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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造
添加時(shí)間:2013-01-11      修改時(shí)間: 2013-01-11      課程編號(hào):100154175
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》課程大綱
第一部分:道篇
 ☆萬物有其必然的機(jī)理,圣人不出戶而知天下。學(xué)習(xí)和提升領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人境界是卓越領(lǐng)導(dǎo)的必修課。所有的外部課程只是引導(dǎo),最核心的目的是這些外部課程能協(xié)助領(lǐng)袖人物打開心靈之門,走在“道”的路上。
領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)境界
無:感覺不到他的存在
喜:歌頌、贊揚(yáng)
懼:懼怕
辱:羞辱
領(lǐng)導(dǎo)者的功能
定戰(zhàn)略
抓隊(duì)伍
抓執(zhí)行
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
事業(yè)心:遠(yuǎn)大、愿景
遠(yuǎn)見:行業(yè)、規(guī)律、預(yù)見性等
堅(jiān)定的信念:永不動(dòng)搖
領(lǐng)導(dǎo)熱情:感染伙伴的能力
沉著冷靜:風(fēng)險(xiǎn)防范的潛質(zhì)
人才經(jīng)營(yíng):人才濟(jì)濟(jì)
領(lǐng)導(dǎo)能力:永被追隨的特征
領(lǐng)導(dǎo)者同領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
制度--絕情
領(lǐng)導(dǎo)--無情
領(lǐng)導(dǎo)--有情
分清法、理、情
永不破壞領(lǐng)導(dǎo)和制度
領(lǐng)導(dǎo)力之因人而異
情境領(lǐng)導(dǎo)理論:美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)創(chuàng)始人、主席:保羅·赫塞博士。
沒能力,沒意愿---告知(明確指導(dǎo)、近距離監(jiān)督)
沒能力,有意愿 ---推銷
有能力,沒意愿 ---參與
有能力,有意愿----授權(quán)
兩種能力: 指導(dǎo)、監(jiān)督
領(lǐng)導(dǎo)的核心
事:事前、事中、事后;關(guān)鍵點(diǎn)控制
人:情景領(lǐng)導(dǎo)理論
權(quán):收權(quán)、放權(quán)、監(jiān)督權(quán)
錢:罪惡的源泉
無規(guī)矩,不領(lǐng)導(dǎo)
規(guī)矩制定
制度制定
領(lǐng)導(dǎo)工具學(xué)習(xí)和使用
領(lǐng)導(dǎo)者的工作目標(biāo)
不管理的境界達(dá)成
無管理的境界達(dá)成
處處管理的表現(xiàn)形式
個(gè)人修養(yǎng)篇
商場(chǎng)道德、倫理
職業(yè)操守
跳的出才看得透
個(gè)人習(xí)慣
情緒控制:過頭話、過頭事
善言、善性、善心
家庭關(guān)系
愛情關(guān)系管理
婚姻關(guān)系管理
家庭教育管理
第二部分:術(shù)篇:
☆術(shù)是道的具體體現(xiàn),是具體的方法和路徑。不落地的指導(dǎo)思想好看不好用,只有落地,優(yōu)秀的思想才能體現(xiàn)出無限價(jià)值。具體方法、小的細(xì)節(jié)往往起到?jīng)Q定成敗的作用。
高效會(huì)議
三階段
擺事實(shí):實(shí)事求是
說意見:擴(kuò)散思維、頭腦風(fēng)暴
做決定:統(tǒng)一思想
六色思維
藍(lán)色---主持人的會(huì)議框架限制、問題提出
白色---擺事實(shí)、列情況
黃色---放開思路,討論各自對(duì)事情發(fā)展的判斷
黑色---風(fēng)險(xiǎn)討論,漏洞預(yù)測(cè)
綠色---觀點(diǎn)、建議
紅色---決策
表觀點(diǎn)、不重復(fù)
限制領(lǐng)域、發(fā)展思維
控制攪局者
領(lǐng)導(dǎo)者完成目標(biāo)的必備技能三步走
定方向,找到(思)路
領(lǐng)袖
人才
方向
人才
找人
識(shí)人
用人
管人
執(zhí)行
個(gè)體區(qū)別與對(duì)待
高效溝通要點(diǎn)
明確任務(wù)
任務(wù)分解
關(guān)鍵點(diǎn)控制
難點(diǎn)解決思路
復(fù)制執(zhí)行
監(jiān)督跟蹤
獎(jiǎng)罰分明
責(zé)任追溯到位
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
正確認(rèn)識(shí)朝令夕改
團(tuán)隊(duì)合作
卓越領(lǐng)導(dǎo)力--技能和技巧
讓團(tuán)隊(duì)充滿激情
好孩子是表揚(yáng)出來的
毛澤東的一些做法
抑惡揚(yáng)善
培訓(xùn)是最直截了當(dāng)?shù)姆椒?
像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的樣子
不是所有的事情都需要以身作則
帶頭苦干、勤快未必是好領(lǐng)導(dǎo)
6分喜歡4分怕
不要被輿論欺騙或引導(dǎo)
正確認(rèn)識(shí)人性化管理
正確理解信任和放權(quán)
修煉卓越
哲學(xué)思維
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
危機(jī)管理
品牌管理
資本運(yùn)營(yíng)
細(xì)節(jié)影響卓越
遲到會(huì)讓信任減分
禮節(jié)禮儀
外表形象
言談舉止
管好自己的嘴
分清重點(diǎn)
緊急重要
緊急不重要
不緊急重要
不緊急不重要
領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知
高層領(lǐng)導(dǎo)之思維至上
中層領(lǐng)導(dǎo)之管理有方
基層領(lǐng)導(dǎo)之執(zhí)行到位
態(tài)度比結(jié)果重要的多
大事拖到第二天決定
問題解決之方法論
管理工具的借鑒與創(chuàng)造
人力資源
如何留住核心員工
人力資源領(lǐng)導(dǎo)
同怪才打交道
總覺得當(dāng)前的人不滿意
避免人際關(guān)系糾紛
團(tuán)隊(duì)你能離開10天么
所有的問題都有領(lǐng)導(dǎo)問題
備注:課程大綱為基本范本,實(shí)際課程大綱會(huì)根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整,以最終調(diào)整后為準(zhǔn)。

