程——
[行業(yè)與企業(yè)文化]
[區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
[營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)]
[媒介策劃與投放實(shí)戰(zhàn)]
[代理商信用管理]
[品牌與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略]
[企業(yè)文秘公文應(yīng)用寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)]
[醫(yī)藥企業(yè)終端營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)]
授課形式 :
——講授 – 問(wèn)題討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

《《酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理》》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專(zhuān)家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn),中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來(lái)到人間,廣西天等上映人氏,書(shū)法家,感性詩(shī)家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問(wèn),營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn),VI視覺(jué)設(shè)計(jì)顧問(wèn),培訓(xùn)顧問(wèn)。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見(jiàn)《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專(zhuān)欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來(lái)。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專(zhuān)家獎(jiǎng)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專(zhuān)家
品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家
上海盟友商務(wù)咨詢(xún)有限公司CEO 首席專(zhuān)家
第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢(xún)有限公司CEO 首席專(zhuān)家
世界咨詢(xún)師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專(zhuān)家顧問(wèn)
價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專(zhuān)欄專(zhuān)家
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家網(wǎng)專(zhuān)家
中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專(zhuān)家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問(wèn)
貴州九阡酒品牌顧問(wèn)
廣西好一生制藥品牌顧問(wèn)
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國(guó)藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)講師
中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國(guó)專(zhuān)訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書(shū)畫(huà)家協(xié)會(huì)理事
品牌中國(guó)聯(lián)盟專(zhuān)家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問(wèn)
貴州九阡酒品牌顧問(wèn)
盟友經(jīng)理人俱樂(lè)部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷(xiāo)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書(shū)、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書(shū)、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢(xún)有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢(xún)有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問(wèn)、貴州酒阡酒品牌顧問(wèn)
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·[營(yíng)銷(xiāo)道和術(shù)]之[團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)]
·OTC代表銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)
·《商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)》
·《全員服務(wù)意識(shí)與心態(tài)塑造課程》
·企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入與實(shí)施
·職業(yè)生涯管理規(guī)劃
·營(yíng)銷(xiāo)與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧
·文學(xué)與人的素質(zhì)課程
·四個(gè)環(huán)節(jié)樹(shù)立酒店經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略
·四大策略扶助餐飲營(yíng)銷(xiāo)
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