《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》課程大綱
第一部分 生產(chǎn)管理面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
l 多批少量的時(shí)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
l 企業(yè)面對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的困惑
l 應(yīng)對(duì)多批少量生產(chǎn)方式的策略
第二部分 精益管理意識(shí)
l 員工意識(shí)
l 浪費(fèi)意識(shí)
l 庫(kù)存意識(shí)
l 效率意識(shí)
l 全局意識(shí)
第三部分 生產(chǎn)形態(tài)的演變分析
l 生產(chǎn)模式的演變
l 多批少量生產(chǎn)方式的特征
l 存貨生產(chǎn)
l 訂單生產(chǎn)
第四部分 生產(chǎn)布局最優(yōu)化
l 布局設(shè)計(jì)的類(lèi)型
l 布局設(shè)計(jì)優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)
l 布局設(shè)計(jì)與改善的原則
l 布局設(shè)計(jì)與改善的要領(lǐng)
第五部分 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 認(rèn)識(shí)和區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
l 產(chǎn)距時(shí)間、作業(yè)順序、在制品的標(biāo)準(zhǔn)化
l 如何實(shí)現(xiàn)多工序操作
l 多能工培養(yǎng)要點(diǎn)和技巧
l 作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
l 一人多工序操作
第六部分 均衡混流一個(gè)流生產(chǎn)
l 何為生產(chǎn)線(xiàn)均衡
l 一個(gè)流生產(chǎn)的含義、特點(diǎn)
l 批量生產(chǎn)與一個(gè)流生產(chǎn)的區(qū)別
l 一個(gè)流生產(chǎn)線(xiàn)布置
l 一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的要求
l 一個(gè)流生產(chǎn)對(duì)人員的要求
l 一個(gè)流生產(chǎn)的物流原則
l 一個(gè)流生產(chǎn)推行條件
第七部分 均衡生產(chǎn)效率最大化
l 何為生產(chǎn)線(xiàn)均衡
l 均衡線(xiàn)計(jì)算
l 瓶頸工序的查找與判定
l 生產(chǎn)線(xiàn)均衡分析與改善
l 生產(chǎn)線(xiàn)均衡改善方法要領(lǐng)
l 均衡線(xiàn)對(duì)降低成本和減少浪費(fèi)的作用
第八部分 現(xiàn)場(chǎng)精益管理常用工具與技法
l U型布局
l 流程式布局
l 多技能員工
l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
l 5S\6S管理
l 推行設(shè)備的TPM
l 目視管理
l 看板管理
l ECRS
l jidoka生產(chǎn)
l 全員質(zhì)量控制
l 防錯(cuò)、防誤、防呆
l 快速換模
l IE工程
l 工序平衡
l 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
l 單元化生產(chǎn)
l 平衡生產(chǎn)線(xiàn)
※ 案例分享
《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《企業(yè)均衡生產(chǎn)與利潤(rùn)最大化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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