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如何做一名合格的下屬
添加時間:2014-08-20      修改時間: 2014-08-20      課程編號:100166156
《如何做一名合格的下屬》課程大綱
一、認(rèn)識自己,做成功的下屬
1、 優(yōu)秀下屬的核心價值
2、優(yōu)秀下屬基本職業(yè)素質(zhì)認(rèn)知
(1) 職業(yè)素養(yǎng)提升是企業(yè)發(fā)展的必然要求
(2) 下屬素養(yǎng)影響管理效率和自身職業(yè)發(fā)展
(3) 企業(yè)管理成功與否關(guān)鍵取決于下屬能力和素養(yǎng)
3、 卓越儲備干部應(yīng)具備的八大職業(yè)素質(zhì)
4、 合格下屬必備的職業(yè)化態(tài)度:忠誠、敬業(yè)、積極、共贏、公正、謙遜、感恩、學(xué)習(xí)
5、 合格下屬的十大職場軍規(guī)
1)、職業(yè)化習(xí)慣是個人的財富,是成長的標(biāo)志!
2)、放棄自己習(xí)慣的,喜歡的,去做正確的!
3)、自我放縱是對自己未來最大的犯罪!
4)、敢于面對現(xiàn)實的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人!
5)、“想當(dāng)然”是執(zhí)行中的“毒品”!
6)、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7)、想不清楚、寫不清楚、說不清楚,那你肯定做不清楚!
8)、永遠(yuǎn)不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功!
9)、往上走的時候要對別人好一點,因為你走下坡路的時候會碰到他們!
10)、愛是一切動力的源泉!

二、優(yōu)秀下屬的科學(xué)的角色認(rèn)知與定位
(一)、作為下屬角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、 作為下屬應(yīng)該扮演的角色“職務(wù)代理人”
2、 作為下屬角色時的四項職業(yè)準(zhǔn)則
2、作為下屬時常見的四大認(rèn)識誤區(qū):民意代表 自然人向上錯位 領(lǐng)主
(二)、作為同事角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、同事是自己的“內(nèi)部客戶”
2、共贏心態(tài)與全局觀念的樹立
3、作為同級常見誤區(qū)
(三)、未來作為上司角色的職業(yè)化要求與誤區(qū)
1、如何客觀認(rèn)識從普通員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)變
2、認(rèn)識作為上司的三個角色:優(yōu)秀下屬、領(lǐng)導(dǎo)者、教練
3、上司的四種角色認(rèn)識誤區(qū):老好人、業(yè)務(wù)員、個性化、官僚

三、 優(yōu)秀下屬的職場溝通技能
1、都是溝通惹的禍:常見和上司溝通問題
2、組織溝通的八大基本原則
3、有效溝通中表達(dá)的技巧
4、如何做到有效的傾聽
5、如何向上司匯報工作?
6、如何接受上司的指示?
7、與上級溝通的八大規(guī)則
8、克服職場溝通中的不良心理效應(yīng)

四、優(yōu)秀下屬的職場情商對自己的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1、無法升職加薪的原因:
A:樹敵過多,職場人際圈“生態(tài)失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸
C:自我膨脹,過高估計自己,缺少危機(jī)意識
D:沒有耐心,失去了職場最有力的武器
E:輕率武斷自毀前途
2、可以升職加薪的理由:
A:真誠待人,為自己巧增人氣
B:不把小事鬧大,保持一顆可貴的平常心
C:娛人娛己,魅力十足
D:不懼偏見,客觀公正
E:找準(zhǔn)伯樂,巧妙借勢
F:不耍兩面派,不搞窩里斗
G:不感情用事,不貪圖眼前小利,純真而不單純
H:把握火候與分寸,不無意傷人

五、合格下屬面對執(zhí)行要如何去做?
1、正確認(rèn)識執(zhí)行力
1).什么是執(zhí)行力,
2).執(zhí)行力的本質(zhì)是什么
3).執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為
2、合格下屬面對執(zhí)行力的五大心態(tài)
1).認(rèn)真第一 聰明第二
2).決心第一 成敗第二
3).速度第一 完美第二
4).內(nèi)容第一 形式第二
5).結(jié)果第一 理由第二
3、合格員工必備的結(jié)果思維
1).什么是結(jié)果,態(tài)度不等于結(jié)果,過程不等于結(jié)果
2).結(jié)果是檢驗執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3).交換結(jié)果不是交換過程
4).如何創(chuàng)造結(jié)果——外包思維
5).要結(jié)果不要任務(wù),超出領(lǐng)導(dǎo)的期望
4、成為優(yōu)秀下屬的執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)

六、達(dá)成目標(biāo)才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1、緊盯目標(biāo)并完成它
2、成為團(tuán)隊最好的“教練”
3、學(xué)會組織高效會議
4、助推團(tuán)隊更高效地發(fā)展

《如何做一名合格的下屬》課程目的
Ø 清晰的認(rèn)識作為優(yōu)秀下屬應(yīng)該擔(dān)任的角色;
Ø 一名優(yōu)秀員工必備的八大工作態(tài)度和職業(yè)心態(tài)
Ø 學(xué)習(xí)如何與上司保持高效順暢的溝通方法和技巧;
Ø 系統(tǒng)提升下屬綜合職業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作意識;
Ø 合格下屬面對執(zhí)行的正確態(tài)度和工作方法。

《如何做一名合格的下屬》適合對象
 儲備干部、優(yōu)秀員工

《如何做一名合格的下屬》所屬分類
人力資源
《如何做一名合格的下屬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬永志老師簡介
馬永志
馬永志
 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐,曾歷任上海金絲猴集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗;馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓(xùn)的實效性和適用性。
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