《科技園區(qū)開發(fā)與拿地策略》課程大綱
一、 科技園區(qū)開發(fā)的產業(yè)架構設計
1、 產業(yè)吸引力模型----科技資源聽誰的？
2、 個人操作案例一：科技園區(qū)標桿案例-----國家環(huán)境科技CBD
3、 產業(yè)模型的案例實證分析，結構與資源、資金來源與短期盈利
4、 科技園區(qū)開發(fā)要素匯總：
5、 資源配置決定土地獲取能力

二、要素配置：科技園區(qū)行政資源
6、 部委行業(yè)行政資源
7、 行業(yè)協會資源
8、 省級行業(yè)行政資源
9、 市級行業(yè)行政資源

三、 要素配置：科技園區(qū)技術資源
1、 中央研發(fā)類企業(yè)
2、 國家科研機構及實驗室
3、 省市科研機構
4、 院�？蒲袡C構
5、 國外私人研發(fā)機構
6、 企業(yè)研發(fā)部門
案例：肯塔基----健康產業(yè)峰會

四、 要素配置：科技園區(qū)對接的當地政府資源
1、 發(fā)改委不僅僅是立項單位
2、 招商局的用途
3、 副市長的問題

五、 科技園區(qū)開發(fā)和拿地過程中的頂層設計
1、 個人操作案例二：國家生態(tài)文明教育基地
2、 從頂層失�。褐行绿K州工業(yè)園和中新生態(tài)城
3、 頂層決定次級行政
4、 頂層設計決定拿地

六、 科技園區(qū)資金來源
1、 專項扶持資金
2、 國有資本
3、 核心企業(yè)資金
4、 短期收益平衡資金
5、 稅收返還
6、 金融機構配套資金

七、資源決定土地------科技園區(qū)土地獲取方式
（一）一、二級市場聯動和項目帶土地
（二）新型城鎮(zhèn)化模型的產業(yè)地位
個人操作案例三：華明鎮(zhèn)和EOD總部港
（三）習一號和李一號
（四）想要住宅用地很簡單
（五）指標的困惑

八、科技園區(qū)的第一步：項目立項和策劃
1、從哪里開始
個人操作案例三：搞定省長
2、民營資本與央企的結合
3、策劃永遠高于設計
4、住宅思維者止步，請銷售代理和策劃機構離開

九、科技園區(qū)拿地流程
1、策劃到拿地的距離
2、上位規(guī)劃
3、科技園區(qū)的綠色通道：單項目報批

十、科技園區(qū)開發(fā)模式研究及案例解析
1、中關村科技園
2、青島的敗局
3、科技園區(qū)只有一種成功模式


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特色課程

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