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“貨品管理”之科學(xué)訂貨
添加時(shí)間:2014-04-25      修改時(shí)間: 2014-04-25      課程編號(hào):100163054
《“貨品管理”之科學(xué)訂貨》課程大綱
第一部分:科學(xué)訂貨的正確思維方式
一、思考
思考一:請(qǐng)問(wèn)什么貨品是最能出業(yè)績(jī)的貨品?
案例研討:貨品都不好賣(mài)
二、80/20法則
如果用80%的精力訂貨,訂到合理貨品,后期銷(xiāo)售只需要用20%的精力進(jìn)行銷(xiāo)售
如果用20%的精力訂貨,因?yàn)闇?zhǔn)備不足,后期需要花80%的時(shí)間進(jìn)行貨品銷(xiāo)售
三、學(xué)會(huì)貨品管理說(shuō)科學(xué)訂貨實(shí)際上就是學(xué)會(huì)算賬
四、為什么要學(xué)科學(xué)訂貨
五、誰(shuí)是最佳訂貨人

第二部分:訂貨的四大誤區(qū)
一、三拍老板
二、訂貨 ≠ 選樣

第三部分:避免充當(dāng)八類(lèi)失敗的買(mǎi)手

1、盲目訂貨型
2、自我喜好型
3、追求爆款型
4、跟風(fēng)型
5、推卸責(zé)任型
6、指手畫(huà)腳型
7、代言人型
8、每款平均型

第四部分:訂貨必備的技能
一、精準(zhǔn)的訂貨5R技巧
1、合適的數(shù)量(Right Quantity)
2、合適的質(zhì)量 (Right Quality) 結(jié)構(gòu)和款式
3、合適的時(shí)間 (Right Time)
4、合適的價(jià)格 (Right Price)
5、合適的店鋪 (Right Place)
二、選款技巧保持準(zhǔn)確
三、沖量商品下單要果斷
四、歷史數(shù)據(jù)的參考
案例1:去年同期的商品進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表
案例2:依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定今年的商品構(gòu)成
案例3:各類(lèi)訂貨數(shù)和預(yù)算銷(xiāo)售額的計(jì)算
五、年度訂貨目標(biāo)的預(yù)算
1、年度訂貨目標(biāo)制定的依據(jù)
2、影響年度訂貨目標(biāo)的關(guān)鍵要素
小結(jié):一個(gè)優(yōu)秀的買(mǎi)手必須具備兩項(xiàng)能力

第五部分:訂貨總量以及盈虧平衡計(jì)算

一、訂貨總量的確定
二、銷(xiāo)售計(jì)劃的設(shè)定
案例:某零售商的銷(xiāo)售計(jì)劃設(shè)定
三、商品計(jì)劃的設(shè)定 ——考慮新舊品的比例
案例:某零售商4個(gè)店鋪的商品計(jì)劃
四、訂貨計(jì)劃的計(jì)算
1、概念
2、新品訂貨計(jì)算的公式
3、新品訂貨額公式
案例:某零售商4個(gè)店鋪的訂貨金額計(jì)算
五、訂貨總量的確定
1、訂貨必須考慮的三要素
2、制定總量目標(biāo)分析時(shí)應(yīng)關(guān)注的影響要素
3、店鋪貨品分類(lèi)以及數(shù)量比例
六、常用訂貨目標(biāo)計(jì)算方法
1、平效法
2、自然增長(zhǎng)法
七、新店鋪訂貨目標(biāo)如何預(yù)算
1、依據(jù)店鋪的盈虧平衡表計(jì)算新店訂貨額
2、盈虧平衡計(jì)算
3、如何衡量目標(biāo)的贏利與否
案例1:這家店鋪的月盈虧平衡點(diǎn)是多少
第六部分:訂貨任務(wù)分解
1、商品結(jié)構(gòu)分解
2、商品寬度分解
3、商品深度分解
4、商品波段上貨
5、商品系列組
6、訂貨注意事項(xiàng)
1)先觀后選——瀏覽全盤(pán)貨品
2)對(duì)照商品計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整訂貨數(shù)據(jù)表