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》課程目的
理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想
 分解領(lǐng)導(dǎo)力的組成因素
 詮釋領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容
 明確提成領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)鍵步驟
 闡明影響領(lǐng)導(dǎo)力的核心因素

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》適合對(duì)象
總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷副總等企業(yè)中高級(jí)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)人員

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》所屬分類
綜合管理
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高海友老師簡(jiǎn)介
高海友
高海友
★清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
★中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家
★中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專家
★中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
★中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)營(yíng)銷專家委員會(huì)顧問
★國(guó)內(nèi)多家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)營(yíng)銷專項(xiàng)顧問

   中國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師,人民大學(xué)EMBA, 共青團(tuán)中央CCT大學(xué)生(青年)就業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)起人,青年導(dǎo)師。中國(guó)軟文化研究中心課程研發(fā)專家。20余年大型企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任30余家企業(yè)營(yíng)銷顧問,10年企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)歷,6年世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。從事過建筑材料、房地產(chǎn)、有色金屬、醫(yī)療器械、IT網(wǎng)絡(luò)、教育及教育設(shè)備、保健品、公益等行業(yè)工作。
工作簡(jiǎn)述:
   歷任武漢天地房地產(chǎn)公司-副總、啟智天下教育科技公司-總裁、智慧天下公司-營(yíng)銷總監(jiān)、臺(tái)灣天福集團(tuán)-營(yíng)銷總監(jiān)、正品科技(中國(guó))有限公司(美資高科技軟件公司)-營(yíng)銷總監(jiān)、浙江海亮集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) )分公司經(jīng)理等職務(wù)。

  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
  〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
  〓情景式案例,實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題;
  〓觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
  〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

