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“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升
添加時間:2013-04-18      修改時間: 2013-04-18      課程編號:100157633
《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》課程大綱
一、認知 區(qū)域渠道選擇指導原則
 1、開拓新市場模式,認知模式創(chuàng)商機
 2、渠道布局與階段性必備工作
 3、 銷售期望值戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)術協同運用
 4、經銷商四種矛盾,陣痛與快樂同步
 5、銷售核心競爭力,鑄就“渠道為王”
二 、區(qū)域市場代理開發(fā)與產品推廣策略1、渠道開發(fā)使用方法
平行法—快速識別
金字塔法—標桿效應
以點帶面法—細菌擴散
其它四方法—揉捏整合
產品推廣要領
什么樣的戰(zhàn)略背景下應該推新品
不同行業(yè)推新的周期
新品上市時機
案例:娃哈哈在推廣非?蓸贰⒉栾嬃蠒r入市時機的經驗教訓

三、渠道管控模式與下沉模式
 1、渠道管控原則
“聯合聯動”法
“自我優(yōu)建”法
“強中取衡”法
“網絡發(fā)展”法
 2、渠道下沉實操
什么要渠道下沉
什么時機才能渠道下沉
渠道下沉的方式與方法
案例:破解渠道下沉阻力與抗干擾機制

四、渠道自損防止戰(zhàn)術與正確疏通
 1、經銷權處理,經銷權限的二次分配
 2、“5-3-2原則”,打壓違規(guī)勢頭
 3、案例:綜合專業(yè)的防損法實戰(zhàn)
 
五、制定渠道銷售計劃與評估
 1、專業(yè)的渠道銷售計劃制定
三級流通,流通才是硬道理
成本和費用,開源節(jié)流雙軌制
通路與終端,血管舒張把握
如何降費用,利潤點聚焦
訓練:渠道營銷戰(zhàn)略計劃書
 2、掌握專業(yè)分析與評估方法
控制權強弱模式,戰(zhàn)國謀略助發(fā)展
活用聚焦原則,舍去與獲取平衡
審核和評估,
波士頓矩陣
訓練:渠道優(yōu)劣抉擇實戰(zhàn)

六、渠道促銷策略制定與分層分級1、銷售戰(zhàn)略策劃、
組合營銷
促銷策略
商業(yè)情報
銷售網絡
討論:如何制定銷售計劃
 2、渠道分層攻略
為什么要分層
什么時機分層
分層指導原則與推廣
案例:中國移動代理制分層分級模式

渠道優(yōu)化與淘汰實操
渠道診斷工具運用
代理商死而后生實戰(zhàn)方法
代理商出局的幾種方式
 4、防范代理商糾紛與訴訟應對

《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》課程目的
正確認知渠道區(qū)域市場的發(fā)展規(guī)律
掌握開發(fā)代理商的要領與代理商選擇
  三、明晰代理商管理的核心內容,提升代理商滿意度提升技巧
  四、掌握渠道代理助推系統關鍵技能,確實提升其盈利能力
  五、提升代理商忠誠度使用技巧與防策反能力

《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》適合對象
市場經理、渠道經理、公關經理、商務經理、市場總監(jiān)等

《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》所屬分類
市場營銷

《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、
《“渠道為王”代理商開發(fā)與網點助銷能力提升》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師金峙汛老師簡介
金峙汛
金峙汛
人力資源培訓訓練開發(fā)顧問
《春城晚報》特別指導顧問
中國移動通信聯合會高級講師
中國成長型企業(yè)研究院常務副院長


職場歷程
  1998-2004年,中國太保集團湖北有限公司十大“種子講師”,在保險代理人、保險經濟人、壽險營銷、銀險渠道等領域開發(fā)并巡講了系列課程。
  2004-2006年,法國索菲亞湖北區(qū)營銷總監(jiān),在專賣店與品牌店管理運營有著獨到營銷思路,賣場營銷管理、產品陳列、大客戶營銷制度設計貫徹成為華中區(qū)域典范。
  2006-2010年,上海景怡市場研究有限公司副總經理(中國CMCA資深講師,)在移動通信行業(yè)中營業(yè)廳、社會渠道、政企部、熱線、電子渠道模塊有著豐富的咨詢培訓案例,尤其是實戰(zhàn)輔導植入項目成為通信講師中獨具優(yōu)勢。在市場分析、渠道布局、經營管理中有著高管的成熟閱歷。
  2010年至今,自由講師(總經理顧問),在通信、建材、保險、石化、企業(yè)家協會多個行業(yè)中有著品牌課程,走遍了祖國各地,授課輔導、咨詢策劃項目無數,并成為多家公司高級特聘顧問。

