《《貨品管理》》課程大綱
第一部分:科學訂貨的正確思維方式一、思考
思考一:請問什么貨品是最能出業(yè)績的貨品?
思考二:請問暢銷款備貨不足,業(yè)績?nèi)绾危?br />案例研討:貨品都不好賣
二、80/20法則
如果用80%的精力訂貨,訂到合理貨品,后期銷售只需要用20%的精力進行銷售
如果用20%的精力訂貨,因為準備不足,后期需要花80%的時間進行貨品銷售
三、學會貨品管理說科學訂貨實際上就是學會算賬
案例:一個80平米的店一個月的費用:租金0.65萬元/月、水電稅費0.2萬元/月、員工工資0.6萬元/月、裝修折舊0.3萬/月、雜費0.1萬元/月、贏利1萬月/月,若該店產(chǎn)品吊牌均價為300元,進貨五折,平均按8折賣出,請問每個月要銷售多少件產(chǎn)品才能確保成本的支出和贏利1萬元呢?
四、為什么要學科學訂貨
五、誰是最佳訂貨人
第二部分:訂貨的四大誤區(qū)一、三拍老板
二、訂貨≠選樣
第三部分:避免充當八類失敗的買手1、盲目訂貨型
2、自我喜好型
3、追求爆款型
4、跟風型
5、推卸責任型
6、指手畫腳型
7、代言人型
8、每款平均型
第四部分:訂貨必備的技能
一、精準的訂貨5R技巧
1、合適的數(shù)量(RightQuantity)
2、合適的質(zhì)量(RightQuality)結(jié)構(gòu)和款式
3、合適的時間(RightTime)
4、合適的價格(RightPrice)
5、合適的店鋪(RightPlace)
二、選款技巧保持準確
三、沖量商品下單要果斷
四、歷史數(shù)據(jù)的參考
案例1:去年同期的商品進銷存報表
案例2:依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定今年的商品構(gòu)成
案例3:各類訂貨數(shù)和預(yù)算銷售額的計算
五、年度訂貨目標的預(yù)算
1、年度訂貨目標制定的依據(jù)
2、影響年度訂貨目標的關(guān)鍵要素
小結(jié):一個優(yōu)秀的買手必須具備兩項能力
第五部分:訂貨總量以及盈虧平衡計算一、訂貨總量的確定
二、銷售計劃的設(shè)定
案例:某零售商的銷售計劃設(shè)定
三、商品計劃的設(shè)定——考慮新舊品的比例
案例:某零售商4個店鋪的商品計劃
四、訂貨計劃的計算
1、概念
2、新品訂貨計算的公式
3、新品訂貨額公式
案例:某零售商4個店鋪的訂貨金額計算
五、訂貨總量的確定
1、訂貨必須考慮的三要素
2、制定總量目標分析時應(yīng)關(guān)注的影響要素
3、店鋪貨品分類以及數(shù)量比例
六、常用訂貨目標計算方法
1、平效法
2、自然增長法
七、新店鋪訂貨目標如何預(yù)算
1、依據(jù)店鋪的盈虧平衡表計算新店訂貨額
2、盈虧平衡計算
3、如何衡量目標的贏利與否
案例1:這家店鋪的月盈虧平衡點是多少
第六部分:訂貨任務(wù)分解1、商品結(jié)構(gòu)分解
2、商品寬度分解
3、商品深度分解
4、商品波段上貨
5、商品系列組
6、訂貨注意事項
1)先觀后選——瀏覽全盤貨品
2)對照商品計劃進行調(diào)整訂貨數(shù)據(jù)表
《《貨品管理》》課程目的
Ø 店鋪經(jīng)營與管理壓力越來越大,對店鋪的精細化管理要求越來越高,拍腦袋的時代一去不返,可現(xiàn)在還有多少經(jīng)銷商是憑感覺、憑自我喜歡、憑經(jīng)驗、憑感覺來訂貨、來管理、來經(jīng)營,這樣能做在競爭的壓力下突破嗎?答案是否定的。
Ø 為什么店鋪業(yè)績逐漸在下滑,庫存壓力越來越大,除了大環(huán)境之外,我們的貨品管理到位嗎?
Ø 為什么每季度庫存都超出自己的預(yù)估呢?為什么銷售中好賣的貨品總是不夠呢?
Ø 為什么自己認為暢銷的貨品,最后變?yōu)闇N款呢?
Ø 為什么客人想要的貨品,在我們店鋪沒有,而在競品中能找到呢?
Ø 為什么庫存貨品中剩下的尺碼總是大碼或是小碼?一盤貨品最后變?yōu)榱闵⒑土銇y呢?
Ø 為什么店鋪的連帶銷售提升不了呢?店鋪的陳列經(jīng)常調(diào)整,怎么還是達不到標準要求呢?
Ø 新店的訂貨數(shù)應(yīng)該怎么預(yù)定呢?通過什么方法來測算才是比較科學合理的呢?
Ø 訂貨到底要以哪些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)?如何進行有效的分析?如何培養(yǎng)“買手”?如何才能訂到適合自己區(qū)域的貨品呢?
《《貨品管理》》所屬分類
市場營銷