《project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
項(xiàng)目啟動及計(jì)劃
一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用
•項(xiàng)目的概念
•項(xiàng)目的生命周期
•項(xiàng)目的三要素（范圍、時(shí)間、成本）
•項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程
•PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具
2、企業(yè)的PROJECT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
•項(xiàng)目案例：企業(yè)自身項(xiàng)目
•經(jīng)驗(yàn)積累：企業(yè)項(xiàng)目模版的運(yùn)用
•PROJECT的企業(yè)及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目協(xié)作
二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置
•PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環(huán)境
•Project的導(dǎo)航與視圖
三、項(xiàng)目的啟動階段
•項(xiàng)目前期工作：需求確定、項(xiàng)目的評估與決策
•項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目草案和里程碑計(jì)劃
•項(xiàng)目初始化設(shè)置
•項(xiàng)目文檔和備注
說明：從本節(jié)開始將采用實(shí)際案例進(jìn)行計(jì)劃的編制和運(yùn)行控制練習(xí)
四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 (將結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例過程管理授課)
1、項(xiàng)目時(shí)間管理規(guī)范
•建立企業(yè)的項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
•在團(tuán)隊(duì)中分享日歷模板
•項(xiàng)目計(jì)劃編寫的模式：正排和倒排計(jì)劃
•了解項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2、明確項(xiàng)目的工作和范圍管理
•編制有效項(xiàng)目計(jì)劃的主要原則和過程
•項(xiàng)目范圍定義：目標(biāo)細(xì)分－以交付成果為主的目標(biāo)計(jì)劃
•項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分的重要工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
•WBS分解方法：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解、生命周期分解、合同分解
•WBS實(shí)踐應(yīng)用：企業(yè)及產(chǎn)品的WBS編碼、WBS結(jié)構(gòu)展現(xiàn)
經(jīng)典實(shí)例學(xué)習(xí)：汽車及電子、工程WBS分解案例
現(xiàn)場練習(xí)：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
3、任務(wù)管理（任務(wù)工作量和工期估算）
•項(xiàng)目任務(wù)：有效地定義任務(wù)的四個(gè)目標(biāo)
•任務(wù)的類型：基本工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)
•任務(wù)的屬性：定義、說明和限定條件
•估算任務(wù)工作歷時(shí)和工作量評估
•任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時(shí)、投入比導(dǎo)向
•樂觀和悲觀的項(xiàng)目時(shí)間估算：計(jì)劃評審技術(shù)PERT的應(yīng)用
•持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)資源配置估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間
•以工作任務(wù)為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表
•完整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制單-里程碑事件計(jì)劃
•周期性任務(wù)的設(shè)置
•任務(wù)的說明、備注、相關(guān)文檔的連接
4、時(shí)間管理計(jì)劃（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃）
•項(xiàng)目的時(shí)間約定：期限設(shè)定及對動態(tài)計(jì)劃的影響
•任務(wù)的限制條件：約定項(xiàng)目中的強(qiáng)制時(shí)間
•任務(wù)的工作次序-認(rèn)識四種邏輯關(guān)系：順序、并行和收尾
•有效建立項(xiàng)目中任務(wù)的關(guān)聯(lián)的方法
•編制進(jìn)度計(jì)劃的要點(diǎn)，如何糾正錯誤的編制方法
•優(yōu)化工期的工具：關(guān)鍵路徑技術(shù)
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐1：趕工和快速跟進(jìn)、關(guān)注進(jìn)度核心
•關(guān)鍵路徑技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐2：合理調(diào)配資源和安排非關(guān)鍵工作
•EXCEL 和項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)互聯(lián)：自定義導(dǎo)入和導(dǎo)出
•進(jìn)度計(jì)劃的打印輸出技巧
實(shí)例引導(dǎo)：有效任務(wù)的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)
實(shí)例教訓(xùn)：不正確進(jìn)度計(jì)劃編制帶來的低效率和管理失效
實(shí)例應(yīng)用練習(xí) 1：編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
2：快速展現(xiàn)月/周計(jì)劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務(wù)進(jìn)行分組
五、項(xiàng)目的跟蹤與控制
1、執(zhí)行項(xiàng)目
•設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行的績效標(biāo)準(zhǔn)
•進(jìn)度執(zhí)行的方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始/完成時(shí)間
•成本執(zhí)行的方法：成本更新、實(shí)際成本和剩余成本
•中途暫停的任務(wù)填報(bào)
•按項(xiàng)目日程快速更新
•項(xiàng)目更新的狀態(tài)日期應(yīng)用：界定任務(wù)的完成狀況
•跟蹤視圖與表的使用
1、項(xiàng)目計(jì)劃變更管理：
•項(xiàng)目內(nèi)容和進(jìn)度變更
•被迫中止和因故延期的任務(wù)處理
•設(shè)定新的績效基線和早期基線的保存
•比較多版本項(xiàng)目計(jì)劃變化的差距
2、項(xiàng)目監(jiān)控
•識別基準(zhǔn)計(jì)劃、實(shí)際計(jì)劃、當(dāng)期進(jìn)度
•項(xiàng)目控制機(jī)制：項(xiàng)目進(jìn)度和成本執(zhí)行狀況分析
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用1：跟蹤干特圖項(xiàng)目運(yùn)行趨勢分析
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用2：進(jìn)度線和進(jìn)度狀態(tài)標(biāo)記的應(yīng)用
•項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法運(yùn)用3：定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
•監(jiān)控報(bào)表：定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表
•監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈
•進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表
•項(xiàng)目績效綜合分析：EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績效指標(biāo)
項(xiàng)目績效分析實(shí)例講解：掙值技術(shù)評估項(xiàng)目績效
現(xiàn)場項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2、利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
3、處理因故延遲的任務(wù)，變更管理
六、通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
• 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、
• 任務(wù)及資源的分配狀況圖
• 交叉視圖、工作任務(wù)篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用
• 制作項(xiàng)目報(bào)表
• 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表
《project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
《project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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