優(yōu)勢領域
  金峙汛老師,常駐上海,有豐富的管理實戰(zhàn)經驗,具備良好的管理體系整合能力,在市場營銷和團隊管理方面有著深厚的造詣。擁有數百場企業(yè)培訓經驗,近10年來培訓輔導人數達10萬人之多,熟悉從管理研究、咨詢設計、課程開發(fā)、課程設計、培訓授課、崗位輔導、能力測試全方位咨詢培訓指導過程;善于將企業(yè)管理理論與管理實踐緊密結合,善于通過教練式、參與式等教學方法,注重讓學員體驗,并能充分調動學員學習熱情,培訓效果也深受學員好評。
  從基層不斷歷練中成為實戰(zhàn)講師團講師,擅長將工作經驗閱歷育化成實用、實戰(zhàn)與實效的培訓課程,其設計課程多次載入多家總公司教材,授課被譽為“最佳風范獎”。培訓領域涉及“人際溝通”、“渠道經銷”、“營銷技能”、“團隊管理”、“講師塑造”、“品牌推廣”等。具有豐富的咨詢培訓運作經驗、獨特的研發(fā)思維以及精彩的演講授課的實力,擁有良好的口碑和贊譽
風格特點
  一貫奉行“從課堂走向崗位、從能力走向修為”的培訓理念,在企業(yè)管理咨詢培訓中采用實戰(zhàn)指導為提升的核心手段,從理念入手,從“思維引導,行動改變”來最大化轉化培訓成果,培訓激情而幽默,具有很強的感染力,內容充實新穎、培訓氣氛活躍、案例取材經典、分析深刻、不拘常理、深入淺出。注重提煉技能核心精髓,易學易懂,方便學員學以致用,可直接提升學員相關技能,實用有效,可操作性與可復制性強,培訓風格最以創(chuàng)新、實用和幽默擅長,過程風趣又發(fā)人深思,話家常一樣并切中要害的課堂呈現,幫助眾多的學員建立自我提升系統。
2013主講課程
序號 課程類別 課程主題 授課對象 授課時長
1 營銷類 主題一: “ 鳳凰展翅”
     營銷員銷售能力提升培訓 導購、營銷員 3天
2 主題二: “摧城拔寨”
     大客戶精準營銷與維系培訓 大客戶經理、資深營銷員、銷售經理 3天
3 主題三:“渠道為王”
代理商開發(fā)與網點助銷能力提升 渠道經理、產品經理、區(qū)域經理 3天
4 主題四:“讓產品動起來”
      營銷策劃與推廣實戰(zhàn)能力提升 策劃經理、營銷經理、市場總監(jiān) 3天
5 主題五:“智慧魔方”
      整合營銷思維與創(chuàng)優(yōu) 營銷經理、市場總監(jiān)、營銷副總、董事 2天
6 管理類 主題六:“握住精彩”
      店面銷售管理能力提升 班組長、店長、主管 3天
7 主題七: “贏在中堅”
      中層管理者綜合能力提升 中層經理、部門負責人 2天
8 TTT類 主題八:“講壇風采”
      TTT內訓師塑造培訓 內訓師、人資培訓主管 3-5天

服務對象

涉及通信、保險、建材、能源、汽車等行業(yè),專為企業(yè)管理、員工培訓、市場研究、
方案策劃等方面提供特色服務,服務企業(yè)如下:
通信行業(yè):上海移動、上海聯通、浙江移動、重慶移動、山東移動、陜西移動、四川移動、安徽移動、內蒙移動、閔行移動、杭州移動、寧波移動、紹興移動、衢州移動、湖州移動、嘉興移動、濟寧移動、馬鞍山移動、巢湖移動、滁州移動、銅陵移動、池州移動、安慶移動、武漢移動、河南聯通
制造行業(yè):東風汽車集團、法國索菲亞、德國圣堡羅、重慶星星門業(yè)、湖南華凌線纜
能源領域:中國石油化工、中國電力、中國燃氣、中國石油
金融行業(yè):中國工商行業(yè)、中國太保、中國人壽、中國財保、泰康人壽、陽光人壽
行業(yè)協會:中國中小型企業(yè)協會、云南民營企業(yè)協會、云南女企業(yè)家協會、云南安徽商會
其他行業(yè):云南易方天、上海佳裕貿易、昆百大集團、云南藍天電子、 云南華州大酒店、 浙江南都集團、頂固家居、云南嘉華集團
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·渠道代理網點工作指導能力提升
·行業(yè)信息化解決推廣綜合能力提升
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