《新晉管理人員八項(xiàng)修煉》課程大綱
模塊一、角色認(rèn)知　　新晉管理者六種角色　　◆規(guī)劃者
◆營(yíng)運(yùn)者
◆溝通者
◆團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
◆教練員
◆業(yè)務(wù)骨干
模塊二、有效溝通　　◆有效溝通 職場(chǎng)法寶—溝通認(rèn)知
◆追本溯源 回歸自我—溝通基礎(chǔ)
◆知己知彼 揚(yáng)長(zhǎng)避短—溝通準(zhǔn)則
◆因地制宜 量體裁衣—溝通技巧
◆活學(xué)活用 學(xué)以致用—溝通運(yùn)用
◆管中窺豹 可見一斑—溝通案例
模塊三、贏在執(zhí)行　　◆為什么需要執(zhí)行力？　　◆何為執(zhí)行力？　　◆執(zhí)行過(guò)程中常見弊病　　◆如何有效提升個(gè)人執(zhí)行力？模塊四、時(shí)間管理
◆什么是時(shí)間管理？　　◆為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？　　◆如何進(jìn)行時(shí)間管理？模塊五、商務(wù)演講　　◆影響演講的因素是哪些？
◆如何進(jìn)行演講準(zhǔn)備？
◆如何提高演講技巧？
◆演練與點(diǎn)評(píng)
◆回顧與總結(jié)模塊六、會(huì)議技巧　　◆會(huì)議主持者的技巧　　◆會(huì)議參與者的技巧
模塊七、形象禮儀　　◆個(gè)人形象 　　◆商務(wù)交往
◆電話禮儀及規(guī)范　　◆餐桌禮儀
◆轎車乘坐禮儀 模塊八、團(tuán)隊(duì)合作　　◆什么是團(tuán)隊(duì)？ 　　◆為什么需要團(tuán)隊(duì)？ 　　◆團(tuán)隊(duì)的類型 　　◆團(tuán)隊(duì)成員的角色

《新晉管理人員八項(xiàng)修煉》課程目的
明確作為管理者的自身定位與角色轉(zhuǎn)換；掌握科學(xué)的工作方式及解決問題的基本方法；掌握"溝通"、"時(shí)間管理"、"表達(dá)"、"團(tuán)隊(duì)合作"等專業(yè)技能；學(xué)會(huì)如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀，通過(guò)八項(xiàng)技能的修煉從而幫助企業(yè)打造合格的新晉管理人員隊(duì)伍,挖掘潛力、提高管理技能和技巧。

《新晉管理人員八項(xiàng)修煉》所屬分類
綜合管理

《新晉管理人員八項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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