《“貨品管理”之科學(xué)訂貨》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《“貨品管理”之科學(xué)訂貨》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師柳葉雄老師簡(jiǎn)介
柳葉雄
柳葉雄
中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)專(zhuān)家,中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師,中國(guó)2010年度品牌講師、中國(guó)前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn)、仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問(wèn)、泉州師范學(xué)院商務(wù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)顧問(wèn),多家管理咨詢(xún)公司的特聘講師。歷任過(guò)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù),有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的發(fā)展瓶頸問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解和解決方法。擅長(zhǎng)于經(jīng)銷(xiāo)商管理、人才管理培訓(xùn)和店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。
   柳葉雄老師系列作品中,其中《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》《店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》深受客戶(hù)喜歡。在《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》的課程中,柳老師以非常簡(jiǎn)單易懂的問(wèn)題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn),從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績(jī)的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化、流程化的問(wèn)題細(xì)化、細(xì)化的問(wèn)題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問(wèn)題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格,也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。
   
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
比華利保羅、花花公子、361°、勁霸、柒牌、富貴鳥(niǎo)、賽琪、美克、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀(jì)元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達(dá)、超越集團(tuán)、QSport; 金邁王、美國(guó)公牛巨人、卡丹仕、勁王、意大利富狼、索力鞋業(yè)、金斯克鞋業(yè)(花園鞋)、寶峰拖鞋、戈美其女鞋、勁速時(shí)尚、彩馳時(shí)尚鞋;風(fēng)之韻(羽絨服)、金豪雀、四海龍、華之旭、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、喜盈盈服飾、益英服飾、亞洲豹服飾;佳麗斯家紡、季季樂(lè)童裝、野豹童裝、蓋奇、足友鞋業(yè)、海爾兄弟、卡丁、童天、美國(guó)駱駝、小兔哥、酷奇、米奇和朋友、酷丁、澳大利亞CE、黑貓警長(zhǎng)、機(jī)器貓、奧特曼、巴巴豆、臺(tái)灣紅蜻蜓、紅孩子、小叮當(dāng)、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊;輝煌水暖、中宇、特瓷;通達(dá)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、梅花傘業(yè)、宏毅地產(chǎn)、中國(guó)郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國(guó)際旅行社、永樂(lè)家電、永業(yè)家電、金時(shí)達(dá)鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達(dá)勝紡織、正翰無(wú)紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、金冠食品、喜多多食品、麥都食品、金龍船食品、煙臺(tái)歐美香食品、晉江沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。


實(shí)戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)演練、實(shí)際案例多、通俗易懂、 善于互動(dòng),營(yíng)造快樂(lè)、積極的學(xué)習(xí)氛圍,
 深受廣大學(xué)員的好評(píng)和喜歡。

柳老師的課風(fēng)趣幽默,善于引用生活工作中的案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員;演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和
實(shí)踐切合實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠解決我們實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
課程生動(dòng),引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強(qiáng)、授課具有激情、風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué),深受學(xué)員的喜歡。

序號(hào) 核心課程名稱(chēng) 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí) 備注
1 《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《共贏品牌 廠商合作共贏》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷(xiāo)商怎么做才會(huì)賺錢(qián)》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷(xiāo)商如何突破人才管理瓶頸》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》 經(jīng)銷(xiāo)商、零售加盟商 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》 零售商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu) 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《促銷(xiāo)與活動(dòng)策劃》 經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、店長(zhǎng) 1天 零售終端培訓(xùn)課程
《盈利店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》 零售商、店長(zhǎng)   3天 零售終端培訓(xùn)課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 全體職員 1天
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀》 總(副總)、經(jīng)理、主管 1——2天 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
備注 其他課程需求請(qǐng)另外與我們聯(lián)系,合作愉快!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·如何做一個(gè)賺錢(qián)的經(jīng)銷(xiāo)商
·突破終端銷(xiāo)售技能瓶頸
·突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸
·如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
·店鋪的目標(biāo)管理與實(shí)施
·促銷(xiāo)與活動(dòng)策劃
·《貨品管理》
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