《如何選、育、用、留員工》課程大綱
引子案例:破解中國企業(yè)10大管理難題?
現(xiàn)場提問:你對(duì)十大難題的前三位問題怎么看?
結(jié)論:
第一章 員工任用與管理的正確理念—戰(zhàn)略HRM
一.人力資源及其特點(diǎn)
二.人力資源管理及其目標(biāo)
三.企業(yè)中誰對(duì)人力資源管理負(fù)責(zé)?
案例:胡經(jīng)理,鄭經(jīng)理及伊總的分歧和辯論
企業(yè)中人力資源管理的正確分工
四 與時(shí)俱進(jìn),深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理
案例研討:某著名集團(tuán)可持續(xù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路
2.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系
3.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作框架圖
4.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整系統(tǒng)圖示
第二章 招聘與面試的方法與技巧
一.員工招聘
1.招聘是人力資源管理中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
招聘語錄
招聘或選才恰恰是最難的
案例:劍橋管理系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的分析
2.招聘需求分析
3.招聘的流程
4.招聘計(jì)劃與實(shí)施
二.有效面試
1.什么是面試?
2.面試的目標(biāo)
3.面試的分類:結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試
舉例:結(jié)構(gòu)化面試指導(dǎo)表
4.面試問題的設(shè)計(jì)與分析--五個(gè)傳統(tǒng)的面試問題
附錄:面試時(shí)的100個(gè)關(guān)鍵問題
5.有效面試三步曲——面試之前
1)面試前必須清要求條件
2)用人部門的要求應(yīng)基于崗位說明書
3)要準(zhǔn)備周詳?shù)拿嬖囉?jì)劃或面試大綱
舉例:面試計(jì)劃內(nèi)容
4)您準(zhǔn)備好了嗎?
6.有效面試三步曲——面試之中
1)建立和諧的氣氛
2)切入正題
3)向應(yīng)聘者推銷公司
4)面試中的提問
5)提問問題的形式
開放式問題
封閉式問題
探究事實(shí)的問題
三種問題的實(shí)例
練習(xí):您來判斷下列面試問題的形式
6)提問時(shí)應(yīng)注意的問題
提問游戲:黑板猜字
7)面試中聆聽的重要性及技巧
8)面試的適時(shí)結(jié)束
9)面試時(shí)應(yīng)注意的十三個(gè)細(xì)節(jié)問題
7.有效面試三步曲——面試之后
1)評(píng)價(jià)每一位應(yīng)試者
2)衡量優(yōu)劣
3)作出明智的決定
練習(xí):讓我們也來試試
三.進(jìn)入錄用階段
1.背景調(diào)查(渠道、手段、背景調(diào)查內(nèi)容建議)
2.選人的方法
3.錄用通知;體檢完成;雇傭合同;工資等報(bào)償
示范案例:某公司聘用通知單
4.如何通知拒絕者?
第三章.經(jīng)理人有效培育員工的方法
一.提高員工培育能力是管理者的角色要求
領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的八大角色
1.規(guī)劃者
2.管理營運(yùn)者
3.溝通者
4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖
5.教練員
6.指導(dǎo)員
7.業(yè)務(wù)專家/業(yè)務(wù)骨干
8.變革者
案例:韋爾奇提拔政策的第一條
二.培育員工一流的職業(yè)理念
引子案例:購買土豆的故事
討論:小周為什么被升遷,小王卻不能?
啟示:員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
1.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士
做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處
2.人才的真義
人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):一是能力,二是態(tài)度
人才坐標(biāo)系:人才,人材,人財(cái),人裁
四類人CAI的待遇
案例故事:致加西亞的信
企業(yè)家名言:
3.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)
1)擁有良好的心態(tài)和信念
2)做事先做人
3)工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé)
目的意識(shí)和問題意識(shí)
4)注重潛能開發(fā)
職業(yè)理念和潛能開發(fā)
三.培育員工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能
1.組織有效的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)
案例:小李為什么輸?shù)煤軕K?---粘合劑廠
2.如何使員工作到學(xué)以致用
案例:老金為什么專能攻破問題客戶?小王卻不行?
案例:一位房地產(chǎn)營銷員損失傭金1500美元
案例:某通訊設(shè)備營銷經(jīng)理一次簽單1000萬元,一個(gè)真人真事,見文章“從哪里跌倒從哪里爬起”
四.培育員工的團(tuán)隊(duì)精神
案例:三個(gè)和尚振興寺廟的故事
1.有團(tuán)隊(duì)精神的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征?
2.在團(tuán)隊(duì)精神方面,銷售經(jīng)理人應(yīng)具備哪些標(biāo)準(zhǔn)?