《卓越大客戶銷售技巧》 《中國(guó)企業(yè)發(fā)展之營(yíng)銷再突圍》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與塑造》 《經(jīng)銷商建設(shè)與管理(渠道)》
《高效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力》 《打造狼性團(tuán)隊(duì)》
《年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行》 《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)心理學(xué)》
《市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行》 《招投標(biāo)項(xiàng)目戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)技巧》

原創(chuàng)教材
  《一號(hào)會(huì)議手冊(cè)》、《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)手冊(cè)》、《突破高薪—名企求職訓(xùn)練營(yíng)》、《三年成為總監(jiān)》、《職業(yè)素養(yǎng)提升》
原創(chuàng)理論
  《3H理論》、《營(yíng)銷陰陽論》
經(jīng)典觀點(diǎn)  
 ★再亮的燈,也無法改變黑夜。我們只是用燈來等待白天;
 ★一個(gè)人在細(xì)微處的能力是其功力的核心體現(xiàn);
 ★你是什么不重要,別人認(rèn)為你是什么才重要;
 ★不要對(duì)人要求很高,因?yàn)槿绻芨撸揪筒恍枰阋螅?
 ★知道的多,可以嘩眾取寵,知道的深才可以驚天動(dòng)地,思想的深度決定高度;
 ★人最大的收獲,就是把一個(gè)好的行為養(yǎng)成了習(xí)慣;
 ★人們往往把“笨”定義為:你認(rèn)為習(xí)以為常的事情別人達(dá)不到;
 ★溝通的核心問題:溝通途徑的阻斷,導(dǎo)致了溝通內(nèi)容的屏蔽;
 ★不能把忠臣當(dāng)能臣用、再信任都要“過程把控”;
 ★人不是想要便宜貨,只是希望占到便宜;
 ★極端的人容易出成果,但不容易出成就;
 ★放他一馬,原來是放自己一馬;
 ★學(xué)得越多越博學(xué),談的越多越智慧;
 ★不受傷才能天下無敵;
 ★把員工歸類為好人的是笨蛋,把員工歸類為壞人的是惡魔;
 ★藍(lán)海是死人多,紅海里窮人多;  
 ★惡毒的環(huán)境和時(shí)代,做個(gè)好人往往就顯得很特別了;
 ★有才不才,有權(quán)不權(quán),有力不力的人才是真才,真權(quán),真力;
 ★記得抬頭看路,目的如果錯(cuò)了,才華和勇氣往往就是助紂為虐了;
 ★不要考驗(yàn)任何人,人士經(jīng)不起考驗(yàn)的;
 ★能力再大,也不能阻止太陽的落山;
 ★心理病人的想法常人都有,但常人不極端;
 ★0到1的過程,往往就是艱苦奮斗的過程;
 ★很多企業(yè)不缺未來,但是沒有明天;
 ★學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的境界不在于你學(xué)習(xí)了多少,而在于吸收了多少;
 ★讓沒有頭腦的人做有頭腦的事情,安排者本身就是做了一件沒有頭腦的事情;
 ★知名度只要臉皮厚就很容易搞起來,美譽(yù)度卻是最值錢的東西;
 ★你的業(yè)余時(shí)間在做什么,往往決定著你的成就方向;
 ★氣球只需要有一個(gè)漏洞就吹不起來了,企業(yè)也是;
培訓(xùn)客戶
   中海油、無錫高新技術(shù)開發(fā)園區(qū),正豐凱集團(tuán)、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風(fēng)電集團(tuán)、北京中潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)基科技、中國(guó)普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)、法國(guó)圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團(tuán)、金華紅獅水泥、浙江諾和機(jī)電、韓國(guó)曉星集團(tuán)、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
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·年度營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行
·經(jīng)銷商建設(shè)與管理
·高效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力
·優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—打造狼性團(tuán)隊(duì)
·催款策略及戰(zhàn)術(shù)技巧
同名內(nèi)訓(xùn)課
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