培訓(xùn)目標(biāo)：

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和方法，學(xué)習(xí)客戶價(jià)值分析和企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈分析的思路，掌握產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的6種工具以及解決方案創(chuàng)新的4種工具，把握新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，提升創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營的意識(shí)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解創(chuàng)新思維的特點(diǎn)和方法，通過教員大量的案例分析和學(xué)員深入的體驗(yàn)討論，明確政府管理的關(guān)鍵創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)政府改革和公共管理創(chuàng)新的系統(tǒng)分析方法和實(shí)施流程，掌握高效能政府關(guān)鍵要素創(chuàng)新的工具，分析和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

講師會(huì)告訴你：是金子總要發(fā)光的道理是誤導(dǎo)人的，是金子要快點(diǎn)發(fā)光！

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過對(duì)系統(tǒng)的管理知識(shí)、管理技能和管理課程講授技巧的研習(xí)，可以： • 確立作為管理者的作用、意識(shí)和基本態(tài)度； • 學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)管理、人事管理所需的基本技能； • 能將對(duì)業(yè)務(wù)/組織/...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 1、建立對(duì)知識(shí)管理科學(xué)、全面的認(rèn)知，辨析知識(shí)管理中基本概念，深入、全面理解KM。 ● 2、闡述知識(shí)管理實(shí)施的過程和知識(shí)管理規(guī)劃的方法和工具，并對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過程中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行深度剖析，明確解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的來源。  學(xué)會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃  熟悉掌握企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算流程的結(jié)合工作。  掌握評(píng)審修正業(yè)務(wù)計(jì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確各管理層績(jī)效管理角色定位和職責(zé) 掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法 將公司下達(dá)的指標(biāo)有效分解到各部門 全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法 正確理解績(jī)效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū) ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 2、通過培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 3、通過培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌  了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路  樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；  了解產(chǎn)品平臺(tái)管理的基本概念、管理框架；  了解技術(shù)管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控  了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法。  系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)  了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）  了解基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理模式  掌握如何招聘選拔研發(fā)人員  掌握如何設(shè)計(jì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 對(duì)于下列研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進(jìn)行深入討論： 如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

把握研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績(jī)效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績(jī)效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績(jī)效管理中面對(duì)的典型問題、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

●通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力： ●了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能 ● 認(rèn)識(shí)和適應(yīng)你所處企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、文化氛圍 ●根據(jù)企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升研發(fā)人員的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我提升：  樹立全局觀，理解企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)文化、具備需求、市場(chǎng)意識(shí)  樹立正確的價(jià)值觀，建立正確的研發(fā)理念 ...