3.團(tuán)隊(duì)精神案例研討
案例1:某保險(xiǎn)公司提升和壯大公司營業(yè)規(guī)模
案例2:某知名集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與文化
案例3:某壽險(xiǎn)公司銷售員丟單
五.培育員工的潛能開發(fā)能力
1.潛能開發(fā)的第一方面—“誘”
1)不斷追求是人的本性
2)自我設(shè)計(jì),自我實(shí)現(xiàn)
3)潛能開發(fā)應(yīng)用之路分析
2.潛能開發(fā)的第二方面—“逼”
案例1:時(shí)世造英雄—友人相見,萬分感慨
案例2:日本女士飛身勇救4歲的兒子
案例3:曹植被逼而做七步詩
3.潛能開發(fā)的第三方面—“練”
1)潛能開發(fā)的練習(xí),題目,測驗(yàn),訓(xùn)練,腦筋急轉(zhuǎn)彎,一分鐘推理等
2)潛意識(shí)理論與暗示技術(shù)
3)情商理論與放松入靜技術(shù)
4)成功原則與光明技術(shù)
5)自我形象理論與觀想技術(shù)
6)其他行動(dòng)成功學(xué)實(shí)祚修煉技術(shù)
4.潛能開發(fā)的第四方面—“學(xué)”
1).失敗原因千千萬,歸根到底只一個(gè)
2).知識(shí)力量,至高無上
3).知識(shí)如何決定命運(yùn)
4).學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí),立于不敗之地
第四章.員工任用的方法與技巧
組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、企業(yè)經(jīng)理人任用人才應(yīng)有的態(tài)度
1.愛才之心案例
2.識(shí)才之眼案例
3.求才之渴案例
4.用才之能案例
5.容才之量案例
小組討論:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。
6.信才之道
案例:電訊公司隱瞞真相
案例:美國某公司的起死回生
名人名言:不信任是最大的成本
案例研究:希爾頓的用人之道
二、你該用什么樣的人
案例分析:劉軍的煩惱1
(一)任用團(tuán)隊(duì)成員的總體要求
(二)對(duì)主管干部的特殊要求
1.能領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù)
2.能有效激勵(lì)下屬
3.果敢地進(jìn)行決斷
4.能對(duì)計(jì)劃跟蹤
案例:某民營企業(yè)家的用人標(biāo)準(zhǔn)
案例:GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E
案例分析:劉軍的煩惱2
三.如何做到知人善任
(一)多在人才問題上花些時(shí)間
(二)深入分析工作性質(zhì)擺脫個(gè)人好惡
案例分析:劉軍的煩惱3
(三)勇于處理績效差的人
案例分析:劉軍的煩惱4
正確處理績效差的人
案例:韋爾奇的用人
第五章 留才與離職管理
一.優(yōu)秀員工流失的對(duì)策
1.員工流失對(duì)企業(yè)的影響:研究者們?cè)趺凑f?
過高的主動(dòng)流失率對(duì)組織是不利的
2.員工流失的基本態(tài)勢
3.員工為什么流失?—研究者們?cè)趺凑f
4.建立員工保持策略
考察員工流失原因時(shí)可以采用的分析方法
員工保持的一般策略
5.中小企業(yè)留人的五種方法
6.一般企業(yè)留人的七種方法
咨詢案例分析:某國內(nèi)電信運(yùn)營商人才流失成因分析與對(duì)策
小組討論:
咨詢師的答案:關(guān)于留住優(yōu)秀人才的建議
二.落后員工淘汰的方法與技巧
1.企業(yè)建立淘汰機(jī)制的重要性
1)沒有淘汰,就沒有激勵(lì)
案例:麥肯錫咨詢公司的末尾淘汰制
2)沒有淘汰,就沒有競爭和進(jìn)步
示例:流水不腐,戶樞不蠹
案例:松下電器(中國)有限公司實(shí)行末位淘汰制
2.淘汰辦法:
1)合同期管理辦法
2)業(yè)績考核
3)自我爆炸
4)最高任職年齡
3.建立辭退管理程序以避免勞動(dòng)爭議
1)科學(xué)制定辭退的標(biāo)準(zhǔn)與類型
2)精細(xì)解釋員工被辭退的主要原因
3)在勞動(dòng)法框架內(nèi)行事
4)合理支付員工的報(bào)酬及補(bǔ)償
4.經(jīng)理人如何辭退員工
1)解雇決策——堅(jiān)決果斷
2)解雇的實(shí)施——有理有據(jù)
3)解雇的操作——小心謹(jǐn)慎
4)解雇的后事——妥善處理
5.辭退員工面談技巧
1)明確辭退面談的目的
2)熟知辭退面談的主要內(nèi)容
3) 做好辭退面談的準(zhǔn)備工作
4) 理智處理辭退面談的突發(fā)事件
5) 努力達(dá)到雙贏的面談結(jié)果
練習(xí):你是行政部經(jīng)理,前臺(tái)小姐要被辭退,請(qǐng)模擬離職前訪談,要求盡可能多應(yīng)用
所學(xué)內(nèi)容
結(jié)束語:選、育、用、留員工對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要
《如何選、育、用、留員工》所屬分類
人力資源