《目標與績效管理培訓方案》課程大綱
培訓時間：6/12小時
培訓對象: 企業(yè)高中層管理者 職業(yè)經(jīng)理人

培訓提綱:
第一篇： 企業(yè)目標與績效
企業(yè)目標與績效管理
1.企業(yè)目標與價值管理
2.企業(yè)績效與績效組織管理
3.績效管理系統(tǒng)的設計
4.績效管理的幾種經(jīng)典方法
5.績效管理組織工作

科學的績效指標設計方法
1. 員工績效指標設計的程序方法
2．關鍵績效指標體系的確定
3．空白地帶與關鍵績效指標設計
4. 幾種常見的KPI指標設計方法

權重與標準的設計
1．設計權重的功能
2．權重的設計原則
3．權重的設計方法
4．績效標準的確定

第二篇： 績效實施過程
績效管理計劃
1. 績效目標的確定方法
2．如何設定公司、部門、個人目標
3．考核周期的確定
4. 如何組建高績效團隊
績效輔導的技術與方法
1. 零成本激勵員工八法
2．提高流程效率的技術與方法
3. 現(xiàn)場教練“四階段”
——生產(chǎn)現(xiàn)場的六大教練技術

績效考核的技術與方法
1．考核專題會議
2．考核者的選擇
3．考核方法的確定
4．績效考核結果的分析

第三篇： 績效改進策略
溝通與反饋的技巧
1.構建溝通模式
2.溝通的技巧
3.反饋的技巧
4. 績效輔導與面談的技巧

考核過程中的失誤與處理
1. 影響考核結果的管理因素
2．考核者的誤區(qū)與控制
3. 考核者的素質訓練

績效持續(xù)改進方案
1．改進的步驟與方法
2．員工績效的持續(xù)改進
3．績效持續(xù)改進的系統(tǒng)化工具
4. 現(xiàn)場績效改善的常見手法
——工廠常見防呆、防錯技術 （案例）

績效考核結果的應用
1．考核結果的整理與分析
2．考核結果的應用
3. 績效信息的收集與歸檔。
4. 績效考核結果與員工培訓、晉升和薪酬的關系。


《目標與績效管理培訓方案》課程目的
, 績效管理是第一大管理工具；
,績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；
,流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……
,建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。

《目標與績效管理培訓方案》所屬分類
綜合管理

《目標與績效管理培訓方案》所屬專題
贏在目標、目標管理、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效管理培訓、績效考核管理內(nèi)訓、房地產(chǎn)人力資源、工廠精細化管理、企業(yè)績效管理實務、績效管理與員工激勵培訓、薪資績效培訓、

《目標與績效管理培訓方案》內(nèi)訓服務流程

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