公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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p3/p6培訓(xùn)
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168859
《p3/p6培訓(xùn)》課程大綱
第一章:項目管理基礎(chǔ)
項目的定義
工程及研發(fā)項目特點(diǎn)及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團(tuán)隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shù)

第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置

第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
項目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷

第四章 運(yùn)用P3、P6進(jìn)行項目計劃管理
計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖(甘特圖)和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習(xí):應(yīng)用WBS規(guī)劃項目
建立進(jìn)度計劃
確立計劃編制的方法:正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點(diǎn)
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實(shí)例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務(wù)
查看與管理資源的分配計劃
項目費(fèi)用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費(fèi)用估算分解
自下而上的費(fèi)用實(shí)施控制
計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項目
創(chuàng)建項目目標(biāo)基線計劃

第五章 項目執(zhí)行更新與進(jìn)度管理
項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準(zhǔn)目標(biāo)的確定和控制原則
項目的執(zhí)行-目標(biāo)計劃管理
更新項目進(jìn)展
項目的狀態(tài)管理
更新項目進(jìn)展
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進(jìn)
項目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準(zhǔn)計劃和目標(biāo)的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進(jìn)度和資源的綜合分析
贏得值技術(shù)的概念和計算
應(yīng)用贏得值評估項目績效

第六章 P3及P6項目的視圖、報表與文檔管理
項目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產(chǎn)品與文檔
項目綜合管理:項目協(xié)作、視圖、報表
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
項目報表

《p3/p6培訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項目
《p3/p6培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師敖建強(qiáng)老師簡介
敖建強(qiáng)
敖建強(qiáng)
美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士
項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
微軟Project項目管理軟件特約顧問講師
中國知名Projec項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項目管理講師
西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項目管理講師
特聘企業(yè)項目管理顧問:中國節(jié)能投資集團(tuán)、張家界經(jīng)投集團(tuán)、中材科技等企業(yè)
曾擔(dān)任大型項目:中石油西部管道項目項目管理專家顧問
曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級項目總監(jiān),參與多個大型項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項目管理應(yīng)用方法及Project和P3項目管理軟件,自2001年起從事項目管理工作,至今有近十年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席講師為近百家講授了項目管理課程,作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級項目管理平臺,為十余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn):
思路清晰、生動、提倡互動教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。
多年項目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程,高效的利用項目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。
課堂形式:現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗(yàn)式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項目團(tuán)隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。
注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程
項目管理企業(yè)應(yīng)用課程
《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《IT項目管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》
《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》
《制造企業(yè)項目管理》(機(jī)械制造、工業(yè)裝備制造、汽車及零部件、造船等)

項目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程
《應(yīng)用Project 工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理》
《P3項目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

項目管理咨詢服務(wù)
企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)
企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化
企業(yè)項目管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
敖建強(qiáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·汽車及零部件制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)
·造船企業(yè)項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·研發(fā)項目管理培訓(xùn)
·市場及營銷經(jīng)理項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
·企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練
·工程項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(建筑建材、機(jī)電、安裝施工)
·房地產(chǎn)開發(fā)項目管理
·成功項目管理最佳實(shí)踐
·project項目管理實(shí)戰(zhàn)
·IT項目管理最佳實(shí)踐
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