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首頁 >> 內訓課 >> 市場營銷 >> 魯通卡電話跟進與異議處理篇
魯通卡電話跟進與異議處理篇
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176567
《魯通卡電話跟進與異議處理篇》課程大綱
第一章 電話銷售跟進原理與方法
第一節(jié)電話銷售流程
1.1什么是電話銷售(what)?
1.2電話銷售的意義(why)
2.1電話銷售流程
2.2電話銷售流程細分
2.3電話銷售員每天盤點三資源

第二節(jié) 詮釋電話銷售跟進
1.電話銷售跟進的前提
2.跟進是有方向性的
3.電話銷售跟進的重要性
4.電話銷售跟進的中心思想
5.跟進的原則

第三節(jié) 電話跟進的類型
1.服務性跟進
2.轉變性跟進
3.長遠性跟進
第四節(jié) 電話跟進注意事項
1.若即若離,不能斷線
2.談錢傷情,曲線救國
3.黃金66法則,越多越好
第五節(jié)電話銷售跟進技巧
1、有興趣辦卡的客戶
2、考慮、猶豫的客戶
3、近期不買的客戶
4、肯定不買的客戶
5.已經(jīng)知道服務的沒有反饋的客戶
第二章:客戶性格類型劃分與應對策略
客戶的四種類型:老鷹型、鴿子型、孔雀型、貓頭鷹型
第三章:客戶異議分析與解決說辭
第一節(jié) 客戶異議的來源
1.為什么會出現(xiàn)異議
2.由客戶原因產(chǎn)生的異議
3、由我們原因產(chǎn)生的異議
4.由服務本身原因產(chǎn)生的異議?
第二節(jié)異議的類型
1.真異議
2.假異議
3.隱藏的異議
第三節(jié)異議處理的必備心態(tài)

第四節(jié) 異議處理的原則
原則一:準確選擇處理時機
原則二:尊重客戶異議
原則三:不爭辯,不排斥
原則四:集思廣益處理
第五節(jié) 異議處理的方法
1.價格異議處理方法
1.1聲東擊西——轉移法
1.2價格談判——取舍法
2.服務異議處理方法
2.1忽略法
2.2轉化法
3.轉移法
4.解釋法
5.道歉法
3.其他異議處理方法
3.1轉折處理法
3.2委婉處理法
3.3合并意見法
3.4反證(問)法
3.5冷處理法
第六節(jié)常見異議處理示例


《魯通卡電話跟進與異議處理篇》課程目的
1.電話銷售跟進原理與方法
2.客戶類型劃分與應對策略
3.客戶異議分析及解決說辭

《魯通卡電話跟進與異議處理篇》所屬分類
市場營銷
《魯通卡電話跟進與異議處理篇》內訓服務流程
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭海燕老師簡介
鄭海燕
鄭海燕
〖綜合介紹〗
畢業(yè)于安徽大學法學專業(yè)
四年外企管理經(jīng)驗;
六年的電話營銷培訓實戰(zhàn)工作經(jīng)驗;
八年的直銷團隊管理工作經(jīng)驗;
兩年大區(qū)管理經(jīng)驗、帶領8家分公司超230人直銷團隊;
是中國為數(shù)不多的既懂培訓又懂營銷管理的復合管理者、實戰(zhàn)培訓講師!
對直銷、特別是電話營銷隊伍的管理,營銷政策與方案的策劃和實施有實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解。
結合中國市場特色,首創(chuàng)“電邀+直銷模式”現(xiàn)已被國內知名互聯(lián)網(wǎng)公司完全推廣運用!

〖從業(yè)經(jīng)歷〗
先后擔任過深圳市大型培訓學校副校長、國內知名連鎖企業(yè)培訓總監(jiān)、“百度”東莞分公司銷售總監(jiān), “易查”深圳副總經(jīng)理、現(xiàn)任某集團公司大區(qū)總,兼任“美國標準普爾新加坡分公司”顧問和“上海凱盛”咨詢顧問;
既有品牌公司品牌的銷售經(jīng)驗,也有不知名公司不知名產(chǎn)品的銷售管理經(jīng)驗;
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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