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企業(yè)中層干部高效管理技能打造
添加時(shí)間:2007-09-29      修改時(shí)間: 2007-09-29      課程編號(hào):10014386
《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》課程大綱
★ 課程意義
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來的,他們過往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī),但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此,在公司的舞臺(tái)上:
中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎?
中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎?
中層管理干部在面對(duì)各種問題和人際壓力,如何通過有效的溝通來解決呢?中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情,造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
本課程是專門為企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程,作為品牌課程,它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn),得到眾多經(jīng)理人士的高度認(rèn)可。許老師憑籍多年大中型企業(yè)豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),秉持理論與實(shí)際緊密結(jié)合的管理理念,緊扣當(dāng)前企業(yè)中層干部的管理能力現(xiàn)狀而精心編制,使企業(yè)的中層管理干部成為企業(yè)真正的管理精英和可用之才!
★ 講授方式
1)5:5講授原則;
2)理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬。
★ 課程時(shí)間
1)1-2天(13小時(shí)),依據(jù)企業(yè)方或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要求而定;
2)為保證教學(xué)效果,本課程每班人數(shù)不得超過30人以上;

★ 課程綱要
第一單元 企業(yè)管理的基本認(rèn)知與理論闡述
1 )企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與管理;
2 )企業(yè)中層管理者的基本心態(tài)與意識(shí)剖析;
3 )企業(yè)中層管理者必備的管理技能詳解。
管理解剖討論: 中層管理干部在企業(yè)管理工作實(shí)踐中存在著哪些難處和優(yōu)劣勢(shì)?
第二單元 企業(yè)中層干部的角色定位與管理職責(zé)
1 )企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 )企業(yè)中層干部在組織中的功能與定位
3 )企業(yè)中層干部在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
案例:某民營(yíng)企業(yè)行政部朱經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)(朱經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位?)
第三單元 企業(yè)中層干部如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)?
1 )企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程中的作用;
2 )企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖?
3 )企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣;
4 )企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的工作技巧;
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬,提升部門績(jī)效?
1 )下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 )如何掌控下屬的滿意度與需求?
3 )對(duì)下屬行之有效的非物質(zhì)激勵(lì)方式
4 )企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
5 )如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo),啟發(fā)正確工作心態(tài)
案例: XX家電事業(yè)部經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事探討
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬,提升部門績(jī)效?
1 )中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任和義務(wù)
2 )中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則
3 )中層管理干部如何培育新進(jìn)員工
4 )中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行工作指導(dǎo)
討論: 如何管理下屬? 如何尊重與被尊重,信賴和被信賴?
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬,提升部門績(jī)效?
1 )理解授權(quán)的目的與授權(quán)控制
2 )中層管理干部有效的授權(quán)方法
3 )授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
案例探討: 廣西某化工企業(yè)陳經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)?如何改正?
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作,提升部門績(jī)效?
1 )企業(yè)溝通不暢的原因剖析
2 )你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
3 )溝通中“說”與“聽”的藝術(shù)
4 )溝通的原則與方法
案例探討: 某集團(tuán)溝通機(jī)制探討
第八單元 企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 )認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
2 )超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3 )領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
4 )如何對(duì)待你的上司?

講授方式
 課堂講解(POWER課件)
 實(shí)際案例剖析
 行業(yè)問題探討
 課堂互動(dòng)討論
 問題系統(tǒng)論述

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》課程目的
★ 課程目標(biāo)
1)使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能;
2)使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格,學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧;
3)使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào),解決問題能力;
4)使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)造良好組織績(jī)效!

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部(經(jīng)理/主管)

《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》所屬分類
特色課程
《企業(yè)中層干部高效管理技能打造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師許廣崇老師簡(jiǎn)介
許廣崇
許廣崇
署號(hào)許高崇。第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng),中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家,品牌中國(guó)年度人物及系列活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)委,中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問,中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家,高崇品牌機(jī)構(gòu)[國(guó)際] CEO。著作《品牌道和術(shù)》、《區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)》、《私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)》、《新基業(yè)長(zhǎng)青》(合著)、《廣告?品牌?》(編著中)。1965年3月19日來到人間,廣西天等上映人氏,書法家,感性詩家,策劃怪才,品牌[CIS]戰(zhàn)略顧問,營(yíng)銷策劃顧問,VI視覺設(shè)計(jì)顧問,培訓(xùn)顧問。涉足品牌戰(zhàn)略、VI企劃、營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研、銷售推廣、傳媒策劃、企業(yè)培訓(xùn)、行政管理等相關(guān)領(lǐng)域。
文章散見《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》、《21世紀(jì)藥店報(bào)》、《中國(guó)藥店》、《醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《華夏酒報(bào)》《中國(guó)酒》、《粵港信息日?qǐng)?bào)》、《市場(chǎng)周刊》、《銷售與市場(chǎng)》等。多家報(bào)刊和網(wǎng)站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌,品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯(lián)結(jié)同盟,知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠(yuǎn)矚,崇德自有風(fēng)尚。
[責(zé)任義務(wù)]——第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)杰出管理專家獎(jiǎng)
中國(guó)年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國(guó)系列活動(dòng)評(píng)委
中國(guó)國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合會(huì)專家團(tuán)專家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)營(yíng)銷專家培訓(xùn)認(rèn)證北京中心講師
中國(guó)民族建筑研究會(huì)房地產(chǎn)應(yīng)用研究專業(yè)委員會(huì)專家顧問
中國(guó)酒業(yè)新聞網(wǎng)專欄專家
上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國(guó)管理大獎(jiǎng)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網(wǎng)CEO
企業(yè)策劃網(wǎng)CEO
廣西廣告研究會(huì)專家顧問
價(jià)值中國(guó)網(wǎng)專欄專家
中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)專家
中國(guó)戰(zhàn)略傳播網(wǎng)專家
廣州博銳管理智囊團(tuán)成員
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務(wù)策劃師認(rèn)證特邀講師
北京新華培訓(xùn)網(wǎng)講師
中國(guó)藥店商學(xué)院核心講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)顧問講師
中國(guó)培訓(xùn)師網(wǎng)簽約培訓(xùn)師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價(jià)值中國(guó)專訪嘉賓
第一房網(wǎng)訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協(xié)會(huì)理事
品牌中國(guó)聯(lián)盟專家
品牌廣西聯(lián)盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團(tuán)首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經(jīng)理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經(jīng)理人沙龍發(fā)起人之一

[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》
[一些論著]——
《品牌運(yùn)營(yíng)的道和術(shù)》
《區(qū)域市場(chǎng)的道和術(shù)》
《私營(yíng)企業(yè)的道和術(shù)》

[一些課程]——
道和術(shù)系列-[品牌定位與傳播]
道和術(shù)系列-[私營(yíng)企業(yè)道和術(shù)]
道和術(shù)系列-[區(qū)域市場(chǎng)道和術(shù)]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績(jī)效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實(shí)戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[營(yíng)銷與調(diào)研實(shí)戰(zhàn)技巧]
實(shí)戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實(shí)戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實(shí)戰(zhàn)系列---[班組長(zhǎng)管理能力如何提升]
實(shí)戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[商務(wù)禮儀與職業(yè)形象]
實(shí)戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務(wù)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[酒店服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[終端攔截實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務(wù)營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營(yíng)銷]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]
實(shí)戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)]

高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務(wù)局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長(zhǎng)秘書、人事主管、市場(chǎng)監(jiān)督經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經(jīng)理、內(nèi)刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經(jīng)理
2004.01——2004.04 廣西北生集團(tuán)北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務(wù)咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團(tuán)品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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